Последний тучный год

Для Петербурга 2007 год был удачным с экономической точки зрения. Накануне мирового кризиса в городе было сдано более 120 производственных проектов. Сейчас то время называют периодом "новой индустриализации".

Десять лет назад Петербург переживал период стремительного роста буквально всего — социально–экономических показателей, реальных доходов населения, выручки компаний, новых проектов и т. д. Руководившая Петербургом в 2003–2011 годах Валентина Матвиенко привлекла в город большое число инвесторов. Объем инвестиций в основной капитал организаций всех отраслей экономики в 2007 году вырос по сравнению с 2006 годом на 38,8%, до 296,7 млрд рублей.

Авто, кетчупы и холодильники

В 2007 году было сдано в эксплуатацию более 120 производственных мощностей и объектов. Среди них первая очередь завода по производству автомобилей и комплектующих ООО "Тойота Мотор Мануфэкчуринг", первый в России завод по производству холодильников концерна Bosch–Siemens, завод по производству строительных смесей ЗАО "Производственное предприятие "Крепс", производственные комплексы и здания ЗАО "Бритиш Американ Тобакко — СПб", ЗАО "Балтимор–Нева", ЗАО "Первомайская заря", ООО "Кнауф Гипс Колпино", ООО "Аквафор".
В тот год администрация Петербурга подписала соглашение о сотрудничестве с ОАО "Климов" по созданию крупного производства двигателей для всего вертолетного парка России. Тогда же указом президента России было принято важное решение для строительной отрасли — создание в Петербурге Объединенной судостроительной корпорации. На ведущих предприятиях российского судостроения — Адмиралтейских верфях, Балтийском заводе, Северной верфи, Судостроительной фирме "Алмаз" — были выполнены крупные заказы по строительству судов военного и гражданского назначения. Нынешняя городская власть признает, что "в 2005–2007 годах в Петербурге начался процесс "новой индустриализации", в рамках которого создан целый ряд новых промышленных производств", написано в "Стратегии экономического и социального развития до 2030 года", которую разработала действующая админиcтрация города.

Борьба с "кукурузиной"

Одновременно с этим 10 лет назад петербургская общественность объединилась для борьбы с проектом 400–метрового офиса "Газпрома" — "Охта–центра", который в народе прозвали "кукурузиной". Ее противники считали, что она нарушает "линию горизонта" исторического центра. Высотное здание не должно возвышаться над такими доминантами, как шпиль Петропавловской крепости или купол Исаакиевского собора, считали противники строительства. Позже они инициировали судебные разбирательства, но "Газпром" все тяжбы выиграл. Спустя несколько лет все же было принято решено построить небоскреб на окраине Петербурга, в Приморском районе. В результате чего "Охта–центр" превратился в "Лахта–центр".

Столичные функции

В 2007 году доходы городского бюджета выросли по сравнению с 2006 годом почти на 30%, до 278 млрд рублей. В поисках инвесторов Валентина Матвиенко добилась перерегистрации в Петербурге в 2007 году "Газпром нефти" и ВТБ. С того же года Петербургский экономический форум получил статус международного и переименован в ПМЭФ.
В тот же год президент Владимир Путин решил перевести из Москвы в Петербург Верховный, Конституционный и Высший арбитражный суды. Конституционный суд переехал в 2008 году, Высший арбитражный был в 2014 году упразднен и объединен с Верховным судом, переезд которого вновь отложен: на этот раз Управление делами президента, которое выступает заказчиком, сдвинуло сроки завершения строительства на 2021 год.
Из знаковых проектов офисного рынка 2007 года стоит отметить утвержденную концепцию делового комплекса "Петербург Плаза", проведен конкурс на лучшую концепцию административно–делового комплекса "Невская ратуша". Объем прироста площадей А и В класса составил почти половину к существующим, что послужило толчком к релокации для арендаторов, желавших качественно улучшить среду обитания. Ставки аренды номинированы в долларах. Уровень вакансии в БЦ класса А и В не превышает 5%. Рост ставок в течение года не превышает 10%.
Альберт Харченко
генеральный директор East Real
Десять лет назад я занимался только дистрибьюторским бизнесом. Тогда у бизнес–сообщества была эйфория: фондовые рынки "надувались", росли бешеными темпами, доллар падал, везде было много денег, инвесторы готовы были вкладываться во многие проекты. Десять лет назад покупательная способность росла, конкуренция была менее жесткая, чем сейчас. Но тогда был растущий тренд, и всем хватало. Это был год надежд. И было ощущение, что так будет всегда! А сейчас я общаюсь со многими в ретейле. И у небольших и средних компаний такое настроение, что надо выходить из этого бизнеса, потому что все равно большие сети всех задушат.
Александр Мышинский
генеральный директор ГК "Реал"