Крейг Андерсон: "мы не собираемся продавать свои активы до декабря"

"ДП": Каким образом Вы реструктуризировали долги?

Крейг Андерсон: Компания собирается оставаться в Петербурге. Поэтому мы обратились к процедуре реорганизации в Швеции. Совет директоров компании Ruric AB для ее долгосрочной стабилизации составит прочную платформу для того, чтобы собрать средства для погашения долгов. Шведское правительство привлекло внешнего контролера, который поможет нам в разработке этого плана. Через 2-3 недели совместно с этим котроллером мы решим, что делать дальше. Каким будет план действий.

"ДП": Каков объем долгов Ruric?

Крейг Андерсон: На сегодня у компании есть 2 долга общей стоимостью $100 млн, проценты по которым в размере $12 млн должны были выплачиваться в этом месяце (ноябрь 2009). Оставшаяся часть облигационного займа должна быть выплачена до ноября 2010.

У компании были всегда деньги для выплаты по облигациям и она всегда осуществляла выплатКрейг Андерсоны свои кредиторам, но для более долгосрочной финансовой стабильности компании совет директоров сделал своим кредиторам предложение осуществить рассрочку по займам. К сожалению, кредиторы отказались от предложения компании.

Предложение поддержали чуть менее 60% кредиторов, а для того, чтобы оно было принято нужно было 85% голосов. Поэтому с помощью законодательства Швеции Ruric запустил процесс реорганизации с целью создания долгосрочного и рационального проекта финансирования компании. Но наши активы остались в нашем распоряжении. У нас остались 3 бизнес центра, 2 девелоперских проекта: Мойка/Глинка и Фонтанка, 57. Позитивный момент в том, что таким образом мы удовлетворим все интересы: и держателей облигаций, и акционеров компании.

наб.Фонтанки, 57 наб.Фонтанки, 57

"ДП": За ближайший год вы планируете привлечь инвесторов, есть уже какие то переговоры?

Крейг Андерсон: Мы ведем переговоры как с российскими так и с зарубежными партнерами. Мы ищем партнеров с именем. В прошлом году мы продали 50% по проекту на Фонтанке,57 компании Scorpio. Мы хотим продолжить такую политику в отношении Глинки/Мойки и участка земли Стрельне на 130 га, где у нас 25%. Мы девелоперская компания и если кто-нибудь предложит нам хорошую сделку, естественно, мы ее рассмотрим.

Мы надеемся, что ситуация на рынке коммерческой недвижимости в скором времени улучшится, поэтому мы не собираемся продавать свои активы до декабря этого года, потому что они, безусловно, повысятся в цене.

"ДП": Как вы оцениваете все свои активы на сегодня?

Крейг Андерсон: Мы сейчас собираемся делать новую оценку своих активов, последний раз мы делали это в октябре и по нашим отчетам это $200 млн. Collers отмечал, что по их мнению это $120 млн. Но если делать распродажу, то естественно это несколько ниже той цены, в которую оцениваем мы.

Но мы не собираемся паниковать и начинать распродажу своих активов. Мы получаем предложения о покупке по очень смешным ценам, но не готовы на такие сделки. Поэтому мы считаем, что наша оценка более близка к правде и собираемся совершать переоценку активов.

"ДП": Какой объем допэмисии предполагается провести?

Крейг Андерсон: Мы еще не приняли решение о допэмисии, просто существует такой вариант. Как только совет директоров примет такое решение, то об этом информация появится. Так как мы открытая акционерная компания то мы не можем говорить неправду. Прежний генеральный директор давал в СМИ много неправдивой информации о Ruric, о его проектах. Мы уверенно стоим на земле, и мы не будем притворяться теми, кем не являемся, и будем двигаться в нужном направлении.

"ДП": Как разрешается ситуация с проектом на углу наб.Мойки/ул.Глинкой?

Крейг Андерсон: У нас инвестиционный договор между Ruric, ВТУ и Росимуществом (сейчас Минобороны), у нас сложились очень хорошие отношения. С ними у нас договор до 2011 года, поэтому мы подали заявку о продлении договора до 2014 года и мы уверенны, что в скором времени мы получим продление. У многих сторон есть всегда разные мнения на одну и ту же ситуацию, но если есть проблемы, то мы постоянно встречаемся в Москве и их решаем.

По этому проекту в свое время мы поменяли концепцию. Мы отменили план предыдущего руководства по строительству 6- уровневой подземной парковки. Сейчас мы планируем сделать 70% апартаментов, 30% коммерческой и 10% - торговой недвижимости. Мы планируем построить около 450 апартаментов.

