НОВЫЕ КНИГИ

<BR><BR><B>Разделяй и властвуй</B><BR>Степанов Д. Монарх. -- СПб.: Издательство "Крылов", 2002. -- 192 с.<BR>Искушенный читатель сразу же заметит сходство названия книги с известным трактатом Никколо Макиавелли "Государь". Автор не скрывает этого, но отмечает, что между двумя книгами существует большая разница: "Это книги, имеющие разные задачи, хотя и близкие друг другу".<BR>Дмитрий Степанов считает, что замечания итальянского политического мыслителя, писателя и историка о стратегии и тактике монарха универсальны для всех времен и народов и могут пригодиться не только правителям. Автора книги "Монарх" вряд ли можно назвать комментатором Макиавелли. Хотя он комментирует основные идеи классика, но только его трудами он не ограничивается. В поле зрения Дмитрия Степанова попали также китайские трактаты "Сунь-Цзы" и "Джуан-Цзы", сочинения Конфуция и Лао Цзы.<BR>Главы посвящены основополагающим вехам в развитии монарха: стратегии, оценке возможностей, привилегиям, друзьям, партнерам и попутчикам, врагам и противникам.<BR>Монарх -- это не обязательно глава крупной фирмы, это психологическое состояние человека. Монархом (читай, хозяином своей судьбы) может стать каждый, говорит автор, -- президент, генерал или мелкий клерк. Такой человек будет делать со своей жизнью то, что сочтет нужным. Человек, способный управлять собственной судьбой, всегда научится управлять и людьми, и деньгами.<BR><B>Тренировка для тренеров</B><BR>Стаут С. Управленческий тренинг. -- СПб.: Питер, 2002. -- 256 с.: ил.<BR>Как показывает опыт, многие люди становятся менеджерами, имея в лучшем случае при этом весьма скромный опыт и способности. Все сказанное справедливо по отношению к менеджерам, ответственным за проведение тренингов. Именно им в первую очередь и предназначена эта сугубо практическая книга.<BR>Переводчик некорректно перевел название книги на русский язык. В оригинале книга называется Managing Training, то есть "управляя тренингом". Достаточно посмотреть оглавление, чтобы понять, что книга написана для руководителей отделов, которые занимаются развитием тренинга внутри своих организаций.<BR>Книга состоит из нескольких частей, каждая из которых посвящена тому или иному аспекту тренинга как такового. Отдельные части посвящены руководству "тренингового" отдела внутри компании, управлению командой тренеров, бюджету тренингов, продвижению сотрудников организации. Отдельно рассмотрен вопрос, посвященный внешним консультантам: нужно ли к ним обращаться вообще и если нужно, то в каких случаях?<BR>У всех глав общая структура. Краткое содержание главы в начале в комментариях не нуждается. Врезки "Тренеру на заметку" содержат практические советы. Контрольные вопросы, которые завершают некоторые главы, связывают теорию и практику. В примерах описаны реальные проблемы тренинговой деятельности.<BR><B>Надсмотрщик для бухгалтера</B><BR>Кочинев Ю.Ю. Аудит. -- СПб.: Питер, 2002. -- 314 с.: ил.<BR>В давние времена в школах при монастырях учитель, объяснив текст из Священного Писания, поручал старшему ученику перед началом следующего урока проверить, как младшие выучили задание. Ученик назывался "аудитор", то есть выслушивающий. Впоследствии слово стало названием профессии, связанной с проверкой какой-либо деятельности. Датой рождения аудита принято считать 1844 год, когда в Великобритании был принят закон об акционерных компаниях. Согласно закону, ежегодный отчет компаний перед акционерами должен был проверить и подтвердить независимый аудитор.<BR>Хотя издатель предназначил книгу практикующим бухгалтерам и аудиторам, хочется верить, что сведения, изложенные в тексте, им давно известны. Иначе какие же они специалисты? Книга будет полезна студентам и преподавателям экономических вузов, поскольку может считаться добротным пособием для введения в специальность.<BR>Практический интерес представляет глава, посвященная осуществлению аудиторской проверки. Отдельные параграфы посвящены разным видам проверки. Например, проверка операций в иностранной валюте. В начале перечисляются законодательные и нормативные акты. Перечисляются источники информации, рекомендуемые аудиторские процедуры.<BR>