О роли референсов в вашей капитализации. Как правильно искать сотрудников

Вчера минусовали и троллили некогда близкий мне проект. Посылая искренние лучи поддержки ребятам, хочу о своем. Все во мне орало – ошибка была сделана много раньше чем вчера. Она лежит в некачественном сборе РЕФЕРЕНСОВ.

Алена Владимирская, HR-специалист, основатель проекта « Антирабство »:
Берете на работу человека – качественно собирайте референсы с прошлых мест работы.
Не ограничивайтесь общими отговорками – да, работал, вроде норм. Буквально пытайте тех, кто референсы дает.
Принцип такой же, как у фактчекинга в уважающих себя СМИ:
1. Берем 2-3 РАЗНЫХ источника (с разных прошлых мест работы, используем оценку в 360 градусов – то есть спрашиваем начальство, коллег и подчиненных, если они были).
2. Задаем каждому не менее семи вопросов по существу.
3. Относимся к ответам критически (если сильно все хвалят – а не хотят ли сбагрить? Не бывает, что сильных профи любят все, точно ж кому-то мешали)
4. Ресёчим по открытым источникам – в данном случае полгода назад же была некая заметная перепалка в ФБ с претензиями бывшего руководителя к сотруднику
Метрики:
- должно быть собрано 3-5 (лучше 5) референсов с разных мест работы;
- хорошая пропорция такова: как минимум один бывает негативный (иначе странно – не бывает, что человека как профессионала любят все);
- сбор качественных референсов никогда не занимает менее 3 рабочих дней (люди не могут ответить, кто-то не хочет).
Не экономьте на референсах, тогда сэкономите на кризисном пиаре или золотых парашютах.
Впервые: https://www.facebook.com/alena.vladimirskaya