Российским менеджерам присвоили индекс профессионализма

<BR><BR>Ассоциация менеджеров выявила 200 самых профессиональных менеджеров России-2002 среди финансовых и коммерческих директоров, директоров по персоналу и по ИТ.<BR><BR>Компании изначально группировались по отраслевому принципу на основе общероссийского классификатора отраслей народного хозяйства в модификации, которая применяется Государственным комитетом РФ по статистике для практических целей. На основании проведенного анализа было выделено 19 отраслевых групп и 79 подотраслей. Квотирование (определение количества отбираемых менеджеров из каждой отрасли) основывалось на требовании репрезентативности кандидатов: отрасль получала тем большую квоту в рейтинге, чем больший вклад вносит данная отрасль в ВВП России.<BR>Исходно заданное количество отбираемых менеджеров по всем отраслям вначале достигало 3500, затем в соответствии с оценками экспертов была определена финальная 1000.<BR>Для включения менеджера в исходный список кандидатов было необходимо, чтобы возглавляемое им предприятие являлось одним из крупнейших (входило в квоту) по объему производства или оказания услуг в разрезе элементов рассматриваемой отраслевой структуры рейтинга за отчетный период.<BR><BR><B>Отбор</B><BR>Использовался и второй уровень отбора -- индекс упоминаемости менеджера в российских печатных средствах массовой информации. Второй критерий гарантировал, что никто из менеджеров, деятельность которых общественно значима и интересна, не выпал из сферы исследования.<BR>Профессия менеджера предполагает его карьерную мобильность, поэтому многие руководители предприятий часто меняют место работы. В рейтингах Ассоциации менеджеров применяется следующий принцип: если руководитель проработал на своей должности более 4 месяцев в течение второго полугодия 2002 года, то он имеет полное право продолжать фигурировать в рейтинге, даже если в конце полугодия перешел на другую работу.<BR>Отбор кандидатов в рейтинги функциональных директоров осуществлялся по сходному принципу, что и отбор по Рейтингу высших руководителей. Из 1715 компаний, высшие руководители которых вошли в выборку для оценки экспертами, было выбрано 1500 крупнейших компаний (по объемным показателям). Руководители этих компаний сами предложили кандидатуры своих заместителей, которые, по их мнению, по роду своей деятельности соответствуют четырем номинациям: финансовый директор, коммерческий директор, IT-директор, директор по персоналу.<BR>Из числа этих кандидатов путем оценки экспертами и были выбраны по 200 лучших директоров в каждой функциональной области.<BR><BR><B>Ареопаг</B><BR>Всего в создании рейтингов приняло участие 352 эксперта -- рекордное по российским стандартам количество. Проведя предварительный опрос более 800 экспертов, разработчики определили сферу отраслевой компетенции каждого из них, признав достаточно компетентными 352.<BR>Приблизительно половина общего экспертного пула -- из профильных государственных учреждений, некоммерческих отраслевых или региональных деловых ассоциаций, ведущих инвестиционных компаний и банков, консультационных компаний, рейтинговых и информационных агентств, экономических и деловых средств массовой информации. Другую половину экспертного пула составили сами руководители российских компаний.<BR><BR><B>Сумма технологий</B><BR>Под термином "профессионализм менеджера" понимается интегральная оценка, включающая в себя как личные способности менеджера, так и ряд других параметров, характеризующих эффективность управления предприятием или функциональным направлением, среди которых определяющими стали:<BR>Личностная эффективность: Лидерство. Мобильность. Команда.<BR>Финансовая эффективность: Управление ресурсами. Отчетность.<BR>Корпоративная эффективность: Баланс интересов. Прозрачность.<BR>Коммерческая эффективность: Коммерческое партнерство. Новые рынки.<BR>Инновационная эффективность: Новые идеи. Новые технологии.<BR>Социальная эффективность: Социальная инфраструктура. Человеческий капитал.<BR>Коммуникативная эффективность: Общественный авторитет. Имидж компании.<BR>Организационный аспект: Функциональная структурированность. Уровень корпоративной культуры.<BR>Человеческий аспект: Обучение и развитие персонала. Мотивация. Соответствие выполняемых функциональных обязанностей сотрудника и его профессиональных качеств.<BR>Учетная политика. Финансовое планирование. Управление капиталом.<BR>Стратегическая направленность. Компания и рынок. Продуктная политика.<BR>Обработка и подсчет результатов велись по специальной формуле с учетом веса отдельных показателей эффективности.<BR>При расчете интегрального рейтинга расчетные значения округлялись до сотых и умножались на 100, с тем чтобы гарантировать целочисленные значения результирующих показателей.<BR>После расчета показателей кандидаты в рейтинг были разделены на четыре группы профессионализма -- A, B, C, D. Составители рейтинга считают, что нецелесообразно говорить о сильных различиях в уровне профессионализма, если число набранных баллов различается незначительно. Гораздо более объективно выделить несколько устойчивых групп менеджеров по критерию профессионализма.<BR>Результаты исследования по петербургским менеджерам сведены в таблицы (сохранен порядковый номер по российскому "Топ-200").