00:0007 августа 2008
18просмотров
00:0007 августа 2008
СПб. Надежная генподрядная организация должна иметь квалифицированные кадры, собственный штат рабочих и технические мощности, чтобы выполнять часть задач самостоятельно.
В поисках
надежного партнера заказчики часто опираются на рекомендации.
Подбор компании
через личные связи дает определенные гарантии того, что генподрядчик не окажется
сомнительной фирмой. Но такой подход не всегда объективен.
С чего начать
В
то же время качественной информационной базы, которая помогала бы заказчику
ориентироваться на рынке генподряда, на сегодняшний день нет.
Непрофильные
заказчики, не имеющие опыта работы на строительном рынке, при поиске
генподрядчика не знают, с чего начать: нет достаточного количества статистики,
аналитики, рейтингов, показывающих, кто есть кто на рынке.
Сделай
сам
Вывод новых проектов поставит девелоперов перед проблемой поиска
генподрядчиков, способных справляться с большими объемами работ. Чтобы
соответствовать уровню запросов рынка, прогрессивные компании оптимизируют и
расширяют структуру, наращивают мощности, расширяют парк техники и готовятся
работать с проектами комплексного освоения территорий.
Однако при заявленных
объемах мощностей генподрядного рынка может не хватить. Решать эту проблему
девелоперы будут в том числе и за счет создания собственных
организаций.
«Одним из перспективных направлений рынка является практика
создания службы заказчика на базе генподрядных структур, - считает генеральный
директор компании Setlprof Александр Аверьянов. - Такое расширение полномочий
дает генподрядчикам преимущество и позволяет получать строительные подряды не
только у профессиональных девелоперов, но и у непрофильных инвесторов -
владельцев земельных участков, не имеющих опыта в реализации строительных
проектов. В этом случае генподрядная компания берет на себя не только вопросы
управления строительством, распределения финансовых потоков и выполнения
подрядных работ. Она подключается к реализации проекта на стадии формирования,
сбора разрешительной документации, проектирования.
Два
направления
Организация в структуре генподрядной компании собственной службы
заказчика - очень сложный процесс.
«Во-первых, функции генподрядчика и
заказчика, по сути, два независимых, параллельных направления, каждое из которых
требует отдельного большого внимания. Также есть проблема кадров: специалистов
службы заказчика сегодня на рынке, как известно, не хватает. Эти трудности
отпугивают генподрядчиков от идеи расширения специализации. В нашей компании
такая служба существует, нам это удалось благодаря имеющемуся кадровому
потенциалу. Но пока таких примеров на рынке немного, - уверяет Александр
Аверьянов.
«Трудности отпугивают генподрядчиков от идеи расширения
специализации.
Александр Аверьянов, Setlprof