Максим Васюков, главный редактор Все статьи автора
30 декабря 2016, 00:02 36477

Петербургские миллиардеры рассказали о главных уроках уходящего года

Задача-2017: разбудить пассажиров звездолета.

Дорогие читатели! Спасибо вам за то, что прожили вместе с "ДП" очень непростой и очень интересный 2016 год! Поначалу он нас, конечно, немного пугал: в первые два квартала потребительский спрос катился вниз, как накачанный допингом бобслеист по олимпийской трассе. Но ближе к осени покупатели товаров и услуг петербургских компаний вняли мольбам отделов продаж и приняли дружное участие в спецоперации "Спасение годового плана". Мы знаем, что многие наши подписчики сумели не только выручить бедолагу из хищной пасти кризиса, но и помыть, приодеть, накормить и с гордостью выставить на обозрение инвесторов. Наши поздравления героям, в числе которых не последнее место занимает коллектив "ДП", увеличившего как аудиторию, так и продажи. Вот он уже стоит на пороге, 2017 год, обещая нам рост ВВП, годные цены на нефть и отмену надоевших санкций. В его глазах жажда новых рынков и прорывных технологий, а в кармане — неизбежная ложка для зачерпывания дегтя. Тут-то мы и догадываемся, что денег у наших клиентов, кем бы они ни были, вряд ли станет больше, а значит, единственный путь наверх пролегает через рост рыночной доли за счет менее расторопных конкурентов.

Ты теперь в армии. Что служба в вооруженных силах дала петербургским миллиардерам

Ты теперь в армии. Что служба в вооруженных силах дала петербургским миллиардерам

29875
Сергей Гуркин

Худшее, что с нами случилось в прошлом году, — это замедление развития экономики и общественных институтов. Такое чувство, что многие чиновники и руководители госкомпаний впали в анабиоз, вообразив себя пассажирами космического корабля, который через тысячу световых лет выйдет на орбиту прекрасной планеты, где с эффективностью рабочих процессов уже и так все в порядке и лучше уже все равно не сделаешь. Справедливости ради стоит сказать, что среди частных предпринимателей такие умиротворенные пассажиры тоже встречаются, а некоторые топ-менеджеры госмонополий, напротив, научились превращать порожденных еще советским госпланом монстров в мощные и современные бизнес-единицы. Однако в общем и целом государство явно не успевает за темпами развития российского бизнеса. Давайте попробуем все вместе под бой курантов загадать, чтобы этот разрыв не увеличивался, раз других вариантов повлиять на развитие событий пока что нет.

Автор: главный редактор "Делового Петербурга" Максим Васюков

Самые главные уроки года для миллиардеров

Евгений Финкельштейн , президент корпорации PMI :

Этот год показал всем, как нельзя было жить до этого, как нельзя слепо верить в российскую экономику. Для меня это самый большой урок. Мы не видели никаких реальных действий от правительства для того, чтобы поддержать бизнес. За всю мою работу в бизнесе это был самый тяжелый год. Я понимаю одно: развивать экономику здесь, но не держать деньги где-то в долларах не имеет никакого смысла.

Владимир Калинин , президент ГК " АБЗ - 1 ":

В бизнесе есть такая известная формула под названием "правило Парето": когда 20% усилий работников приносят компании 80% результата.

Уходящий год показал, что в нашем деле эмпирический принцип "правило Парето" не работает. У нас, как выяснилось, действует свое правило, по которому 100% успеха приходят тогда, когда весь коллектив дружно пашет на все 100%.

Фото: Валентин Беликов

Алексей Фурсов , президент холдинга " Евразия ":

Главный урок этого года — правила игры меняются, они никогда не бывают стабильны, и нужно быть готовым к их изменениям. Курс начал падать, все прогнозировали дополнительную инфляцию и рост доллара, а он отыграл в другую сторону. В этом году мы наметили полную перестройку компании, потому что в нашем сегменте рынок просто поменялся. Сильно упало и продолжает падать потребление.

Виталий Свидовский , совладелец сети " Теремок ":

Год очень интересный — и в нашей работе, и в политике. Смотрите, сколько всего случилось — брексит, допинговые скандалы перед Олимпиадой. Главное для компании — что мы продолжаем развиваться, мы остались одним из лидеров рынка. По выручке мы, конечно, не номер один, но обороты растут. И отсюда урок года — не бояться кризисов, гнуть свою линию, не сдаваться, не снижать качество.

Беслан Берсиров , совладелец " Строительного треста ":

Главный урок года в геополитике, на мой взгляд, такой: мир любит только сильных. С ними ведется диалог. А со слабыми обсуждают лишь условия капитуляции.

Урок в бизнесе: бизнес может быть успешным и самодостаточным, только когда сам рулишь.

А урок в личной жизни: если в жизни есть о ком заботиться, кого любить, если в семье звучит детский смех, значит, все в порядке. Значит, живешь!

