Риэлтеры дошли до выборов, грозящих расколом

Этот пост ожидаемо должна была занять Екатерина Романенко, исполнительный директор юридической фирмы "Экотон", президент-элект ассоциации риэлторов Петербурга и Ленобласти (АРСП), выбранный 2 года назад вместе с президентом Вячеславом Семененко, членом совета директоров холдинга Setl Group.

Однако, с появлением еще одного кандидата, вместо предсказуемых, выборы неожиданно превратились в альтернативные. Вторым кандидатом выдвинут Валерий Виноградов, президент группы компаний "АВЕНТИН". И в старейшем профобъединении Петербурга назрела "революционная ситуация", совпавшая с началом кризиса на рынке.

Официальные комментарии о причинах раскола отсутствуют. Риэлтеры, поддерживающие кандидатуру Екатерины Романенко, называют основной причиной лоббирование группой лидеров рынка своих коммерческих интересов. А именно – появление нового издания "Большой каталог недвижимости" (БКН), аналога издаваемого с середины 1995 года "Бюллетеня недвижимости", а также попытки принудить компании, входящие в АРСП, размещать в альтернативном издании рекламу. В числе учредителей нового издания – компании "Александр", "Петербургская недвижимость", "Итака", "РФН".

"Проблемой стало не само появление БКН, а методы, которыми его инициаторы стали действовать", - утверждает Екатерина Романенко.

"На уровне исполнительной дирекции лоббировались решения о принуждении подачи рекламы в новый аналог БН. Но это ведь не издание Ассоциации, это частный коммерческий проект, и я считаю, что заставлять массу компаний вкладывать в его развитие свои средства – некорректно", - поясняет Дмитрий Щегельский, генеральный директор компании "Бенуа", председатель комитета АРСП по информационным технологиям и, в случае победы Екатерины Романенко на выборах, - новый президент-элект ассоциации.

Валерий Виноградов считает, что в случае победы его конкурента изменений в численности АРСП не произойдет, а если победит он сам, в ассоциацию вступят новые члены. "Свою задачу я вижу в том, чтобы объединить всех лидеров рынка, которые разделяют ценности Ассоциации и работают сегодня изолированно либо в составе других объединений, и аккумулировать ресурсы для поддержания бизнеса компаний в период кризиса", - говорит он.

"Однажды уже были альтернативные выборы, после чего произошел раскол – из АРСП вышли такие крупные компании, как "Бекар", "Аркада", "Центр", организовав альтернативное профобъединение - Гильдию риелторов Петербурга, - вспоминает Екатерина Романенко. - Последующие переходы власти происходили бескровно, стороны, даже при наличии альтернативных кандидатов, договаривались между собой и выставляли общую программу".