Компании выжмут плюсы из реформы

<B>Пенсионная реформа позволит работодателям получить выгоду от сотрудничества с управляющими</B><BR>Работодатели могут занять свое место в новой системе, балансируя между интересами своего предприятия и работников.<BR><BR>Компания может взять на себя функции трансферагента (см. "ДП" №94/03, www.dp.ru) и передавать с согласия работников накопительные части их пенсий в определенные управляющие компании (УК) или НПФ, при этом получать на законных основаниях определенное вознаграждение.<BR><BR><B>Опыта нет</B><BR>Как показал опрос "ДП", сейчас среди петербургских компаний не распространена практика инвестирования временно свободных средств через управляющие компании.<BR>"Для того чтобы мы приняли решение инвестировать средства в финансовые инструменты, необходима более прозрачная работа российского рынка с мелкими и средними инвесторами, -- считает Олег Лубенченко, президент группы компаний "АПЦ". -- Помимо этого необходимо найти устраивающие инструменты для получения дополнительного дохода по схеме "коротких денег", т.к. мы по специфике группы "АПЦ" не можем вкладывать крупные временно свободные денежные средства на периоды больше 3 месяцев, а с мелкими суммами самим УК работать неинтересно".<BR><BR><B>Вопросы остаются</B><BR>Ряд компаний знакомят своих сотрудников с деятельностью УК и НПФ, организовывая встречи с их представителями. Главная цель, по словам их представителей, -- помочь своим сотрудникам разобраться в сути пенсионной реформы.<BR>"В ОАО "Морской порт Санкт-Петербург" уже прошла встреча трудового коллектива с представителем одной из УК, -- рассказывает Ирина Крикун, начальник отдела по связям с общественностью и рекламе ОАО. -- На сегодняшний день это единственная компания, которая пожелала рассказать о себе портовикам. В ходе встречи задавалось много вопросов, однако полной ясности они не внесли. Многие ушли с уверенностью в том, что лучше ничего не делать, государство решит все за нас".<BR>Другие предприятия относятся к такому общению скептически. "Приглашая представителя той или иной УК на предприятие, мы делаем ей скрытую рекламу и можем подтолкнуть сотрудников к, возможно, неправильному выбору, -- комментирует руководитель финансовой службы ООО "Морозко" Анна Юрга. -- Надеемся, что наши сотрудники смогут получить из СМИ объективную информацию и сделать самостоятельный выбор".<BR>Есть и такие компании, которые хотели бы познакомить своих сотрудников с УК и НПФ, но пока не берут на себя ответственность за будущее сотрудничество. "Считаем, что надо подождать год-другой, присмотреться, как начнет функционировать новая система, как успешно будут работать НПФ, какие будут доходности, -- рассуждает Марк Лернер, финансовый директор холдинга RBI. -- И только после анализа имеющейся статистики можно будет о чем-то говорить и брать на себя ответственность за рекомендацию своим сотрудникам выбрать ту или иную УК".<BR><BR><B>Бонусы</B><BR>Известно, что у многих УК есть аффилированные финансовые структуры: банки, страховые компании. Большинство предприятий, настроенных сотрудничать с УК, планирует получить не только лояльность сотрудников, но и выгодные условия работы с УК и ее структурами. "Безусловно, мы будем рассчитывать на выгодное сотрудничество с аффилированными компаниями УК, -- сообщили в пресс-службе ОАО "Морской порт Санкт-Петербург". -- В результате такого сотрудничества схема управления корпоративными финансами становится более гибкой и многоплановой". Олег Лубенченко считает, что при выборе управляющей компании следует рассчитывать на выгодное сотрудничество с ее аффилированными компаниями только в некоторых случаях. Во-первых, если УК и ее аффилированные компании обеспечивают гибкую и конкурентно привлекательную систему тарифов на обслуживание своих клиентов; во-вторых, когда вкладывающая свои средства компания-клиент не рассматривает пропускание своего финансового потока через одну группу УК и ее аффилированные компании как повышенный риск вложений своих денежных средств.