10:4222 сентября 200410:42
4просмотров
10:4222 сентября 2004
Закон сохранения номенклатуры живет и побеждает
<B>Закон сохранения номенклатуры живет и побеждает</B><BR><br>Не страшась дневного света, к площади Пролетарской диктатуры с шиком подруливают оборотни в "мерседесах", скоренько пересаживаются на "Волги", и уже к Смольному подъезжают скромные чиновники департаментов и комитетов.<BR><br>Такая картинка, возможно, приснилась в минувшую ночь вновь назначенному вчера председателю Комитета финансового контроля Дмитрию Буренину. Ведь и ему придется как-то отчитываться, доказывать эффективность своей работы.<BR><br>Комитет новый, раньше в структуре администрации такого не было. Следовательно, потребовалось контролировать финансовые потоки внутри правительства Петербурга, а даже сама мысль об этом кажется крамольной. А если ее транспонировать на всю государственную систему, ведь Петербург считается полигоном и образцом разнообразного реформирования? жас, что можно нафантазировать.<BR><br>На заседании правительства губернатор города подчеркнула, что Комитет финансового контроля создается с целью наведения порядка и строгого учета расходования бюджетных средств, а также контроля за деятельностью всех органов исполнительной власти Петербурга.<BR><br>Комитет финансового контроля будет вневедомственным и независимым контрольным органом с широкими полномочиями. Первое, чем должен заняться Комитет финансового контроля, -- через 2 недели представить предложение о сокращении численности работников в исполнительных органах государственной власти Петербурга. Скорее всего, будет сокращено ровно столько чиновников, сколько появится в штате нового комитета. Ведь закон сохранения номенклатуры живет и побеждает любую реформу. Как правило, механизм внутреннего контроля действует неэффективно. Ведь люди, которые занимают новые должности, уже работали в администрации. Они неплохо знакомы с теми, кого надо контролировать, некоторые в приятельских отношениях. Ну до чего они будут докапываться? Может, гораздо эффективнее и дешевле было бы доверять своим подчиненным? По крайней мере, тем, кого считаешь своей командой. Тоже довольно действенный метод.<BR><br>Есть и еще один проверенный способ: сам бизнес через свои общественные структуры и профессиональные ассоциации контролирует разумность и эффективность наполнения бюджета и расходования государственных средств. Но считается, что общественные институты у нас недоразвиты и нужно их еще долго растить. А пока вырастим, не минуют и нас свои оборотни в чиновничьих креслах.<BR><br><B> Редакция</B>