Сегодня, 16 апреля, исполняется 60 лет председателю совета директоров ГК «РосСтройИнвест» Федору Туркину, который всегда и мечтает, и действует на опережение.
В детстве Федор хотел стать архитектором, но не умел рисовать, — а без этого было невозможно получить соответствующее образование. Так что к мечте пришлось идти другим путем.
Свободное плавание
Отец был военным медиком, мама — преподавателем. Сегодня Федор Олегович признается, что мог бы пойти по их стопам: «Если бы я был врачом, я был бы хорошим врачом, — говорит он. — Я и военным мог бы быть неплохим, потому что по натуре очень исполнительный и ответственный. Мог бы быть и хорошим педагогом: у меня способность передавать знания очень высокая».
Но после школы поступил во втуз, где можно было совмещать учебу с производственной практикой. Стал инженером-механиком, работал мастером на заводе ЛМЗ. А в начале 1980-х ушел: «Работы не стало, — вспоминает Федор Туркин. — Рабочие с высокой квалификацией мели цеха или сидели в курилке. Делать было нечего, а зарплаты получали. На бумаге создавались турбины, которых на самом деле не было. Это был мощнейший звонок о том, что что-то случилось».
После этого был научно-исследовательский институт, где создавались лазеры; угольная котельная; кооператив по пошиву одежды (первый опыт предпринимательской деятельности); собственный завод по производству подметально-уборочной техники… Именно в тот момент Федор Туркин осознал: надо заниматься делом, которое любишь и знаешь. Но где же такое дело найти, где оно?
Счастливый случай?
Тому, кто ищет, судьба всегда дает шанс найти. Для Федора Туркина таким шансом стала встреча с однокурсником, который занимался отделочными работами.
«Квартиры какие-то делали, маленькие офисы, — вспоминает он. — Брались за микроскопические работы. Эти заказы научили нас выполнять работы точно в срок (или даже раньше) и с надлежащим качеством (или даже выше). Потом цеха ремонтировали для новых арендаторов, мы брались вообще за любую работу. Какие-то производства остановились, но возникли другие производства. Кто-то производил продукты питания, кто-то вообще непонятно что, а мы готовили для них площадки. Собственно, на этом мы и начали расти — на небольших заказах для динамично развивающихся компаний. Один заказ, второй, третий. Мы прямо на глазах стали расти и как профессионалы — и в результате полюбили эту работу».
Так родился «БалтИнвестСтрой» — предшественник «РосСтройИнвеста». «Мы уже кое-чему научились и понимали, что сможем сделать, — рассказывает юбиляр. — Мы уже мечтали о реконструкции Петербурга».
Для города и людей
Первый инвестиционный проект — пятиэтажный дом на Воронежской — реализован полностью самостоятельно, десятиэтажный дом — компания реализовала совместно с сильным генподрядчиком — Киришским домостроительным комбинатом. Дальше действовали уже самостоятельно.
«Четвертым домом был «Князь Александр Невский», — говорит Федор Олегович. — Это на самом деле не просто первый высотный жилой дом в Санкт-Петербурге. Это дом, где мы смогли реализовать наши мечты. Причем мы достроили его, несмотря на сложные экономические условия, спасибо, что банки поверили, что мы это сделаем».
Дом был создан в соответствии с разработанной концепцией «доступный комфорт»: яркая архитектура, качественные материалы, удобные планировки, развитая инфраструктура, разумная цена. Мыслили так: что хотелось бы, чтобы в доме было? Чтобы машина, если есть, была в паркинге, чтобы можно было спуститься на лифте в паркинг. Чтобы были магазины, аптеки, кафе, рестораны, салон, фитнес с бассейном… Одной из самых инновационных на этом этапе стала идея о том, что комфорт — понятие не только материальное. Ноу-хау компании стали культурно-образовательные центры, где регулярно проводятся спектакли и концерты, работают разнообразные секции и кружки для детей и взрослых, открываются музеи, организуются праздники, причем все эти важные и интересные дела для жителей были абсолютно бесплатными. Так же в доме был построен и передан Александро-Невской Лавре храм, названный в честь благоверного Князя Александра Невского, небесного покровителя Санкт-Петербурга.
