Риск-менеджеры становятся все более востребованными

"Связано это с тем, что российские компании и финансовые институты постепенно перенимают западные стандарты управления бизнесом, где управление рисками давно уже занимает важное место, – объясняет начальник аналитического отдела ИА "Росфинанализ" Максим Иванов. – Вместе с тем, несмотря на рост спроса на таких специалистов, он все еще очень невелик. Зачастую должность риск-менеджера в России – это не более чем формальность, дань моде. Стоит отметить, что реальных специалистов в этой области также не очень много".

По словам исполнительного директора Русского общества управления рисками Татьяны Шемякиной, спрос на таких специалистов будет расти. В крупных компаниях создаются целые подразделения, занятые анализом возможных рисков. Меняется и сам подход к риск-менеджменту. "Если при оценке долгосрочных стратегических и инвестиционных рисков до сих пор акцент стандартно делался преимущественно на краткосрочные финансовые риски (ценовые, валютные и процентные), то в настоящее время растет понимание и потребность в оценке долгосрочных рисков", – говорит Татьяна Шемякина.

Причем до сих пор, как рассказал Максим Иванов, потребность в риск-менеджерах прежде всего проявлялась в финансовом секторе, где инвестиционные компании и банки вынуждены развиваться, постоянно балансируя между средствами, полученными от клиентов, и этими же средствами, инвестированными в активы. "Необходимость иметь некий минимальный буфер, позволяющий не допустить разрывов ликвидности, подталкивает компании к анализу рисков, – поясняет он. – Но теперь не только в финансовом, но и в реальном секторе риск-менеджмент становится востребованным, хотя там существует своя специфика".
Меняется понимание рисков. Специалисты получают все больше подтверждений того, что главным ударом для компании могут стать вовсе не финансовые риски. Ими, кстати, специалисты научились успешно управлять. Гораздо больший ущерб могут нанести операционные риски, включающие в себя технические ошибки и человеческий фактор. Их предсказать труднее.

"Банк "Сосьете Женераль" сильно пострадал не столько от рыночного риска, сколько от действий одного-единственного трейдера, – объясняет Максим Иванов. – В итоге получается, что управлять финансовыми рисками в какой-то степени проще, чем операционными. Первые могут быть формализованы. Через процедуры стресс-тестирования можно просчитать реакцию финансового положения компании на целый букет изменений рыночной конъюнктуры. А вот ошибки персонала или преднамеренные злостные действия очень сложно описать и разработать методику их мониторинга и предотвращения". Поэтому научить, например, HR-менеджера нивелировать такие риски невозможно. Не спасет даже служба безопасности. Уникальность и непредсказуемость людей делают их невероятно сложными для верного оценивания.
Мировой финансовый кризис, в полной мере показавший необходимость постоянного и тщательного мониторинга внешней среды бизнеса, подтолкнул руководителей к пониманию необходимости приобретения навыков и знаний для анализа опасностей.

По словам Татьяны Шемякиной, сейчас востребованы практические краткосрочные семинары, позволяющие быстро применять лучшие практики риск-менеджмента отечественного бизнеса. Однако Максим Иванов отмечает, что риск-менеджмент в России пока еще чаще всего опирается на качественную, описательную компоненту, тогда как в реальности "рисковик" должен прежде всего уметь количественно оценивать возможные опасности, чтобы уже потом интерпретировать результаты. Неслучайно западные и ведущие российские банки чаще всего набирают на эти должности выпускников математических или физических факультетов.