МЕНЕДЖЕР КОММЕНТИРУЕТ

<BR><BR>Как Вы пришли к реструктуризации?<BR>Александр Дацюк, генеральный директор ГП "Пассажиравтотранс":<BR>"Реструктуризация становится необходимой, когда руководство понимает, что существующей организационной, правовой и технологической форме невозможно повысить эффективность работы.<BR>Например, структура советского транспорта была построена исходя из подвижного состава и состояния транспортных предприятий, впервые описанных в 30-х годах. Основывалось это на том, что подвижной состав был ненадежен и требовал ежедневных воздействий. В итоге каждое предприятие занималось не только эксплуатацией транспортных средств, но и ремонтным обслуживанием.<BR>Сейчас мы занимаемся тем, что выводим ремонтное подразделение в отдельное предприятие: дело в том, что и европейские автобусы, и наши требуют все меньшего технического вмешательства. За счет концентрации, например, запчастей сокращаются издержки. В этом году благодаря концентрированным закупкам шин мы смогли сэкономить на 1 км 10% средств. За счет концентрации можно более эффективно использовать оборотные средства.<BR>Но при любой реорганизации есть сложности -- ломание старых стереотипов, вложение средств, которое требует всякое развитие, кроме того, все должно происходить на ходу".<BR>Марк Лернер, финансовый директор холдинга RBI:<BR>"Компания RBI преобразовалась в холдинг в мае этого года. Появилось три компании. Новая структура имеет черты стратегического и операционно-управляющего холдинга. При этом все бизнес-единицы со временем будут усиливать свою самостоятельность. Что касается причин реструктуризации, раздельное управление финансами и маркетингом было уже давно, это диктовала специфика каждого бизнеса. Что касается финансов, у нетипового проекта значительно выше затратная часть, а привлечение средств дольщиков возможно на значительно более поздних этапах строительства. Кроме того, у элитного и массового жилья разные покупатели, что требует различных стратегий позиционирования, но это уже касается маркетинга".<BR><BR>Зорина Мыскова, генеральный директор АФ "БДО Руфаудит-Петербург":<BR>"Реструктуризация консалтинговой компании, как любой другой, -- лишь элемент стратегии развития. Поскольку мы в настоящее время весьма далеки от того момента, когда имеющиеся ресурсы и направления усилий по реализации миссии нашей компании будут признаны исчерпанными или нуждающимися в корректировке, вопрос о реструктуризации в классическом понимании для нас не стоит". (Н.У.)