Петербургская почта заработала по-московски

<BR><BR>С 26 ноября петербуржцев начали обслуживать вдвое меньше узлов почтовой связи, а каждое почтовое отделение, количество которых осталось прежним, обзавелось новым индексом.<BR>Как сообщил корреспонденту "ДП" административный директор ФГУП "Управление федеральной почтовой связи Санкт-Петербурга" Министерства РФ по связи и информатизации Виталий Преловский, основными целями реформы являются упрощение системы управления и экономия средств.<BR><BR><B>Сэкономят на начальниках</B><BR>До ноября 2002 года Петербург располагал 12 узлами почтовой связи, Санкт-Петербургским почтамтом и железнодорожным почтамтом. После проведения реформы осталось шесть узлов и Санкт-Петербургский почтамт. При этом, по словам Виталия Преловского, речь не идет о высвобождении зданий из-под существовавших ранее узлов связи, освободятся лишь кабинеты управленческого аппарата. По его оценке, в настоящее время на "почтовом рынке" города около 300 вакансий, и большинство работников ликвидированных узлов связи гарантированно найдет работу, соответствующую их квалификации. При этом бывшие управленцы во многих случаях будут вынуждены занять более низкие должности. Пока Виталий Преловский отказался сообщить количество сокращенных работников. По его словам, существовавшие вакансии для высшего эшелона заполнены уже на 100%, для среднего и низшего -- частично. Рассуждая об экономии денежных средств как об одной из основных целей реформы, Виталий Преловский говорит о том, что основную часть денег почта сэкономит именно благодаря сокращению управленческого аппарата. "Теперь потребуется вдвое меньше служебных машин, меньше денег будет уходить на оплату международных телефонных разговоров, к тому же нашей организации гораздо удобнее иметь дело с шестью начальниками, а не с 12, как это было раньше", -- уверен Виталий Преловский.<BR><BR><B>Как в Москве</B><BR>По его словам, вопрос о проведении реформы стоит еще с 1993 года, когда прекратилось массовое строительство узлов связи и начали снижаться темпы их работы. Дополнительным стимулом к проведению реформы был успешный опыт московских коллег. По сообщению Виталия Преловского, московская почта еще в середине 90-х годов объединила большинство узлов почтовой связи в межрайонные почтамты. В результате проведения реформы в Петербурге узлы в центральных районах будут обслуживать порядка 300 тыс. жителей, а в периферийных -- около 500-600 тыс. По оценке Виталия Преловского, данные преобразования не потребовали привлечения значительного количества средств. По его словам, предварительные итоги реформы будут подведены уже в декабре 2002 года.