В "ИКЕА" менеджеров растят за полгода

Кроме того, в этом году открываются магазины в Нижнем Новгороде и в Екатеринбурге. Некоторые сотрудники из петербургского магазина уедут в эти города, освобождая места для новой волны.<br>"Наша компания периодически набирает стажеров на менеджерские позиции. Для того чтобы быть кандидатом на позицию стажера, необходим опыт управления людьми и знание английского языка, – говорит Юлия Милорадова, начальник отдела по работе с персоналом. – Мы не отдаем предпочтения выпускникам каких-либо учебных заведений. МВА тоже не будет преимуществом. Принимает на работу с 18 лет. Других возрастных ограничений нет. Можно просто послать резюме и ждать звонка из "ИКЕА" – иногда сразу, иногда приходится подождать месяц и больше. Прием на работу осуществляем по мере возникновения вакансий, например, в данный момент на стажерскую программу приема нет".<br>"Программа для стажеров рассчитана на 6 месяцев, и обычно по истечении этого срока стажер назначается на одну из руководящих позиций в компании, – говорит Юлия Милорадова. – Но бывает, что стажер не оправдывает ожиданий или сам разочаровывается в своем выборе места работы и покидает компанию. За полтора года в нашем магазине пять человек прошли стажировку. Все они сейчас работают на руководящих позициях".<br><br><b>Своя рубашка ближе к телу</b><br>При открытии вакансии в первую очередь берут своих собственных сотрудников – все вакансии объявляются сначала внутри компании, и собственные сотрудники имеют преимущество по отношению к внешним кандидатам. <br>"Сроки продвижения зависят от способностей и желания, а также от наличия вакансий, – говорит Юлия Милорадова. – Есть примеры стремительного роста: от продавца, повара, кассира за несколько месяцев до руководителя подразделения численностью 10–30 человек". <br>Чаще проходит около 2 лет – адаптации, работы, обучения и отдачи, поиска своего места в компании – прежде чем человек сделает существенный шаг в своей карьере. <br>"Мы даем всем сотрудникам равные возможности роста, так как на менеджерских позициях у нас необходим английский. Каждый постоянный сотрудник может у нас бесплатно изучать английский язык до разговорного уровня".<br><br><b>Из отдела в отдел</b><br>В "ИКЕА" практикуется, что сотрудники продвигаются не только вверх, но и горизонтально, меняя сферу деятельности – переходят из отдела в отдел, из магазина в магазин, переезжают в другие города. Так, можно из розничной торговли перейти в закупочный офис, на производство или в дистрибьюторский центр. <br>"Например, в магазине "ИКЕА Дыбенко" в 2005 году более 100 человек перешли в другой отдел или другой магазин, или получили новую должность, – рассказывает Юлия Милорадова. – Например, Алексей Чернов, 42 года, пришел в магазин "ИКЕА Химки", Москва, в 2000 году в качестве временного сотрудника отдела обслуживания покупателей. До этого он работал учителем физкультуры в средней школе. Через 3 месяца стал помощником менеджера, а через год – менеджером отдела восстановления товаров. В 2004 году приехал в петербургский магазин начальником отдела логистики".<br><br><b>Сам себе грузчик</b><br>Работа в компании имеет свои минусы. В частности, менеджерам нередко приходится заниматься тяжелым физическим трудом. <br>"Люди, которые считают, что менеджер должен руководить, управлять, а не работать вместе со своими подчиненными, у нас не приживаются. Нередко менеджеру приходится самому выходить в зал – в компании принято "руководство личным примером", – говорит Юлия Милорадова.<br><br><b>Эльви Усманова,<br>редактор приложения "Карьера"<br>газеты "Деловой Петербург"</b>