Устойчивые связи

В некоторых случаях благотворители хотят, чтобы все 100% денег пошли на детей, не желая оплачивать административные расходы. Хотя большинство понимает: чтобы организация функционировала, необходим бюрократический аппарат. Я думаю, это издержки того, что у людей отсутствует опыт благотворительности. Во–первых, должен быть кто–то, кто знает, что ребенку нужно. Мы, например, не принимаем мягкие игрушки, они не нужны детям в интернатах. Им нужны пластиковые конструкторы, мячи, определенного рода коляски. Во–вторых, сколько ребенок может съесть и выпить? В этом дети более или менее обеспечены. Важно, чтобы с ними кто–то играл, разговаривал, вывел на прогулку, отправился в поездку. Кто этим будет заниматься? Сегодня пришел один, завтра — другой? Ребенку нужны устойчивые связи, тот, кто его понял, кто выстроил с ним эмоциональный контакт. Да, безусловно, мы создаем себе рабочие места, и к нам рекрутируются логопеды, массажисты, психологи, которые хотят иметь оплачиваемую работу. Но что в этом плохого? Наши специалисты получают меньше денег, чем в государственной сфере, но люди хотят работать, они готовы жертвовать частью доходов, потому что здесь больше непосредственной работы с ребенком, больше свободы творчества.

Комментарий
Мария Островская, директор Петербургской благотворительной общественной организации «Перспективы»