Отдать все на сторону, или Смотри в оба

Генеральный директор агентства «1000 кадров» Мария Маргулис расценивает предложения запретить аутстаффинг как политические заявления, поскольку всех проблем запрет не решит, более того -- создаст новые. То есть те работодатели, которые использовали аутстаффинг как серую схему экономии на персонале, найдут другие пути это сделать, уверена она. А пострадают добросовестные, которым в силу особенностей их бизнеса нужен заемный труд, и сезонные работники, студенты, просто специалисты, которым интересна временная подработка.

Разная выгода

Заемный труд -- это вид аутсорсинга персонала (т.е. передачи кадровой функции компании-провайдеру), которым пользуется сегодня бизнес. Если его запретить, возможность аутсорсинга тоже окажется под вопросом. А это не только вывод работников за штат, здесь работодатель экономит не на персонале (хотя налогооблагаемая база при аутстаффинге действительно уменьшается, но не за счет нарушения прав работника, а за счет отнесения выплат провайдера на расходы), а на других вещах.

«На административных затратах по управлению кадрами, учету и бухгалтерии, на снижении рисков от невыхода сотрудника на работу и т.д.», -- уточняет президент HR-ассоциации Петербурга Надежда Коротовских.

С ней согласны управляющий директор AVRIO Group Consulting Светлана Катаева и руководитель макрорегиона «Северо-Запад» лизинговой компании АНКОР Светлана Яковлева. По их мнению, компания-клиент получает возможность переложить задачи, связанные с ведением кадрового делопроизводства, а также расчетом и выплатой заработной платы, на плечи кадровой компании.

Об этом же говорит и менеджер по работе с персоналом ЗАО «Мултон» Елена Шемелина. «Для нас важным моментом при передаче кадровых функций агентству было то, что в случае увольнения или болезни сотрудника оно тут же предлагало нам замену и мы не тратили ресурсы на подбор персонала, -- говорит она. -- Делая сотрудникам предложение об аутстаффинге, мы большое внимание уделаем мотивации, сохранению условий труда и оплаты. Поэтому процессы проходят безболезненно и права работников не нарушаются».

Еще один подход

Проблема заемного труда давняя. Первые зачатки аутстаффинга в России появились в 1998 г., но в основном им пользовались иностранные компании, замечает директор отделения «Администрирование персонала» Kelly Services CIS Анастасия Правдивая.

Их лидерство в этом деле объясняется тем, что для них это привычная практика: во многих европейских странах (Франция, Австрия, Бельгия, Германия и др.) заемный труд регулируется законодательно.

Несколько лет назад в России тоже пытались это сделать. В 2007 г. Госдума должна была рассмотреть законопроект «О защите прав работников, нанимаемых частными агентствами занятости с целью предоставления их труда третьим лицам». Однако не случилось.

«Если идея предлагаемого сегодня запрета в том, чтобы таким образом защитить кого-то, то обычно в случае нарушений чьих-то прав такие споры решаются в суде, -- говорит Мария Маргулис. -- В противном случае нужно запретить любую деятельность, где потенциально возможны нарушения».