Лучшие в разном
Тогда же компания начала реализовывать себя и в других направлениях: строили и реконструировали социально значимые объекты (Валаамский монастырь, Мариинская больница, больница в Полюстрово, храм Тихвинской иконы Божией матери), здания для милиции и следственного управления, спортивные учреждения, фонтанные комплексы, государственные учреждения. Спасали аварийные объекты. «Была чрезвычайная ситуация в городе по одному из объектов, — вспоминает Федор Туркин. — МЧС почему-то отказались работать, а «РосСтройИнвест» взялся и сделал. Мы стали компанией, которая откликается по первому зову на сложные ситуации».
Сегодня губернатор Георгий Полтавченко называет «РосСтройИнвест» лучшим подрядчиком в строительстве медицинских учреждений. Но «РосСтройИнвест» не ограничивается одной сферой и выполняет весь спектр строительных работ высокой степени сложности: от медицинского проектирования до управления недвижимостью, от подземного строительства до отделочных работ, от производства металлических конструкций до высотного проектирования и строительства.
Не для Испании
Параллельно освоению новых сфер «РосСтройИнвест» и расширяет географию присутствия (были, в частности, объекты в Испании), и создает новые стандарты.
«Мы ищем новые варианты в архитектуре, хотим, чтобы наши проекты были более современными, — говорит глава компании. — В 2017 году мы вышли на московский рынок, где поставили себе непростую задачу: создать своеобразный «доступный комфорт» более высокого класса для состоятельных людей, в том числе приезжающих из-за рубежа».
Основной точкой притяжения остается, конечно, любимый город: как и прежде Федор Туркин мечтает о его реконструкции: «Есть идея часть серой зоны оставить под промышленные нужды, но это уже вопрос не к девелоперам, это уже вопрос к власти».
С расширением возможностей меняется философия (новый слоган компании — «Строим дя России»), появляются новые мечты, открываются новые горизонты. «Если мы заявили, что строим для России, значит, надо соответствовать, — говорит Федор Олегович. — Есть идея научиться строить автономные города на Сахалине, Чукотке, Амуре — чтобы люди не чувствовали себя оторванными от цивилизации. Россию надо привести в порядок. Всю!»
В детстве Федор хотел стать архитектором, но не умел рисовать, — а без этого было невозможно получить соответствующее образование. Так что к мечте пришлось идти другим путем.
Свободное плавание
Отец был военным медиком, мама — преподавателем. Сегодня Федор Олегович признается, что мог бы пойти по их стопам: «Если бы я был врачом, я был бы хорошим врачом, — говорит он. — Я и военным мог бы быть неплохим, потому что по натуре очень исполнительный и ответственный. Мог бы быть и хорошим педагогом: у меня способность передавать знания очень высокая».
Но после школы поступил во втуз, где можно было совмещать учебу с производственной практикой. Стал инженером-механиком, работал мастером на заводе ЛМЗ. А в начале 1980-х ушел: «Работы не стало, — вспоминает Федор Туркин. — Рабочие с высокой квалификацией мели цеха или сидели в курилке. Делать было нечего, а зарплаты получали. На бумаге создавались турбины, которых на самом деле не было. Это был мощнейший звонок о том, что что-то случилось».
После этого был научно-исследовательский институт, где создавались лазеры; угольная котельная; кооператив по пошиву одежды (первый опыт предпринимательской деятельности); собственный завод по производству подметально-уборочной техники… Именно в тот момент Федор Туркин осознал: надо заниматься делом, которое любишь и знаешь. Но где же такое дело найти, где оно?
Счастливый случай?
Тому, кто ищет, судьба всегда дает шанс найти. Для Федора Туркина таким шансом стала встреча с однокурсником, который занимался отделочными работами.
«Квартиры какие-то делали, маленькие офисы, — вспоминает он. — Брались за микроскопические работы. Эти заказы научили нас выполнять работы точно в срок (или даже раньше) и с надлежащим качеством (или даже выше). Потом цеха ремонтировали для новых арендаторов, мы брались вообще за любую работу. Какие-то производства остановились, но возникли другие производства. Кто-то производил продукты питания, кто-то вообще непонятно что, а мы готовили для них площадки. Собственно, на этом мы и начали расти — на небольших заказах для динамично развивающихся компаний. Один заказ, второй, третий. Мы прямо на глазах стали расти и как профессионалы — и в результате полюбили эту работу».
