Хобби становится бизнес-проектом

Интерес к делу важнее бизнес-плана<BR> СПб. Предприниматель Вадим Зверев каждое из своих хобби превращает в бизнес, который затем отдает в управление наемному менеджеру.<BR> Своим основным бизнесом Вадим Зверев считает завод "Никомикс" по производству премиксов (витаминно-минеральных добавок к кормам для животных). За 4 года работы производственная мощность завода возросла более чем в 10 раз и достигла 700 тыс. т в год. На предприятии работают 60 человек. Годовой оборот -- около $900 тыс.<BR> Другие проекты Вадима Зверева, по его оценке, -- это хобби, переросшие в бизнес. Помимо завода он также является владельцем фотостудии d'Art Studio, дайвинг-компании "Барракуда" и дайвинг-магазина "Экстрим-team".<BR> <B>Генератор идей</B><BR> Процессу ежедневного зарабатывания денег Вадим Зверев предпочитает экстремальный туризм. Ежегодно он посещает 10-12 стран, находясь за рубежом по 2,5-3 месяца в году. А деньги зарабатывают менеджеры. Всех своих сотрудников, от уборщиков до управляющих, он принимает на работу лично.<BR> "Как правило, я выступаю в качестве генератора идей. Но не могу заниматься ежедневным ведением дел", -- поясняет бизнесмен. Сегодня его бизнесами управляют шесть менеджеров. Владелец составляет планы работы на определенный срок и задает общую стратегию развития. Еженедельно топ-менеджеры предоставляют ему отчеты о проделанной работе.<BR> <B>Доверяя интуиции</B><BR> Вадим Зверев по образованию детский хирург. После окончания Санкт-Петербургской педиатрической медицинской академии он 4 года вместе с друзьями занимался фармацевтическим бизнесом. В 1998 г. решил начать свое дело в сфере сельского хозяйства, вложив в этот проект около $10 тыс. собственных средств. Площадь в 400 м2 для производства кормовых добавок была арендована у Гатчинского комбикормового завода. В течение года Вадим изучал опыт сельхозяйственных предприятий Франции, Голландии, Бельгии. Еще около 1,5 года ушло на установку оборудования и запуск мощностей.<BR> "На фармарынке рано или поздно должно было наступить перенасыщение. Интуиция подсказывала мне, что нужно заниматься сельским хозяйством, хотя тогда в этой отрасли был упадок. Однако последние 2-3 года подтверждают правильность моего решения", -- рассказывает он.<BR> <B>Перспективы</B><BR> Вадим Зверев считает, что в бизнесе надо полагаться не только на бизнес-план, но и на собственную интуицию. "Мне периодически поступают предложения о сотрудничестве -- с четкими бизнес-планами, конкретными сроками окупаемости и так далее. Но я считаю, что сухие цифры не заменят интереса. А без него успешно вести дела невозможно", -- считает Вадим Зверев.<BR> На следующий год он запланировал открытие агентства экстремального туризма. <P> <B>есть мнение</B><BR> Валерий Куприн, генеральный директор ООО "ANT-Management":<BR> "Преодоление барьера недоверия наемному менеджеру -- проблема для многих бизнесменов. Но в 80% случаев ее можно решить четкой организацией бизнес-процессов.<BR> Строгое бюджетирование, регламентирование деятельности топ-менеджеров по управлению денежными потоками предотвращают возможность превышения ими своих полномочий. В то же время при конкурентоспособной мотивации любой топ-менеджер будет предан вверенному ему бизнесу. Но нельзя забывать и о личностном факторе, например психологической совместимости собственника и менеджера".