Мы планируем закончить работу к декабрю 2014 года после того, как нам продлят инвестдоговор. Но пока у нас есть 2 года, за эти два года планируем осуществить первоначальные работы и постепенно работать с Минобороной, чтобы приобрести права собственности на реконструированный объект, мы построили около 40 тыс кв.м. в Петродворце. Мы считаем, что выполняем свои обязательства по инвестдоговору должным образом.

"ДП": Вы планируете совместно Главстроем реконструировать свои корпуса на Апрашке?

Крейг Андерсон: Мы встречались в прошлом году и мы сами инициировали эту встречу. На следующей недели мы опять будем встречаться, чтобы наметить планы сотрудничества.

"ДП": Сколько потребуется инвестиций на реализацию проекта Мойка/Глинка? Каким образом Вы изыщете эти средства, учитывая долговую нагрузку?

Крейг Андерсон: Потребуется $170 млн, чтобы завершить проект. Мы будем искать партнеров с известным именем. В отношение финансирования лед тронулся, потому что банки начали выдавать кредиты, поэтому ситуация улучшается в этом план. Уникальность проекта никому не позволяет говорить о нехватке звонков и предложений.

Но нам нужны партнеры не только с деньгами, но и с хорошей командой управленцев. При этом нам ведь не нужна огромная сумма денег сегодня или завтра, это пятилетний проект. Конечно, мы девелоперская компания и все проекты могут быть выставлены на продажу. Если к нам обратятся с выгодным нам предложением, то кончено мы его рассмотрим.

Но у нас нет никаких распродаж. Стоит отметить, что в этом году мы были последней компанией, осуществившей крупную сделку, продав свой бизнес-центр Грифон компании Storm Capital за $17,4 млн, мы считаем это достаточно удачной сделкой.

"ДП": Когда восстановится ситуация по-Вашему и цены опять пойдут вверх?

Крейг Андерсон: Я боюсь, что на свете уже не осталось финансовых экспертов, потому что до сегодняшнего дня они все ошибались. Дно кризиса позади и со следующего года мы будем медленно двигаться вперед. В банковском секторе происходят поступательные медленные изменения и банки начинают предлагать кредиты, так и в отношение тех же арендаторов но это не будет быстрое
восстановление рынка.

При этом, когда я пришел на позиции генерального директора, у нас было 97 человек. Но еще до кризиса мы стали осуществлять оптимизацию и сделали компанию более компактной, сформировав команду профессионалов, сейчас у нас работает 25 человек. Также мы пересмотрели нашим арендаторам ставки, чтобы это было комфортно для них.

"ДП": А сейчас будете изменять ставки?

Крейг Андерсон: У нас нет сейчас таких планов, но конечно нужно проводить мониторинг рынка.

"ДП": Сколько на сегодня стоят акции Рюрика, как она изменилась с того момента, когда было объявлено о реструктуризации долгов компании?

Крейг Андерсон: На вчера это было чуть меньше 10 шведских крон. Но надо отметить, что цена акций непропорциональна цене активов, поэтому мы начали процедуру реорганизации. У компаний, которые проходили реструктуризацию обычно акции падали на 50-70%, у нас упали на 25%. Как для акционеров компании нам надо реализовать девелоперские проекты реорганизация как раз для
увеличения стоимости акций.

"ДП": Где Вы работали до этого?

Крейг Андерсон: Около 6-7 лет я проработал в First Mercantile, которая владеет компанией Rambler Медиа, это и Интернет, Рамблер ТВ и сайт Лента ру. С 2005 года компания начала размещать свои акции на бирже. Я был в команде которая предложила IPO пакет на Лондонской бирже. Это было удачное размещение. В Ruric я пришел 2,5 года назад.

"ДП": Какие изменения в компании предполагается провести?

Крейг Андерсон: Мы не планируем больше сокращения штата. В ближайших планах для нас завершение проекта на Фонтанке, 57. В ближайшее время мы планируем снять леса, тогда можно будет увидеть новый отреставрированный фасад. После этого мы хотим перейти к объекту Глинки/Мойки и потом покупать проекты, объекты для девелопмента и дальше решать, что с ними делать.

Если к нам поступит хорошее предложение на наши бизнес центры то мы сможем рассматривать какие-то новые девелоперские проекты, чтобы превратить их в бизнес центры класса А и Б.

Ведь мы девелоперы. Мы приобретаем, строим , продаём и потом пребретаем новые объекты для дальнейшей реализации.