Не хватает глобального взгляда

Кремниевая долина в США не случилась бы, если бы не сотни тысяч иностранных специалистов, которые приехали из Индии, Китая, России, других стран, чтобы составить критическую массу инженерного и предпринимательского капиталов. Эту мысль мы уже давно продавливаем в сознании наших чиновников различного уровня, и мы рады, что нам удалось этот момент донести. Верю ли я в Сколково? Да, если озвученная линия на создание открытости к мировым талантам и к мировым деньгам, мировым практикам, технологиям будет на деле реализована, если будут созданы такие условия, при которых действительно иностранные специалисты и бизнесмены примут решение несколько лет своей жизни провести в Сколково. Будучи наложенным на российские таланты, этот проект может дать очень интересный результат.

В Сколково обязательно должен быть кампус, такое присутственное место огромного количества профессоров, студентов, бизнесменов, венчурных капиталистов. Если проекту удастся стать точкой кристаллизации и создать на небольшой территории критическую массу таких людей, то, наверное, можно будет говорить о российской Кремниевой долине, но до той поры Сколково все-таки с натяжкой можно будет назвать Кремниевой долиной. Они просто не соизмеримы по размерам. Американская Кремниевая долина и по площади, наверное, в 100 раз больше, и по количеству людей. В Кремниевой долине сейчас живет и работает 1 млн человек, я не знаю, сколько человек можно будет задействовать в Сколково. Мы настаиваем, чтобы как минимум в первые 2 года туда всеми правдами и неправдами привлечь как минимум 100 тыс. иностранных специалистов. Порог начала мы считаем примерно таким, чтобы действительно сделать шаг в мировом масштабе.
В нашей компании около тысячи человек, у Касперских -- полторы-две примерно, у Сергея Белоусова (исполнительный директор Parallels. -- Ред.), с которым мы вместе заканчивали один и тот же институт МФТИ и жили на одном этаже в общежитии, тоже порядка тысячи сотрудников. Если взять десяток лучших российских компаний по разработке программного обеспечения, то, наверное, в общей сложности у них работает 10-20 тыс. человек. Чтобы конкурировать с Кремниевой долиной, чтобы создать что-то новое, нужно хотя бы в 10 раз больше специалистов.
Чего не хватает нашим предпринимателям, почему они так часто теряются за рубежом? Сразу оговорюсь, что из того «правила», которое я изложу дальше, есть куча положительных исключений.
Но если пытаться обобщить эту проблему, то в технологическом бизнесе российским предпринимателям и инженерам не хватает глобального видения. Причина -- изоляция, в которой находился Советский Союз и в которой по-прежнему находится Россия. Люди плохо знают иностранные языки, не читают зарубежных журналов и газет, не слушают CNN, BBC, Bloomberg, в свое студенческое время они не жили в кампусах Европы и Америки.
В результате люди имеют очень узкое представление о том, где сейчас находится мировая предпринимательская мысль, какие проблемы сейчас у мировых технологий. Месяц, проведенный в Кремниевой долине в США, общение с их технологическими компаниями, ланчи с их предпринимателями, инженерами, венчурными капиталистами дают больше, чем 3 года упорного труда здесь.
Предприниматель, который участвует в такой «тусовке», возвращаясь, часто обнаруживает, что то, чем занимаются его российские коллеги, -- уже вчерашний день.
Во многих случаях оказывается, что проблема давным-давно поставлена, изучена, решена и люди вообще уже о другом думают. Предприниматели, специалисты, которые способны ездить, общаться, работать в лучших мировых инновационных центрах, непрерывно заряжаются энергией и идеями, куда нужно двигаться, чтобы быть впереди.
Что касается технологических компаний, один израильский венчурный капиталист на вопрос, почему Израиль -- инновационная столица мира, ответил, что это маленькая страна и что каждый стартап, который создается в Израиле, изначально нацелен на мировой рынок и имеет глобальное видение. Нам, наверное, не хватает этого глобального видения.
Давид Ян, основатель ABBYY, создатель FineReader и Lingvo