00:0013 июня 200200:00
29просмотров
00:0013 июня 2002
Начались земляные работы на площадке по возведению автоцентра Citroen на Выборгской набережной, организация строительного процесса основана на западной схеме управления -- проектном менеджменте (project management).
<BR><BR>Начались земляные работы на площадке по возведению автоцентра Citroen на Выборгской набережной, организация строительного процесса основана на западной схеме управления -- проектном менеджменте (project management).<BR>В этом случае инвестор, не имеющий непосредственного отношения к строительной отрасли, нанимает специализированную компанию, которая получает статус заказчика, и ей делегируются функции управляющего проектом.<BR>Инвестором строительства выступает ООО "Авто Эксис", официальный дилер Citroen в Петербурге и на Северо-Западе. Общий объем инвестиций оценивается в $3 млн. Это собственные средства "Авто Эксис", а также банковский кредит.<BR>"Изучив мировой опыт, мы пришли к выводу, что для нас эта схема оптимальна, -- высказывается Николай Шпак, вице-президент ООО "Авто Эксис". -- Наша компания специализируется на продажах и обслуживании автомобилей, и создавать собственное строительное подразделение было бы неоправданно. Именно поэтому была привлечена управляющая компания ЗАО "Стройинжиниринг". Вместе с ней был проведен тендер на определение генподрядной организации. Из более чем 10 претендентов мы выбрали ЗАО "Еврострой-инвест", эта же компания займется проектированием".<BR>Здание автоцентра общей площадью 5,5 тыс. м2 займет место на территории 0,9 га.<BR>"Пока проектный менеджмент не получил широкого распространения в Петербурге, однако мы высоко оцениваем перспективы развития этого направления, -- уверен Руслан Чипчиков, генеральный директор ЗАО "Стройинжиниринг". -- Процесс начал активизироваться. Прежде всего это связано с подъемом отечественного производства. Предприятия начинают расширяться, у них возникает потребность в возведении новых объектов недвижимости. Привлечение же профессионального управляющего-заказчика позволяет минимизировать расходы на организацию строительства. Кроме того, возникает возможность сократить сроки реализации проекта за счет того, что проектирование идет параллельно со строительством. В случае с проектом Citroen так и происходит. Именно благодаря этому рассчитываем ввести объект уже весной следующего года".<BR>Председатель совета директоров группы компаний "Еврострой" Сергей Соколов также поддерживает идею проектного менеджмента в строительстве.<BR>"На объекте Citroen мы выступаем проектировщиками и генподрядчиками, -- рассказывает он. -- Однако на других наших проектах компания также занимается управлением что называется "под ключ" -- вплоть до обучения специалистов, которые будут эксплуатировать возведенный объект".