Эффектные решения копируют

<B>Увольнение как один из путей преодоления стагнации</B><BR> СПб. Увольнение исполнительного директора ОАО "Россия" может служить примером эффектного управленческого решения. <P> У генеральных директоров и собственников крупных компаний, которые иногда копируют действия успешных топ-менеджеров, может появиться желание внезапно уволить своего исполнительного директора. Одни посчитают нужным возложить на него отдельные неудачи и недостаточный темп развития. Другие внезапно подготовят грядущие резкие изменения в компании.<BR> <B>Подсознательное желание</B><BR> Подобные действия в применении к частной компании могут оказаться эффективными. Готовность их копировать часто приходит осознанно. Тогда топ-менеджер просчитывает и взвешивает возможные последствия. Иногда желание возникает просто подсознательно. Тогда собственник действует интуитивно. А большинство создателей успешных компаний отдают приоритет именно своей интуиции.<BR> Это вовсе не значит, что по примеру руководства страны все руководители крупных частных компаний начнут в одночасье увольнять исполнительных директоров, но как один из путей преодоления стагнации или кризиса его можно рассматривать.<BR> Причем акционеры и первые лица компаний могут считать подобные действия необходимым функционалом, никак с происходящими событиями не связанным.<BR> <B>Главный капитал</B><BR> Именно отношение к каждому конкретному человеку, а не к персоналу в целом, определяет границы административных действий по отношению к подчиненному.<BR> Тамаз Мчедлидзе, президент Ассоциации "МЕДИ", убежден, что в основе стратегии любой успешной компании лежит долгосрочное планирование.<BR> "Я определил свои цели уже давно. Под эти цели я долгие годы создавал успешную сплоченную команду специалистов и управленцев, работая над подбором и обучением кадров, вкладывая в них себя и всю свою душу.<BR> Люди, работающие сегодня со мной, изначально ориентированы на достижение стратегических целей. Они -- мой главный капитал. Именно они вместе со мной создали с нуля крупнейшую негосударственную медицинскую структуру в стране", -- комментирует Тамаз Мчедлидзе.<BR> Внутреннее понимание того, что успех компании зависит от ключевых сотрудников, линейных менеджеров и исполнителей, достаточно редко присутствует у топ-менеджеров.<BR> "Замена команды может мне присниться разве что в страшном сне!" -- в ужасе восклицает Тамаз Мчедлидзе.<BR> <B>Глобальные изменения</B><BR> Сергей Ружин, генеральный директор ОАО "Торговый дом "Эс.Пи.Ай. -- Севро-Запад", считает, что смена исполнительных менеджеров как способ проведения кардинальных изменений в компании применяется достаточно часто.<BR> По мнению Игоря Лященко, генерального директора ООО "Петрооблснаб "Девяткино", такие ходы, как минимум, являются запоминающимися и в условиях управления могут быть применены.<BR> "Но что касается результативности, тут большой вопрос. Я считаю, что в краткосрочном плане потери неизбежны", -- убежден Игорь Лященко.<BR> "Увольнение исполнительного директора -- мера крайняя, но действенная. Важно только четко понимать, какие цели она преследует. Одно дело, когда поставлена задача найти ответственного -- представить уволенного автором всех неудач. Здесь даже нечего комментировать. Другое -- когда существенно хотят изменить позицию компании на рынке. Меняют полностью всю команду, когда не хотят напрасно тратить силы на борьбу с инерцией. И это действенный метод, когда нужны принципиальные изменения. Есть, конечно, какой-то процент непредсказуемости, но по большей части, как показывает практика, подобные действия приводят к успеху.<BR> Если ставится задача достичь новых результатов, развиться еще в одном направлении, перемены вводят поэтапно. И менять больше чем 30% персонала нецелесообразно. Это даже может привести к ухудшению положения", -- говорит Сергей Ружин. <P> <B>ЕСТЬ Мнение</B><BR> Игорь Лященко, генеральный директор ООО "Петрооблснаб "Девяткино":<BR> "В среднесрочном и долгосрочном плане такой ход может оказаться весьма полезным, как и любой другой яркий и решительный шаг, но с соблюдением двух обязательных условий: 1) выполнение обязательств по разводу и 2) новый исполнительный директор должен быть, по крайней мере, не хуже старого.<BR> Насчет целесообразности применения такого хода в реальных компаниях у меня большие сомнения, т.к. ни у кого из владельцев нет соизмеримых ресурсов с ресурсами государства, и реальные потери могут значительно превышать потенциальную выгоду. Но все зависит, как и в недавнем ходе Президента РФ, от конкретного случая. Пока мы не знаем всей информации".