Вячеслав Заренков: "Хочу опровергнуть все слухи"

  За 25 лет работы холдинга что было самым важным?

- В своем развитии мы прошли четыре важных этапа. Первый - становление, которое закончилось в 1997 году. Второй - создание холдинговой структуры и управляющей компании. Оно завершилось в 2001 году.

Третий важный этап - привлечение крупного инвестора Baring Vostok (в 2007 году он купил 15% акций компании), с приходом которого началось развитие московского региона. И четвертый, завершающий, - это успешный выход на IPO в апреле прошлого года, в ходе которого "Эталон" сумел привлечь для развития более $500 млн.

  Изменилась ли стратегия развития холдинга после IPO?

- Мы не имеем морального права менять стратегию, которую презентовали инвесторам перед выходом на биржу. Более того, эта стратегия превратилась в производственный план развития компании на ближайшие 5-6 лет, в соответствии с которым мы планируем выйти на ежегодные объемы строительства 1 млн м2.

Мы обещали инвесторам в течение года после IPO приобрести проекты на 1,2 млн м2 недвижимости, но уже идем с опережением: куплены проекты, где можно построить 1,3 млн м2. При этом деньги, которые мы планировали пустить на приобретение этих активов, мы значительно сэкономили.

  Как вам это удалось?

- Благодаря четкому структурированию сделок. При приобретении крупных проектов мы совмещаем денежную составляющую (около 30% в общем объеме портфеля), расчет квартирами (около 50% в денежном выражении) и выполняем строительно-монтажные работы для продавцов проектов (около 20%). Такой расклад.

  Какова сейчас долговая нагрузка холдинга?

- На начало июня долговая нагрузка ГК "Эталон" составляла около 11 млрд рублей. При этом наше финансовое положение очень устойчиво - согласно аудированной финансовой отчетности за 2011 год, чистый объем денежных средств группы (превышение денежных средств и эквивалентов над долгом) составил $167 млн.

  Планируете ли размещать новые облигации или привлекать новые кредиты?

- Возможно увеличение долгового портфеля в пределах, установленных нашей финансовой стратегией (соотношение чистого долга и EBITDA не более 2). Цель - финансирование начальных стадий строительства новых проектов, приобретенных "Эталоном" в последние годы.

В структуре нашего долгового портфеля в последнее время растет доля проектного финансирования. Публичные долговые инструменты в виде облигационных займов мы также продолжим использовать. Новые размещения будут по мере погашения существующих займов.

  Какой у компании земельный банк? Сколько земли планируете купить в этом году?

- На конец 2011 года в нашем портфеле 31 проект в Москве и Петербурге. Их чистая непроданная площадь - 3,25 млн м2. В 2012 году мы купили новые проекты еще на 750 тыс. м2 продаваемой площади. И продолжаем рассматривать новые варианты в двух столицах. Сейчас у нас на балансе около $500 млн, которые мы вложим в развитие.

  Сколько проектов у "Эталона" в работе?

- Сейчас 18, на разной стадии реализации. Это в основном жилье комфорт-класса. В этом году мы запустили программу "Восемь шагов": за год откроем восемь новых проектов в Москве и Петербурге. Уже идет строительство и продажи в первом из них - проекте "Ласточкино гнездо".

В ближайшее время будут запущены еще шесть проектов в Петербурге. Большинство из них мы планируем завершить до 2016 года.

Только проект "Галактика", анонсированный в июне (предполагает строительство 680 тыс. м2 в районе Московского пр.), из-за своих масштабов будет закончен к 2020 году.

  Я слышала, что у проекта "Ласточкино гнездо" были трудности по энергетике…

- Да. Пришлось тянуть коммуникации через чужую территорию. Но сегодня все вопросы сняты.

  А как дела с "Юбилейным кварталом"?

- До конца года завершим. Смольный попросил нас самих сделать проекты школы и детского сада. На следующий год выделят из бюджета деньги для строительства. Так что весной 2014 года это будет самый благоустроенный квартал в городе, как мы и обещали.

Мы там еще и храм построим - Иконы Божией Матери "Живоносный источник". Уже получили разрешение на участок.

  Все ваши новые проекты очень крупные. Означает ли это, что вы делаете акцент именно на комплексном  освоении  территорий (КОТ)?

- Совершенно верно. Хорошее название - КОТ. Эмблема нашего холдинга (толстый рыжий кот. - "ДП") с ним сочетается. Сегодня в портфеле компании 60% проектов - именно КОТ (по площади застройки они занимают 75% портфеля).

Нас интересуют и редевелопмент бывших промышленных территорий, и застройка пустых участков на границе города и области. Но в саму Ленобласть мы пока выходить не планируем. Город для нас в приоритете.

  А другие регионы кроме столиц вам интересны?

- Со следующего года мы начнем смотреть на другие регионы. Но выходить туда будем не раньше чем в 2015 году. Нужно время на подготовку: на расчеты, покупки, выстраивание системы продаж…

  Нужны ли большие проекты рынку?

- Конечно. В Москве, по нашим подсчетам, чтобы сбалансировать спрос и предложение, нужно строить 8 млн м2 жилья в год. А сегодня строится 1,8 млн м2 и даже меньше.

