Наталия Кудрявцева: "Движение -- это цель для тех,...

<BR><BR>Наталия Кудрявцева: "Движение -- это цель для тех, кто находится в середине карьеры"<BR>"В кандидаты на прохождение стажировки по этой программе меня порекомендовала одна из стипендиаток фонда прошлых лет.<BR><BR>Она прочла мое интервью, опубликованное в "Стильном Петербурге". Я в нем говорила, что после перестройки в России жизнь сильно изменилась. Сегодня приходится иногда быть жесткой, всегда ориентироваться на результат и постоянно учиться эффективно управлять.<BR>Отбор участников программы проходил на протяжении нескольких месяцев. Пришлось заполнить разное количество форм и написать эссе, в которых следовало не только дать информацию о себе, но и обозначить цели и задачи программы.<BR>Я решила, что хочу встретиться с разными людьми, чтобы понять, в чем причина успеха американцев. Хотела познакомиться с представителями бизнеса, исполнительной и законодательной власти, лоббистами, а также с ассоциациями и торгово-промышленными палатами. Посмотреть, как они занимаются лоббированием.<BR>Будучи исполнительным директором SPIBA, я работаю с региональными и федеральными органами власти. Ведь одна из задач SPIBA -- это содействовать совершенствованию законодательства с целью создания благоприятного делового климата в Северо-Западном регионе. Этому приходилось учиться с нуля, а мне хотелось познакомиться с системой, отшлифованной годами и оформленной законом.<BR>Кроме того, хотелось познакомиться с успешным опытом в области экономического развития и привлечения инвестиций, а также обсудить перспективы развития делового сотрудничества с Россией.<BR>Приблизительно в таком духе я сформулировала задачи своей будущей программы. Окончательный отбор осуществлялся номинационной комиссией в США. В результате от России поехала я. В группе оказалось 24 человека из разных стран. Вместе мы пробыли в Филадельфии первую, адаптационную, неделю и последнюю, заключительную. Остальное время каждый из нас провел в поездках и встречах по всей стране. В итоге у меня было 60 встреч, я приняла участие в трех конференциях, посетила 14 городов и 11 штатов.<BR><BR><B>О личном лидерстве</B><BR>Никто в этих городах меня не опекал, самой приходилось проходить маршрут, подготовленный по составленному мной проекту координатором моей программы. Не могу сказать, что я опытный путешественник. Обычно все чемоданы у нас в семье паковал муж.<BR>Через какое-то время, проведенное в перелетах по Америке, я так классно научилась паковать чемоданы, что тратила на прохождение контроля службы безопасности аэропортов минимум времени. К середине срока схема была уже отработана. Сажусь в самолет, открываю карту города и листочки с расписанием встреч и справочной информацией. За время полета изучаю план местности и расписание встреч и составляю культурную программу. Прилетаю по назначению, селюсь в гостиницу.<BR>Всего 2 дня в новом городе в таком темпе, и уже кажется, что живешь в нем всю жизнь.<BR>В этом и есть "сермяжная правда" программы. В ее основе лежит идея самого Эйзенхауэра: движение -- это цель для тех, кто находится в середине карьеры. Ты сам себе доказываешь, что тебе есть куда двигаться, что не одолевает рутина и не иссякло чувство уверенности в своих силах. Это мощный заряд, заставляющий в итоге человека встряхнуться не только профессионально, но и личностно.<BR>В результате открываются возможности контактов, и не только в США. Эта программа -- еще и мощный ресурс, которым можно и нужно пользоваться.<BR>Меня оторвали от привычных дел на два месяца, сказали, что я -- перспективный лидер. И в конце концов убедили в этом.<BR><BR><B>О лидерстве регионов</B><BR>Примечательно, что именно на уровне регионов в Америке разрабатывается экономическая стратегия, при этом полномочия федерального центра экономически ограничены.<BR>К примеру, штат Массачусетс, в просторечии "Таксачусетс". Здесь очень высокие налоги, и в то же время действует обширная программа привлечения инвестиций. Задача властей -- создать условия, чтобы приходил и развивался бизнес, чтобы не распылялись средства и каждый бы занимался своим делом.<BR>Одна из мер по привлечению бизнеса -- налоговые послабления.<BR>При этом от уплаты налогов освобождает и штат, и муниципалитет, но решение сначала принимает тот муниципалитет, на территории которого собирается работать бизнес. Методика оказалась, как показывает практика, очень эффективной -- за 10 лет штат привлек около $8 млрд.