Фото: Коньков Сергей

Эдуард Захрабеков , президент ГК "БСС" :

Главным уроком 2016 года стало четкое понимание, что независимо от обстоятельств развитие возможно. Мы запустили более 100 аптек, открыли новые филиалы и стали развивать косметологию. Наша работа была оценена профессиональной средой. В этом году в рейтинге фармацевтических дистрибьюторов мы поднялись на несколько позиций вверх. Думаю, в 2017 году мы повторим успех этого года и даже превзойдем его.

Оксана Кравцова , совладелец " Евростроя ":

Год был ровный, без потрясений. В наше неспокойное время это уже хорошо. Конечно, полной неожиданностью для всех стала победа в США Дональда Трампа. Надеюсь, это положительно скажется на отношениях с Россией. В бизнесе все стабильно. Мы по итогам года приобрели три пятна под застройку на Крестовском острове и в центре города. Это огромное подспорье для расширения портфеля компании в следующем году.

Андрей Ивойлов , управляющий "Р-Моторс Лада":

Минувший год показал, что экономика достигла дна, но в конце года в нее постепенно пошли деньги, хотя пока и спекулятивные.

Поэтому в этом году впервые в жизни мне захотелось нарядить елку так рано, что я и сделал.

Думаю, что большая черная полоса закончилась и теперь будет белая. По крайней мере, все предпосылки к этому есть. Уходящий год я провожаю в оптимистичном настроении.

Александр Кашин , председатель совета директоров ХК " ЭГО - Холдинг ":

Для меня главный урок уходящего года состоит в том, что я в очередной раз убедился — нет ничего невозможного. И вот наиболее значимые подтверждения этого: победа, вопреки всем прогнозам, Дональда Трампа на президентских выборах в США, удар по Евросоюзу брекситом, вмешательство России в войну в Сирии и полный поворот этой войны на 180 градусов, усиление рубля к концу 2016 года, в то время как подавляющее большинство ожидало его падения, соглашение о совместном снижении поставок нефти на рынок, которое было достигнуто с участием России. Соглашение подписали страны ОПЕК и еще 11 стран, не входящих в эту организацию экспортеров нефти.

И последнее: оказывается, что даже в 46 лет можно выиграть Кубок России по стрельбе.

Игорь Букато , владелец ГК "Возрождение":

В 2016 году изменяющиеся условия рынка заставили научиться быстро принимать решения и прогнозировать риски. В любой сложной ситуации необходимо сохранять человеческое лицо и верность данному слову. Главное — любить свое дело и свою команду. Мне бы хотелось сказать спасибо каждому человеку, работающему с нами. Приведу и некоторые правила, выработанные нами в этом году. Стандартные решения могут стоить тебе стандартных убытков. Все уважают деньги, но никто не готов работать только за них. Существуют ценности, которые не имеют срока годности. Честность всегда в моде. Когда бежишь со всех ног, чтобы успеть, убедись, что бежишь в нужную сторону с нужными людьми. И если ты не ориентирован на клиента, будь готов, что он не будет ориентирован на тебя.

Сергей Бажанов , президент МБСП :

Не могу сказать, что 2016 год преподнес новые уроки. Это скорее было подтверждение пройденного. Этот год для меня стал очередным подтверждением того, что жизнь развивается по синусоиде и что за ненастьем всегда следует солнце. Хотя еще немало туч на небосводе, в экономике страны наметился выход из кризиса, и на банковском секторе это отражается благотворно.

Вячеслав Заренков , совладелец ГК "Эталон" :

Прошедший год заставил меня тщательно проанализировать происходящее в компании и в экономике и своевременно вмешаться и провести необходимые изменения. Разработана стратегия развития компании на 5 лет.

В личном плане прошедший год заставил меня задуматься о прожитом и внести коррективы в личный график. Пересмотреть отношения в семье, в быту, отношения с обществом. Осмыслить духовную составляющую бытия. В глобальном плане осталась уверенность, что, покуда власть и общество, включая СМИ, не изменят свое отношение к бизнесу и к бизнесменам в лучшую сторону, позитивных изменений в экономике, к большому сожалению, не произойдет. И сегодня реально нужен закон о защите бизнеса и бизнесменов. Это актуальная реальность.

Михаил Медведев , совладелец ГК "ЦДС" :

Год для меня прошел под знаком оптимизации. У меня появилась возможность под другим углом взглянуть на свою компанию и понять, что в ней уже неэффективно. Это важный урок.

Мы сделали упор на IT и внедрение новых технологий, позволяющих проводить оперативное планирование ресурсов и контролировать задачи на каждом этапе. Усилили надзор за проектированием и производством. Проделано много работы, которая в результате привела к более урегулированному процессу.

Переменами я доволен. Благодаря им у меня появилось больше времени, которое можно тратить с пользой, например на обучение. Еще предстоит много работы, главное — уже намечены векторы развития.