Похожая ситуация и в Петербурге: нужно строить 4 млн м2, а строится примерно 2,5 млн м2 в год. Не удивительно, что за первые 4 месяца 2012 года цены на жилье в этих регионах выросли на 6,2%.

  Вы полагаете, что рост цен продолжится?

- Думаю, на жилье нашего формата цены будут расти на 11-12% в год. Исправить ситуацию можно, лишь увеличив объемы строительства. Но для этого нужно снимать все препоны на рынке.

В Москве, например, почему-то задерживают выдачу проектов планировки территорий (ППТ), не решен вопрос с землями, которые прирезаны к городу. Поэтому там зависают разрешения на строительство…

  В Петербурге ситуация похожая. Разве не так?

- Я хочу опровергнуть все слухи о задержках выдачи разрешительной документации в нашем городе, которые клубятся в последнее время. Со сменой губернатора произошло смещение приоритетов застройки жилой среды: от погони за количеством квадратных метров к социальным проблемам. Мы-то в своих проектах всегда закладывали все социальные объекты, а другие компании не уделяли этому внимание.

Сейчас правила игры выравниваются. И мне это очень нравится. А официального запрета на выдачу ППТ никогда не было. Просто прошла проверка прежних ППТ. Она вызвала задержку в работе некоторых компаний, но сегодня вопрос полностью снят. Проекты планировки выдаются, утверждаются, и работа идет полным ходом.

  Как оцениваете назначения петербургских чиновников в Московскую область? Их в команде  Сергея Шойгу   уже трое: бывший глава  КУГИ  Петербурга  Дмитрий Куракин , бывший вице-губернатор  Роман Филимонов  и  бывший глава  ГУИОН   Александр Чупраков .

- Это позитивный процесс. Сергей Шойгу - грамотный управленец, который подбирает в команду деловых людей.

  На вашей работе в столичном регионе эти назначения как-то отразятся?

- Не думаю. В Московской области мы и так работаем четко. Строим жилой комплекс "Изумрудные холмы" площадью 884 тыс. м2 в подмосковном Красногорске. Идем по графику. Проблем нет. Но приятно будет видеть в администрации знакомые лица.

  В самой столице стройки планируете?

- До конца года начнем первый проект площадью 381 тыс. м2 в Южном Бутово. У нас заключен инвестиционный договор с Фондом имущества РФ, который является собственником участка площадью 14,9 га.

Сейчас мы расселяем несколько ведомственных домов на этой территории. Уже купили в Москве квартиры на 2,8 тыс. м2. До конца года люди переедут. После этого мы снесем старые здания и начнем строительство. Завершить проект рассчитываем в 2016 году. Но это только начало.

  Известно, что "Эталон" создает в Москве еще одну генподрядную компанию. Каковы в целом планы  холдинга по  развитию генподрядного бизнеса?

- Сейчас генподряд составляет около 10% в общем объеме работ группы. К 2015 году, так как объем работ компании вырастет в 4 раза, и эта доля вырастет. Мы не ограничиваемся только Москвой и Петербургом. Будем рады работать везде, где наши технологии будут востребованы.

  На что-то кроме работы время остается?

- Да. Запустили проект "Созидающий мир" - вывозим художников рисовать в европейские страны. В программе 12 стран. Пока побывали в двух. В 2014-2015 годах сделаем большую выставку в Манеже "Мир глазами русских художников" и "Россия глазами зарубежных художников". Будет более 400 полотен. Потом выйдет книга-трилогия с картинами "Созидающего мира". Параллельно делаем фотоальбом о православных святынях в этих странах.

  Эту программу финансирует "Эталон"?

- Нет. К холдингу этот проект отношения не имеет. Его автор и организатор я. Но сейчас создается фонд "Созидающий мир". Ему смогут помогать и другие бизнесмены.

  Вы еще и книги пишете, насколько я знаю…

- Да. Две уже вышли. Сейчас готовлю третью. Рабочее название "Параллельные миры".

  Она будет о взаимодействии бизнеса и власти?

- О добре и зле. О том, что жизни людей, которые находятся на разных полюсах, параллельны. Эта книга будет посерьезней предыдущих.

  Мне говорили, что по вашим книгам уже снимают фильмы…

- Да. Заканчиваем создание фильма с рабочим названием "Иностранец". Снимает петербургский режиссер Михаил Дубилет. Я недавно присутствовал на съемках и даже немного в них поучаствовал. Очень интересно было. А еще завершается озвучка смешного фильма "Чапаев - Чапаев".

О компании

ГК "Эталон" - один из лидеров рынка Петербурга по объемам сдачи жилья. Включает 65 предприятий. Среди главных направлений деятельности компании - производство строительных материалов, инженерная подготовка территорий, строительство и эксплуатация недвижимости. С момента основания в 1987 г. группа ввела в эксплуатацию более 130 зданий общей площадью свыше 2,6 млн м2. Весной 2011 года компания провела IPO, в ходе которого было привлечено $?575 млн.

Биография

  Вячеслав Заренков родился 28 марта 1951 года в Белоруссии. Окончил Ленинградский инженерно-строительный институт. Доктор экономических наук, профессор Петербургского государственного архитектурно-строительного университета, почетный академик РАН. В 1987 году создал и возглавил Ленинградское специализированное строительно-монтажное управление (ЛенСпецСМУ) - крупнейшее строительное объединение Петербурга. Сейчас - ГК "Эталон".