<BR>В отличие от Массачусетса другой штат, Миннесота, не ориентирован на привлечение инвестиций. Бизнес сюда притягивает другой фактор -- абсолютная безопасность. Люди едут сюда жить, так как цена жизни невысокая, а жизнь приятная.<BR>Таким образом, каждый регион при выборе своей стратегии использует свои сильные и сглаживает слабые стороны. При этом в основе ее выработки заложены элементы состязательности, лидерства.<BR><BR><B>О лоббировании</B><BR>Реализация всех этих стратегий сопровождается мощной поддержкой со стороны профессиональных лоббистов. Можно спорить о том, хорошо это или плохо. Но лоббирование в США отнесено к определенному виду консультирования, которое строго регламентировано. Любой человек, решивший им заниматься, получает лицензию и регулярно отчитывается перед контролирующими органами.<BR>У нас, к сожалению, такого закона нет. Хотя взаимодействие бизнеса и власти с помощью правовых норм можно было бы оптимизировать. Это пошло бы на пользу в первую очередь самому региону, заинтересованному в привлечении инвестиций.<BR>Я также думаю, что наша бюрократия не так развита, как в Соединенных Штатах. В Америке разработаны четкие правила, прописаны практически любые процедуры.<BR>Бюрократическая машина работает, даже если какой-то чиновник уходит со своего поста. У нас же зачастую все определяет личность чиновника. Ушел чиновник -- ушел и проект.<BR><BR><B>О лидерстве</B><BR><B>в привлечении инвестиций</B><BR>Отношение заокеанского бизнеса к возможностям инвестирования в Россию спокойное. На эмоциональном уровне интерес большой. Те бизнесмены и аналитики, с которыми я встречалась, отмечают существенные положительные изменения условий для ведения бизнеса, произошедшие в нашей стране за последние 3 года.<BR>По их мнению, если Россия будет последовательно осуществлять начатые преобразования, то она может оставить многие страны позади в борьбе за инвестиции.<BR>А если учесть богатейшие природные и людские ресурсы России, то можно прогнозировать и экономическое процветание нашей страны.<BR>Отрадно было слышать высокую оценку. Тем не менее мы все еще говорим больше о потенциале нашей страны. Принятие же решений об инвестировании осуществляется на основании тщательного изучения информации об условиях, рынке, сравнительного анализа перспектив и рисков в разных странах и регионах. К сожалению, далеко не всегда решения принимаются в пользу России и нашего региона, но, по мнению бизнес-аналитиков, улучшить ситуацию -- в силах самой России".<BR><BR><B>справка</B><BR>Наталия Кудрявцева, исполнительный директор Санкт-Петербургской международной бизнес-ассоциации на Северо-Западе (SPIBA), на протяжении 8 недель проходила стажировку в США по международной программе "Лидерство" Фонда Эйзенхауэра.<BR>Она считает, что испытания, припасенные организаторами для участников проекта, способны вызвать культурологический шок у любого погрязшего в рутине менеджера. Выключенному из привычной жизни, ему приходится в течение 2 месяцев самостоятельно осваивать "джунгли" цивилизации. Наталия признается, что эта стажировка для нее стала личным "Последним героем".<BR><B>О ФОНДЕ</B><BR>Eisenhower Exchange Fellowships -- неправительственная неполитическая некоммерческая организация, созданная в 1953 г. группой известных граждан США в подарок президенту США Д. Эйзенхауэру.<BR>Основной целью этой организации является содействие развитию международного сотрудничества посредством обмена идеями, опытом и информацией между лидерами из разных стран мира. Поддержку организации оказывают частные лица, корпорации и фонды из частных средств и трастового фонда, основанного Конгрессом США в память президента Эйзенхауэра.<BR>Совет попечителей Фонда включает лидеров бизнеса, правительственных кругов и образовательных учреждений. Председателем Совета попечителей Фонда в настоящее время является бывший Госсекретарь США, нобелевский лауреат Генри Киссинджер. Почетные председатели -- президенты США Джордж Буш старший и Джеральд Форд.<BR><B>О ПРОГРАММЕ</B><BR>Основная задача международной программы Фонда Эйзенхауэра -- выявлять молодых (30-45 лет) лидеров из разных стран мира и предоставлять им возможность в ходе 8-недельной поездки в США повысить свой профессиональный уровень и установить контакты с лидерами американских организаций соответствующего профиля, а также с участниками программы из других стран. Все расходы по участию в программе несет Фонд Эйзенхауэра.