"ФосАгро" — пионер социального аудита в России

"Академия труда и социальных отношений провела аудит предприятия "Череповецкий "Азот", чтобы оценить его социальный климат. В России, в отличие от западных стран, социальный аудит существовал до сих пор только в теоретической форме, - говорится в документе.

Как сообщил принимавший участие в аудиторской проверке ректор Академии труда и социальных отношений Алексей Шулус, практически на любом производстве задействованы пять видов ресурсов: природные, материально-технические, финансовые, информационные и человеческие.

"Исторически сложилось так, что человеческие ресурсы оказались на последнем месте по степени изученности и управляемости. Задача - преодолеть технократический подход и реализовать на деле социально ориентированный подход, когда во главу угла становится человек", - приводятся в пресс-релизе слова Шулуса на пресс-конференции, прошедшей в мэрии Череповца.

По словам Шулуса, проводя аудит "Череповецкого "Азота", сотрудники академии "оценивали качество воспроизводства человека-труженика по нескольким показателям". "Суммарный индекс этих показателей превышает среднее пороговое значение по стране. Это значит, что предприятие активно развивается и имеет определенные резервы, которые можно реализовать в дальнейшем", - пояснил Шулус.

Как рассказал журналистам первый заместитель губернатора Вологодской области Иван Поздняков, в 2007 году правительство РФ обратилось к правительству Вологодской области с предложением апробировать в регионе российскую методику социального аудита.

"Областная администрация приняла решение реализовать данный проект, для чего были выделены средства в размере одного миллиона рублей. Затем областное руководство обратилась с просьбой к ряду предприятий, в том числе "Череповецкому "Азоту", принять участие в социальном аудите", - цитируются в документе слова Позднякова.

В свою очередь генеральный директор ОАО "Череповецкий "Азот" Олег Глаголев рассказал что, соглашаясь на проведение аудита, руководство предприятия хотело выяснить, каковы взаимоотношения между руководством и коллективом внутри организации, насколько комфортно чувствует себя каждый сотрудник, насколько плодотворно он может трудиться в имеющихся условиях и насколько полноценно он отдыхает.

"Результаты аудита будут анализироваться в ближайшие месяц-полтора, и соответственно, в этот период будут дорабатываться уже существующие корпоративные программы", - резюмировал Глаголев.