Петербург просит подсобить со стратегией

План социально–экономического развития Петербурга до 2020 года, или, как его тут же окрестили, "Стратегия 2020", должен быть разработан к декабрю 2011 года и сейчас активно обсуждается на всех уровнях городской власти. Однако, как оказалось, теперь чиновники не собираются брать на себя всю ответственность в решении относительно судьбы Северной столицы одного из важнейших российских вопросов: "Что делать?"

Похоже, теперь к разработке новой стратегии ее авторы стараются максимально привлечь деловые и общественные круги Петербурга. Идеология будущего "плана жизни" и предлагаемые в нем ориентиры были впервые представлены КЭРППиТ (ключевым разработчиком концепции) еще в марте этого года. Произошло это без особой помпы, а потому, видимо, и особой реакции у горожан не вызвало.

Тем не менее даже этот первоначальный вариант за прошедшие 2 месяца уже претерпевает изменения, и теперь на обсуждение выносится новый ключевой тезис.

"Лучше сконцентрировать внимание и силы на тех на правлениях, которые у нас всегда неплохо развивались и в которых город, безусловно, был и остается определенным лидером, — убежден председатель КЭРППиТ Евгений Елин. — Помимо промышленности, это городская среда, культура, образование и здоровье". Для того чтобы обсудить, насколько такие ориентиры близки деловой среде и что бизнесмены понимают под "Стратегией 2020", "ДП" провел заседание Клуба деловой политики, посвященное этой непростой теме.

За круглым столом, помимо чиновников, собрались представители как раз тех сфер деловой и социальной жизни Петербурга, на которые делается ставка в будущей стратегии. В дискуссии также принял участие вице–губернатор СПб Михаил Осеевский.

Надо сказать, что вице–губернатор несколько озадачил участников клуба, заявив следующее: "Это мое личное мнение, но, мне кажется, мы гипертрофируем проблему разработки концепции на 10 лет. Это слишком короткий период, и гигантских трансформаций за такой срок не происходит. Это не значит, что эволюции или даже революции по каким–то направлениям произойти не может, но в целом это не слишком далекая перспектива".

Затем Михаил Осеевский дал понять, что вообще–то у городских властей и возможностей особо повлиять на трансформацию городских территорий практически нет. С его слов, всему виной существующие законы, которые ну никак не позволяют ограничить кого–либо в чем–либо. Однако о перспективах изменить эти самые законы второй человек в городской администрации рассуждать не стал.

"Мы свободная страна, и право собственности священно! Нравится нам это или не нравится, — таким тезисом Михаил Осеевский обозначил беспомощность в вопросах влияния властей на собственников. — Мне, например, не нравятся заводы, стоящие вдоль берегов Невы, но волюнтаристски прийти с бульдозерами и все снести, заявив, что завтра там будет город–сад, мы не можем. И если кто–то хочет печь булки там, где он сейчас находится, то запретить ему это, сказав: "Ты тут нам со своими булками не нужен!" — мы не можем".

Закончил же эту часть выступления Михаил Осеевский и вовсе шедевральной фразой: "Наше будущее определяется вектором выбора судьбы каждого из 5 млн жителей Петербурга".

Далее Михаил Осеевский отметил, что у Петербурга, как и у других мегаполисов, "благоприятная глобальная ситуация". Действительно, роль таких мегагородов в генерации мирового валового продукта растет, кризисы они переживают легче, в них концентрируется финансовый и человеческий капитал, есть возможности для обучения и самореализации, для яркой и насыщенной жизни.

"В целом нам повезло, что мы с вами оказались вот в таком месте, — обрадовал собравшихся вице–губернатор. — Петербург, слава тебе, Господи, по–прежнему останется городом с многоотраслевой экономикой, в которой будут жить и старые, и новые секторы. В отношении старых производств
главное правило будет — не навредить, помогая им решить нынешние проблемы. Есть и новые отрасли,
которые вообще не требуют от нас какого–то глобального влияния. Это и связь, и ретейл, и финансовый сектор. Там высококонкурентная среда, приток инвестиций, и они живут, не задавая серьезных вопросов государству".

Затем Михаил Осеевский отметил, что, конечно, "мы все хотим жить богаче" и город должен стимулировать и поддерживать появление предприятий, коорые обеспечивают более высокую зарплату и рентабельность, а значит, позволяют повышать валовый региональный продукт. Те же, кто не сможет этого сделать, будут уходить с рынка.

Подытоживая, вице–губернатор обнадежил участников клуба: "На эти 10 лет наш путь предопределен! У него могут быть какие–то маневры, но глобально говорить, что куда–то с этого шоссе мы свернем, не приходится".

Также он отметил, что Петербургу не стоит особо надеяться на экономику инноваций: "Невозможно создать постиндустриальное общество без индустриального. Мысль о том, что можно что–то инновационное придумать и эту идею продать, уместна только если есть тот, кому ее продать. Например, предприятие, которое находится в жесточайшей конкуренции, — ему эти ин новации постоянно нужны. Но, пока у нас не появились автозаводы, наши вузы и не получали заказов на разработки". По мнению Михаила Осеевского, Петербург должен поддерживать тех крупных игроков, которые есть, приглашать новых, а также выращивать таких игроков у себя.

"Это такой большой винегрет, где каждый ингредиент очень важен!" — таким кулинарным эпитетом вице–губернатор и завершил сообщение о видении им "Стратегии 2020".

В дальнейшем обсуждении эксперты, приглашенные на заседание клуба, по большей части соглашались с тезисами вице–губернатора. В итоге все согласились и с тем, что начавшийся диалог между властью, бизнесом и обществом в вопросе обсуждения стратегии СПб очень нужен, но должен быть продолжен по конкретным ее направлениям: условия для бизнеса, городская среда, культура, образование и здоровье.

Круглые столы на эти темы Клуб деловой политики "ДП" совместно с КЭРППиТ и профильными вице–губернаторами проведет в ближайший месяц. График мероприятий и условия участия в них будет опубликован на www.dp.ru/dpclub.