Создание комфортной городской среды декларируется во всех крупных жилищных проектах. Однако лишь единицы из них по факту могут похвастаться разнообразной и качественной инфраструктурой.
Наличие развитой инфраструктуры является базовым требованием к крупным жилым проектам и даже входит в методику определения индекса качества городской среды, утверждённую Минстроем. Выводя на рынок новые проекты, петербургские девелоперы говорят о наличии в шаговой доступности детских площадок, школ, садиков, коммерческих помещений и пр. Список давно устоялся и переходит из одного объекта в другой. Расширять его или работать над качеством этих составляющих компании не готовы — это потребует дополнительных вложений и может привести к снижению объёмов строительства непосредственно жилья. Между тем в России и за рубежом комплексные проекты давно включают создание мест приложения труда, крупных коммерческих центров, объектов культуры и пр. Внедрением этих практик в нашем регионе также, видимо, будут заниматься московские девелоперы.
Дом с комьюнити–центром и музеем
С 2020 года в Москве реализуется программа стимулирования создания мест приложения труда. Мэрия в обмен на существенные льготы по платежам за изменение вида разрешённого использования земельных участков предлагает застройщикам возводить в рамках проектов промышленные (формата технопарков), деловые, социальные и культурные объекты. На каждую функцию — свои расчёты. Если компания берёт на себя обязательства по ускоренному строительству, размер льготы вырастает. Плюсы для столицы и её жителей очевидны — инвестиции, создание сотен тысяч новых рабочих мест по всей Москве, сокращение маятниковой миграции, комфортная городская среда и пр.
Программа постоянно развивается — например, в этом году на 14% вырос коэффициент расчёта льготы при строительстве промышленных объектов.
Петербургский опыт
В Северной столице первые девелоперские проекты комплексного освоения территорий были заявлены в конце 2010–х. Несмотря на то что в то время понятие мастер–плана (или же проекта планировки территории) уже вовсю использовалось застройщиками, акценты в проектах делались исключительно на жильё, преимущественно многоэтажное. По первым соглашениям с инвесторами город брал на себя обязательства по строительству школ, детских садов и поликлиник. Таким образом, девелоперы практически полностью устранились от темы инфраструктуры.
Со временем этот вопрос обострился и стал причиной социального недовольства — в новых жилых кварталах не было социалки и даже дорог, не в каждом жилом корпусе выделялись помещения под коммерческие объекты. Власти совместно с бизнесом занялись решением проблемы, но на такой стадии кардинально поменять проекты невозможно.
Начиная с 2020–х крупные стройки стали подразумевать наличие инфраструктуры. Однако возводить её по–прежнему предпочитали по остаточному принципу, то есть на финальных стадиях. Сегодня власти меняют подходы к этому вопросу, требуя от застройщиков синхронизации ввода жилых и нежилых составляющих. Впрочем, разнообразием и обилием инфраструктуры могут похвастаться лишь единичные проекты.
По сути наполнение новых районов востребованной инфраструктурой лежит в основе проектов комплексного развития территорий, которые на уровне федерального правительства названы как приоритет и образец для работы девелоперов. В Петербурге соответствующая программа ещё не запущена, но в Ленинградской области уже широко применяется. Создание жилых районов без проработки общей концепции с минимальным набором необходимых функций благодаря этому должно уйти в прошлое. Первые проекты уже реализуются, застройщиками по ним ожидаемо стали московские компании с опытом реализации масштабных проектов — они привнесли в регион столичные правила игры.
"За десятилетия работы на московских проектах мы получили значительный опыт освоения крупных территорий. Строительство школ, детских садов и поликлиник, объекты благоустройства в таких проектах относятся к must have, это даже не обсуждается. Вопрос в их уровне — школы ГК “А101” в Новой Москве властями субъекта приводятся в пример как образцовые, а ряд решений в рамках их реализации утверждён как новый стандарт, — рассказывает коммерческий директор ГК “А101” в Санкт–Петербурге Мария Орлова. — Они выглядят эффектно, но главное в них — функциональность. Классы, атриум, спортивный зал и даже коридоры могут взять на себя несколько ролей и адаптироваться в зависимости от контекста".
Помимо сильного образовательного кластера в проектах группа активно развивает создание мест приложения труда. Это касается как привлечения бизнеса на территорию районов, так и новых форматов для жителей — лайфворкингов, которые позволят в том числе сократить маятниковую миграцию в центр Петербурга и снизить загруженность дорожного трафика. Жители в шаговой доступности получают всё необходимое для жизни, учёбы, отдыха и личной реализации.
"Новый этап — работа над созданием ярких точек притяжения. Например, в нашем московском проекте “Прокшино” планируется спортивно–событийный кластер с всесезонными горнолыжным и аквакурортом, парком науки, концертным залом и пр. Это мощный магнит для развития экономики и туризма для региона в целом, — рассказывает Мария Орлова. — Но мы заботимся о комфортной среде и на локальном уровне: это карманные парки, экотропы, “городские гостиные” и площади в каждом из наших районов. Так, во Всеволожске планируется создание настоящего гастрокластера, а в Лаголово сердцем района станет пешеходный бульвар и три городские площади".
Примеру московских коллег готовы следовать и местные игроки — в анонсируемых сегодня проектах декларируются подобные функции. Впрочем, до их реализации пока ещё далеко, в основном это проекты на стадии создания концепции.