Федор Туркин , совладелец ГК "РосСтройИнвест" :

Я принимал участие в выборах в Государственную думу. Старался очень, но проиграл с треском. Говорят, победы дают силу, а поражения учат мужеству. Видимо, я стал мужественнее. В бизнесе год будет рекордным для компании. Мы боремся за сдачу 90 тыс. м2 жилья и близки к этому. А в глобальном плане стало очевидно, что военные победы России тесно связаны с ее экономикой. К нам поворачиваются партнеры, о которых мы вчера и не думали. Это доказывает и покупка 19,5% "Роснефти", и то, что Владимир Путин снова назван Forbes самым влиятельным человеком в мире. Думаю, через этот тренд будет проложен путь к внешним экономическим связям страны. Надежду дает и победа Трампа на выборах в США. Она сломала мышление многих американцев и дала импульс отношениям наших стран.

Дмитрий Астафьев , президент ГК " ЛенСпецСтрой ":

В геополитическом плане основной урок года можно сформулировать так: "Не все то золото, что блестит". Экономика Запада в этом году оказалась более проблемной, чем российская. Мы наблюдали обрушение бирж, банкротство предприятий.

Главный урок года для моего бизнеса такой: "Не стоит искать защиту в арбитраже Петербурга и Ленобласти". На личном опыте убедился, что в пяти из шести случаев суд ангажирован и коррумпирован и принимает неправовые решения. Во всяком случае, в первой и второй инстанциях.

А в личном плане урок простой: "Старый друг лучше новых двух". Берегите друзей и родных. И счастливого вам Нового года!

Аркадий Пекаревский , экс-совладелец сети Sela :

В личном плане весь год убеждался, что сделанное добро всегда возвращается сторицей. Не устаю этому удивляться. В плане бизнеса…  У одного старого миллионера спросили, как ему удалось заработать капитал во времена великой депрессии. Он ответил, что он из иммигрантов: тогда плохо знал английский язык и о кризисе даже не подозревал — просто много работал. Так и мы сейчас: учимся жить в новой экономической реальности и многое создаем с нуля. Побеждает тот, кто не сдается. А в глобальном плане — я много езжу по миру и вижу, что за этот год отношение простых иностранцев к нашей стране как великой державе укрепилось. В мире многие уважают нашего президента и говорят, что он настоящий мужик.

Максим Левченко , совладелец FortGroup :

После выборов в США многие у нас, похоже, решили, что занимающиеся коммерческой недвижимостью девелоперы сплошь брутальные и хамоватые одиозные личности. Могу сказать, что те, кто так рассуждает о девелоперах, вовсе не представляют, чем они (то есть мы) занимаются. Параллелей не провожу, но минувшим летом мне тоже пришлось пережить выборы, пусть и не президентские. Теперь имею полное о них представление.

В семье главный итог года — дочке Эмме исполняется в декабре годик. А накануне Нового года желаю, чтобы с Петербургом произошли качественные изменения. Он уже приобрел столичный лоск. Но хотелось бы, чтобы минимум вдвое увеличилось количество международных рейсов из Пулково.

Елена Лашкова , генеральный директор ГК " Геоизол ":

В этом году, когда мы вышли на работы в Уренгое, сроки их начала сдвинулись на 2 месяца по разным причинам, в том числе не оговоренным в контракте. Началась зима с крайне низкими температурами. Мы вынуждены были докупать дорогостоящее оборудование, привлекать субподрядчиков и понесли значительные потери. Главный урок года — понимание, что проект заканчивается еще до того, как начался. Сегодня недостаточно знания строительного процесса, владения технологиями, наличия специалистов, техники. На первый план выходит управление проектами. Мы должны быть уверены, что все пойдет по плану. Моя цель сегодня — доведение стандартов управления бизнесом до европейского уровня.

Грант Агасьян , владелец ПАО "Городские инновационные технологии":

В этом году бизнес начал осваиваться в непростой экономической ситуации. Мы прошли школу кризиса и теперь знаем, как извлекать из него пользу. Предприниматели научились максимально использовать все имеющиеся у них ресурсы. Так, наша компания в этом году выросла больше чем в 2 раза, во многом благодаря появлению новых возможностей и оптимизации нашего бизнеса. Также в этом году стало очевидно изменение правил игры: существенно уменьшилась коррупционная составляющая в бизнесе. Меры по борьбе с ней меняют деловую среду, и это очень хорошо. Кроме того, власть осознала необходимость привлечения частных инвестиций в сферу ЖКХ. Я об этом говорил постоянно и наконец вижу обратный отклик.

Вадим Александров , генеральный директор ОАО " Метрострой ":

Год был трудный во всех отношениях. И геополитическая обстановка, и финансовый кризис, и нестабильный рубль…

Регионы все это чувствуют и, соответственно, реагируют на сложившуюся ситуацию. Но главное в ней — не опускать руки, предпринимать все возможное, чтобы адаптироваться к новым обстоятельствам, мобилизовать все свои силы и умения и вырабатывать оптимальные решения, которые позволяют вашему бизнесу не только выживать, но и в какой-то степени развиваться.

"Метрострой" придерживается именно такой политики. За 75-летнюю историю наша организация пережила уже немало кризисных моментов. Но каждый раз мы выходили из сложных ситуаций победителями.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter
Новости партнеров
Реклама