1/2
Крупнейшая в Европе инфекционная больница в Полюстрово, построенная ГК»РосСтройИнвест» в 2015 году
. .
Alternate Text
Alternate Text
Alternate Text
Alternate Text
Так родился «БалтИнвестСтрой» — предшественник «РосСтройИнвеста». «Мы уже кое-чему научились и понимали, что сможем сделать, — рассказывает юбиляр. — Мы уже мечтали о реконструкции Петербурга».
Для города и людей
Первый инвестиционный проект — пятиэтажный дом на Воронежской — реализован полностью самостоятельно, десятиэтажный дом — компания реализовала совместно с сильным генподрядчиком — Киришским домостроительным комбинатом. Дальше действовали уже самостоятельно.
«Четвертым домом был «Князь Александр Невский», — говорит Федор Олегович. — Это на самом деле не просто первый высотный жилой дом в Санкт-Петербурге. Это дом, где мы смогли реализовать наши мечты. Причем мы достроили его, несмотря на сложные экономические условия, спасибо, что банки поверили, что мы это сделаем».
Дом был создан в соответствии с разработанной концепцией «доступный комфорт»: яркая архитектура, качественные материалы, удобные планировки, развитая инфраструктура, разумная цена. Мыслили так: что хотелось бы, чтобы в доме было? Чтобы машина, если есть, была в паркинге, чтобы можно было спуститься на лифте в паркинг. Чтобы были магазины, аптеки, кафе, рестораны, салон, фитнес с бассейном… Одной из самых инновационных на этом этапе стала идея о том, что комфорт — понятие не только материальное. Ноу-хау компании стали культурно-образовательные центры, где регулярно проводятся спектакли и концерты, работают разнообразные секции и кружки для детей и взрослых, открываются музеи, организуются праздники, причем все эти важные и интересные дела для жителей были абсолютно бесплатными. Так же в доме был построен и передан Александро-Невской Лавре храм, названный в честь благоверного Князя Александра Невского, небесного покровителя Санкт-Петербурга.
Лучшие в разном
Тогда же компания начала реализовывать себя и в других направлениях: строили и реконструировали социально значимые объекты (Валаамский монастырь, Мариинская больница, больница в Полюстрово, храм Тихвинской иконы Божией матери), здания для милиции и следственного управления, спортивные учреждения, фонтанные комплексы, государственные учреждения. Спасали аварийные объекты. «Была чрезвычайная ситуация в городе по одному из объектов, — вспоминает Федор Туркин. — МЧС почему-то отказались работать, а «РосСтройИнвест» взялся и сделал. Мы стали компанией, которая откликается по первому зову на сложные ситуации».
Сегодня губернатор Георгий Полтавченко называет «РосСтройИнвест» лучшим подрядчиком в строительстве медицинских учреждений. Но «РосСтройИнвест» не ограничивается одной сферой и выполняет весь спектр строительных работ высокой степени сложности: от медицинского проектирования до управления недвижимостью, от подземного строительства до отделочных работ, от производства металлических конструкций до высотного проектирования и строительства.
Не для Испании
Параллельно освоению новых сфер «РосСтройИнвест» и расширяет географию присутствия (были, в частности, объекты в Испании), и создает новые стандарты.
«Мы ищем новые варианты в архитектуре, хотим, чтобы наши проекты были более современными, — говорит глава компании. — В 2017 году мы вышли на московский рынок, где поставили себе непростую задачу: создать своеобразный «доступный комфорт» более высокого класса для состоятельных людей, в том числе приезжающих из-за рубежа».
Основной точкой притяжения остается, конечно, любимый город: как и прежде Федор Туркин мечтает о его реконструкции: «Есть идея часть серой зоны оставить под промышленные нужды, но это уже вопрос не к девелоперам, это уже вопрос к власти».
С расширением возможностей меняется философия (новый слоган компании — «Строим дя России»), появляются новые мечты, открываются новые горизонты. «Если мы заявили, что строим для России, значит, надо соответствовать, — говорит Федор Олегович. — Есть идея научиться строить автономные города на Сахалине, Чукотке, Амуре — чтобы люди не чувствовали себя оторванными от цивилизации. Россию надо привести в порядок. Всю!»
