Пахать можно эффективнее, чем папа Карло

Многие руководители применяют интересные способы мотивации, но отводят под их реализацию недостаточно времени. В этом уверена Наталья Андреева, коуч и директор по развитию психологического центра «Движение. Любые изменения в коллективе требуют «устаканивания - от 3 месяцев до 1 года. «Так, в одной крупной компании руководитель принял решение изменить социально-психологический климат в коллективе, - приводит пример Наталья Андреева. - Пригласил соответствующих специалистов и приказал доложить о результатах через месяц. Этого срока оказалось недостаточно. Никаких существенных изменений не произошло. За такой короткий срок можно только разработать поход к данному коллективу и начать внедрять выбранную схему. Руководителя это не устроило. В итоге время и средства были потрачены безрезультатно. Ролевые игры в помощь Другой, не менее важный момент, который надо учитывать при внедрении мотивационной программы, - подход. Чем неординарнее и интереснее она будет - тем выше эффективность. Важно, чтобы внедрение схемы прошло для сотрудников безболезненно. «В одной компании внутренний тренинг-менеджер провел занятия по мотивации в игровой форме, - рассказывает Наталья Андреева. - В начале мероприятия он сказал участникам: «Руководство поручило мне провести что-нибудь для повышения вашей мотивации к работе. Со стороны участников последовало: «Мы и так пашем как Папы Карло, что им еще надо от нас? На что тренер попросил показать ему, как работает Папа Карло. Сотрудники поиграли, выплеснули негативные эмоции и в результате поставили краткосрочные и долгосрочные цели. Эффективность работы увеличилась в несколько раз.

Кстати Комбинирование программ

Ошибка заключается в том, что многие руководители вдаются в крайность: используют только проверенные способы мотивации и не комбинируют их. Наталья Андреева, коуч и директор по развитию психологического центра «Движение. фото: архив «дп