Защитники города считают, что подготовленная в НИИ СПР экспертиза Новой Голландии спасла ряд построек от сноса
09:4416 декабря 200909:44
32просмотров
09:4416 декабря 2009
В 2010 году правительство России предполагает продать 100% акций НИИ "Спецпроектреставрация". Их покупатель сможет готовить историко–культурные экспертизы и для себя, и для других строителей.
Петербургский институт "Спецпроектреставрация" (СПР) включен
в план приватизации на 2010 год. Недавно его утвердило федеральное
правительство. Институт готовит историко–культурные экспертизы, которые
определяют степень свободы инвестора по изменению облика дома–памятника и даже
его сносу.
в план приватизации на 2010 год. Недавно его утвердило федеральное
правительство. Институт готовит историко–культурные экспертизы, которые
определяют степень свободы инвестора по изменению облика дома–памятника и даже
его сносу.
По регламенту, заказывают и оплачивают эти экспертизы сами
инвесторы. Защитники города убеждены, что из–за этого эксперты зачастую идут на
поводу у строителей. В пример приводят архитектурную мастерскую Татьяны
Славиной: после ее экспертиз было снесено или перестроено множество домов в
исторической части города. Теперь у инвесторов есть возможность приобрести
весьма доходный бизнес.
инвесторы. Защитники города убеждены, что из–за этого эксперты зачастую идут на
поводу у строителей. В пример приводят архитектурную мастерскую Татьяны
Славиной: после ее экспертиз было снесено или перестроено множество домов в
исторической части города. Теперь у инвесторов есть возможность приобрести
весьма доходный бизнес.
При этом директор НИИ СПР Владимир Фомин считает, что в
приватизации нет ничего хорошего, поскольку непонятно, кто в результате будет
владеть институтом и что он с ним сделает. "На Северо–Западе институт главный,
кто поддерживает реставрационную культуру, и не хотелось бы, чтобы культура его
потеряла", — говорит он. Фомин уверен, что от приватизации его учреждения
федеральный бюджет "получит крохи". Годовая выручка института составляет 200–250
млн рублей, своей недвижимости у него нет: он арендует у города один из флигелей
Юсуповского дворца.
приватизации нет ничего хорошего, поскольку непонятно, кто в результате будет
владеть институтом и что он с ним сделает. "На Северо–Западе институт главный,
кто поддерживает реставрационную культуру, и не хотелось бы, чтобы культура его
потеряла", — говорит он. Фомин уверен, что от приватизации его учреждения
федеральный бюджет "получит крохи". Годовая выручка института составляет 200–250
млн рублей, своей недвижимости у него нет: он арендует у города один из флигелей
Юсуповского дворца.
Однако, по словам заместителя управляющего директора
инвестиционной компании "Ленмонтажстрой" Дениса Демина, стоимость пакета будет
высокой, поскольку зависит от интереса конкретных игроков рынка недвижимости.
Представители общества охраны памятников также полагают, что акциями
заинтересуются инвесторы, нуждающиеся в подгонке заключения экспертизы под
параметры конкретного инвестпроекта.
инвестиционной компании "Ленмонтажстрой" Дениса Демина, стоимость пакета будет
высокой, поскольку зависит от интереса конкретных игроков рынка недвижимости.
Представители общества охраны памятников также полагают, что акциями
заинтересуются инвесторы, нуждающиеся в подгонке заключения экспертизы под
параметры конкретного инвестпроекта.
Такая неформальная внутренняя стоимость, по мнению Демина,
может довести цену пакета до $3–5 млн.
Директор архитектурного бюро "Литейная
часть–91" Рафаэль Даянов считает, что институту лучше остаться государственным,
чтобы он выполнял бюджетные заказы и вел методическую работу. Частным компаниям,
на взгляд Даянова, бюджетное финансирование осваивать сложнее.
может довести цену пакета до $3–5 млн.
Директор архитектурного бюро "Литейная
часть–91" Рафаэль Даянов считает, что институту лучше остаться государственным,
чтобы он выполнял бюджетные заказы и вел методическую работу. Частным компаниям,
на взгляд Даянова, бюджетное финансирование осваивать сложнее.
Менеджер проекта "Апраксин двор" ("Главстрой–СПб") Анастасия
Козлова, напротив, считает, что, поставленная в один ряд с другими частными
компаниями, СПР будет работать более ответственно. Только при этом в компании
должны появиться люди, которые отвечают за коммерческую сторону ее
работы.
Козлова, напротив, считает, что, поставленная в один ряд с другими частными
компаниями, СПР будет работать более ответственно. Только при этом в компании
должны появиться люди, которые отвечают за коммерческую сторону ее
работы.
