"Коллектив должен быть сплоченным, а бизнес — добрым"

Среди социально ответственных руководителей немало представительниц прекрасного пола, которые помимо своей основной деятельности разрабатывают программы поддержки молодых специалистов, активно взаимодействуют с властными структурами по вопросу оказания помощи некоммерческим организациям, берут на поруки некоммерческие организации, оказывая им не только финансовую, но и информационную поддержку, привлекая тем самым к проблеме других представителей бизнеса. Как женщины управляются с таким обилием задач и откуда черпают силы, "ДП" рассказала генеральный директор "КЕЛЕАНЗ Медикал" Елена Кириленко.

Что для вас социальная ответственность прежде всего и насколько она важна в работе современной компании?

— В любом бизнесе есть свои задачи. Конечно, прежде всего любая коммерческая структура ориентирована на получение прибыли. Но мы живем в социуме и должны учитывать, что вокруг нас всегда есть люди, которые нуждаются в помощи и поддержке. И когда предприниматели, достигая определенных успехов в бизнесе, не только ставят во главу угла конечную выгоду и вознаграждение своих сотрудников, но еще и оказывают поддержку тем, кто нуждается в помощи, — это здорово и правильно.

Известно, что успех всего предприятия зависит в большей степени от работы команды в целом. Можно ли ваш коллектив назвать сплоченным и что вы делаете для поддержания корпоративного духа?

— У нас действительно сплоченный коллектив, и мы ориентированы на командную работу. И даже когда мы принимаем новых людей, то всегда на собеседовании акцентируем внимание и говорим о том, что вся команда "КЕЛЕАНЗ Медикал" работает на общий результат. Не бывает, чтобы кто–то из сотрудников говорил: "Это моя обязанность, а это нет". Да, у каждого работника есть определенный функционал и определенные задачи, но одновременно есть желание поддерживать друг друга, чтобы работа велась более эффективно. Помощь и взаимовыручка в коллективе очень важны и напрямую влияют на итоговый результат.

Конечно, для этого многое делается. Мы регулярно проводим корпоративные мероприятия: это и совместные праздники, и кулинарные студии, и спортивные состязания. На прошлой неделе мы приняли участие в проекте "ДП" "Здоровый бизнес", и наша команда заняла третье место.

Кто может стать членом вашей команды? Как вы работаете с молодыми специалистами?

— Формируя коллектив, я стараюсь, чтобы в компании всегда был кадровый баланс. Чтобы были и мужчины, и женщины. Люди постарше и помоложе. Как показывает практика, когда коллеги такие разные, они органично дополняют друг друга. Ведь всегда есть чему учиться друг у друга: молодые специалисты набираются опыта у тех, кто постарше, те, в свою очередь, воодушевляются энергией молодых.

Кроме того, большое внимание в компании уделяется работе со стажерами. Для нас это очень важно, так как мы можем вырастить своих специалистов с нуля, а не переучивать уже опытного человека, пришедшего из другой компании. К тому же, когда к нам приходит молодой специалист, мы прививаем ему понятие корпоративной культуры, навыки клиентоориентированности, закладываем необходимую базу знаний. Студенты получают уникальный опыт решения реальных задач под руководством наставника, знакомятся с корпоративной культурой, с общественной и социальной жизнью организации и, конечно, зарабатывают. Мы же по окончании стажировки выбираем лучших для работы у нас на постоянной основе. Налицо — обоюдный интерес.

По версии "ДП", ваша работа с АНО "Центр психологической помощи детям "Радуга жизни" стала проектом года. В чем вы видите свои основные задачи как главного попечителя центра?

— В работе с Центром психологической помощи детям, пережившим онкологические заболевания, "Радуга жизни" моя основная задача — оказание финансовой помощи и поддержки. Здесь используются уникальные методики, и мы видим реальную пользу для детей. В центр обращается все больше ребят и их родителей, поэтому очень важно обеспечить стабильное финансирование. Кроме того, есть мечта найти более комфортабельное помещение для центра, так как пока арендуемое помещение на Наличной улице достаточно скромное.

В силу деятельности своей компании я регулярно слежу за тем, какие появляются технологические новинки в сфере медицинского оборудования, какие из них можно было бы применить в центре, чтобы помощь детям была еще более эффективной. Недавно мы купили два набора робототехники, чтобы дети занимались по методике Национального медицинского исследовательского центра детской гематологии, онкологии и иммунологии имени Дмитрия Рогачева.

Я заинтересована в развитии проекта, во внедрении новых методик, в появлении новых специалистов, чтобы в большем объеме и большему количеству детей была оказана помощь по реабилитации.

Какие еще социальные проекты вы курируете сейчас?

— Осенью прошлого года я стала председателем попечительского совета СПб ГБУ "Центр содействия семейному воспитанию №8". Здесь в первую очередь стоит вопрос о социальной адаптации детей из детских домов, их профориентации. Ведь когда выпускники таких учреждений по достижении совершеннолетия получают от государства жилье и финансовую поддержку, как жить дальше самостоятельно, как реализоваться профессионально и обеспечить себя, они не знают.

Мы сейчас объединились с попечительскими советами нескольких детских домов, чтобы выработать единую концепцию, которую хотим предложить губернатору города. К слову, именно он поставил такую задачу бизнесу: чтобы бизнес занимался профориентацией детей из детских домов. Это обсуждалось неоднократно и в общественных объединениях предпринимателей. Необходимо разработать такую программу, на основании которой учебные заведения среднего профессионального образования принимали бы детей из детских домов и помогали им адаптироваться. Неплохо было бы наладить взаимодействие и с военными училищами, потому что именно там ребятам, привыкшим к четкой дисциплине, было бы комфортно.

Что еще считаете неохваченным, есть ли к чему стремиться?

— Нельзя объять необъятное и помочь всем на свете. Поэтому я приняла для себя решение продолжать трудиться в рамках уже имеющихся проектов, среди которых программа стажировки студентов и привлечения молодых специалистов, поддержка центра "Радуга жизни" и моя работа с детским домом, в том числе в части создания единой концепции по профориентации детей. Я уверена, что в рамках этих проектов появится еще много внутренних задач и направлений, которым надо будет уделять много внимания.