Рабочих пока ищут по знакомству

СПб. Надежная генподрядная организация должна иметь квалифицированные кадры, собственный штат рабочих и технические мощности, чтобы выполнять часть задач самостоятельно.

В поисках надежного партнера заказчики часто опираются на рекомендации. Подбор компании через личные связи дает определенные гарантии того, что генподрядчик не окажется сомнительной фирмой. Но такой подход не всегда объективен. С чего начать В то же время качественной информационной базы, которая помогала бы заказчику ориентироваться на рынке генподряда, на сегодняшний день нет. Непрофильные заказчики, не имеющие опыта работы на строительном рынке, при поиске генподрядчика не знают, с чего начать: нет достаточного количества статистики, аналитики, рейтингов, показывающих, кто есть кто на рынке. Сделай сам Вывод новых проектов поставит девелоперов перед проблемой поиска генподрядчиков, способных справляться с большими объемами работ. Чтобы соответствовать уровню запросов рынка, прогрессивные компании оптимизируют и расширяют структуру, наращивают мощности, расширяют парк техники и готовятся работать с проектами комплексного освоения территорий. Однако при заявленных объемах мощностей генподрядного рынка может не хватить. Решать эту проблему девелоперы будут в том числе и за счет создания собственных организаций. «Одним из перспективных направлений рынка является практика создания службы заказчика на базе генподрядных структур, - считает генеральный директор компании Setlprof Александр Аверьянов. - Такое расширение полномочий дает генподрядчикам преимущество и позволяет получать строительные подряды не только у профессиональных девелоперов, но и у непрофильных инвесторов - владельцев земельных участков, не имеющих опыта в реализации строительных проектов. В этом случае генподрядная компания берет на себя не только вопросы управления строительством, распределения финансовых потоков и выполнения подрядных работ. Она подключается к реализации проекта на стадии формирования, сбора разрешительной документации, проектирования. Два направления Организация в структуре генподрядной компании собственной службы заказчика - очень сложный процесс. «Во-первых, функции генподрядчика и заказчика, по сути, два независимых, параллельных направления, каждое из которых требует отдельного большого внимания. Также есть проблема кадров: специалистов службы заказчика сегодня на рынке, как известно, не хватает. Эти трудности отпугивают генподрядчиков от идеи расширения специализации. В нашей компании такая служба существует, нам это удалось благодаря имеющемуся кадровому потенциалу. Но пока таких примеров на рынке немного, - уверяет Александр Аверьянов.
«Трудности отпугивают генподрядчиков от идеи расширения специализации. Александр Аверьянов, Setlprof