Кризис толкнет субконтрактинг

Еще одна биржа пройдет в городе в начале октября в рамках форума "Российский промышленник". Биржа субконтрактов – это серия подготовленных переговоров между предприятиями-заказчиками и потенциальными поставщиками: производителями продукции (комплектующих) или услуг (производственных процессов). Заказчиками, как правило, выступают крупные предприятия России и ближнего зарубежья.

"Новацией этого года стал более жесткий отбор поставщиков", - говорит директор по работе с промышленными предприятиями Санкт-Петербургского фонда поддержки промышленности Роман Шерн. На предыдущих биржах заказчику предлагалось до 30 поставщиков, причем многие из них заведомо не подходили под требования конкретного заказа – но рассчитывали "выпросить что-нибудь". В результате большинство переговоров проходило впустую, это вызывало жалобы заказчиков. Теперь им будет предлагаться по 5-6 поставщиков, но четко подходящих под требования.

По словам Романа Шерна, особого ажиотажа среди петербургских предприятий биржи субконтрактов не вызывают. Особенно это касается поставщиков: "заказов и так немного, а победителей еще меньше". По статистике, на биржи выставляется 7-11 заказов. Кроме того, в кризис многие предприятия не торопятся выставлять даже имеющиеся заказы, а предпочитают закрывать свои потребности своими же силами, используя собственные производственные мощности и возможности. Хотя это зачастую дороже, нежели отдать на субконтракт.

В то же время многие предприятия, участвовавшие ранее в биржах субконтрактов, считают эти мероприятия очень полезными. Так, производитель сельхозтехники ЗАО "Агротехмаш" с помощью биржи нашел двух российских поставщиков крупногабаритных рам для тракторов. Это позволило компании отказаться от покупки импортных комплектующих и снизить себестоимость конечной продукции на 5-6%, рассказал директор по логистике "Агротехмаша" Юрий Чеков.

Эксперты считают, что механизм субконтрактинга, до сих пор недооцененный в России, в условиях кризиса наберет популярность. Во всем мире промышленные предприятия специализируются на ключевых компетенциях, отдавая непрофильные производства на аутсорсинг – в отличие от советской модели вертикально интегрированного предприятия.

"Субконтрактинг – это один из инструментов повышения эффективности деятельности компании. В условиях кризиса, когда промышленники вынуждены максимально снижать издержки, для многих будет выгоднее не производить минимальный объем продукции, а отдать такие заказы на сторону", - говорит аналитик ИК "Тройка-Диалог" Геннадий Суханов.

Ольга Вильде