Гендерное трудоустройство

По мнению генерального директора ООО «Интерсервис Групп Логистик» Надежды Коротовских, слабый пол гораздо лучше видит и исследует детали предмета, действия, явления и способен мгновенно разбить их на составляющие. Представители сильного пола оценивают предмет в целом, интегрируют составляющие в единый контекст, вырабатывают стратегическое направление процесса.

«При работе с женским коллективом нужно учитывать большую эмоциональность, для мужчин более характерны логические основания. С другой стороны, женщины гибче, в них нет момента соревновательности и агрессивности в отличие от мужчин. Женщины нацелены на достижение договоренностей и не боятся, что с них «упадет корона», -- говорит исполнительный директор Американской торговой палаты в Санкт-Петербурге Мария Чернобровкиа.

Руководителю в женском коллективе, по мнению главного врача отделения общей медицины системы клиник «МЕДИ» Анны Тимофеевой, необходимо ориентироваться на ситуацию с каждой отдельной подчиненной: на ее семью, повседневные заботы, жизненные приоритеты, уровень эмоциональности. Это всегда очень помогает и в создании позитивной атмосферы, и в работе. Важно, чтобы женский коллектив был подобен большой дружной семье, но с соблюдением всех правил субординации и рабочей этики.

Вопросы по делу

По мнению экспертов, женщине необходимо, чтобы со стороны руководителя была поддержка в сложных ситуациях, не всегда связанных только с профессиональной деятельностью. По понятным причинам для мужчин эти вопросы актуальны в меньшей степени. Для них необходимо ставить конкретные и четкие задачи, избегать абстрактных ситуаций, лишних описаний.

Говоря об особенностях работы с мужским коллективом, генеральный директор УК «Город Чистоты» Алена Цыганкова отмечает, что у них меньше времени занимают разговоры, в своем большинстве они задают вопросы по существу, не растекаясь мыслью по древу.

Среди положительных качеств женщин директор по персоналу сети книжных магазинов «Буквоед» Павел Смирнов отмечает их способность к последовательной работе, они хорошо делают одну задачу.

«Когда же требуется одновременно принимать решения по разным вопросам, определить приоритеты и выстроить стратегию последовательности решения этих задач, многие женщины часто начинают теряться», -- подчеркивает Павел Смирнов.

Эксперты говорят о необходимости принимать во внимание и семейное положение женщины. По словам Павла Смирнова, как правило, для них семейные ценности на первом плане. Болезнь ребенка или необходимость присутствия на родительском собрании вносит коррективы в их рабочий график. С мужчинами таких во­просов не возникает. «Женщины-мамы, естественно, более зависимы от состояния ребенка, они реагируют на его здоровье, успехи или проблемы в учебе, да и просто на то, что надо бежать вечером забирать малыша из школы или садика, соответственно, не будут задерживаться, даже если работа не закончена. В большинстве своем с мужчинами в этом отношении удобнее», -- говорит Алена Цыганкова.

Цели рисуют образ

В целом эксперты советуют учитывать гендерные особенности при управлении коллективом, однако подчеркивают, что единого рецепта на все случаи не существует, в первую очередь, стоит ориентироваться на цели компании и те качества, которые присутствуют у человека, независимо от его пола.

«Гораздо эффективнее для работы компании при формировании команды выдерживать необходимый для того или иного вида бизнеса баланс, правильную расстановку людей по местам с учетом их индивидуальных характеристик», -- подчеркивает Надежда Коротовских.

Привычные гендерные стереотипы в отношении женщин, описанные рядом авторов, такие как особое отношение ко времени, отсутствие логического мышления, страх принятия решений, желание нравиться, излишняя разговорчивость, соперничество, страсть к манипулированию и другие, не подтверждаются исследованиями.

Подобные явления внимательный и непристрастный наблюдатель с легкостью обнаружит и в мужском коллективе. Существенную разницу мы сможем выявить только в выражении эмоций. Да и то, как показывают исследования эмоциональной истории России, разница постепенно стирается. Следовательно, ясность целей и задач, обеспечение необходимыми ресурсами, внимание, уважение и забота, а также другие особенности организационной среды, влияющие на эффективность, в равной степени работают независимо от гендера.

Евгений Креславский

Директор института «Новые возможности»