НОВЫЕ КНИГИ

<BR><BR><BR><B>Игра по-крупному</B><BR>Селищев А.С. Макроэкономика. -- СПб.: Питер, 2002. -- 448 с.: ил.<BR>Макроэкономика как наука возникла не сразу. Сначала появилась микроэкономика, изучавшая поведение потребителей и производителей и считавшая себя самодостаточной наукой. Исходя из постулата о равновесии спроса и предложения на микроуровне, она автоматически переносила это равновесие на макроуровень. Великая депрессия 1929-1933 годов, потрясшая мировую экономику, подорвала эту догму.<BR>С тех пор среди ученых нет единства по поводу предмета науки. Некоторые экономисты считают предметом макроэкономики три основные проблемы: занятость, инфляцию и экономический рост. Другие доводят количество макроэкономических проблем до двух-трех десятков. Автор книги выделил семь проблем макроэкономики: национальный продукт, занятость, инфляцию, экономический рост, экономический цикл, макроэкономическую политику государства и внешнее взаимодействие национальных экономик. Раскрытию этих семи проблем и посвящен учебник.<BR>У этого учебника есть одна особенность -- он обильно декорирован стихами. Цитаты из древних и современных авторов в качестве эпиграфов открывают главы, а в качестве вопросов для обсуждения закрывают их.<BR><B>Смерть архивным крысам</B><BR>Майкл Дж. Д. Саттон. Корпоративный документооборот: Принципы, технологии, методологии внедрения. -- "Азбука", ООО "БМикро", 2002. -- 448 с.: ил.<BR>Если каждый из сотрудников компании, где работает 2 тысячи человек, создает в год 500 документов (то есть все предприятие производит 1.000.000 документов в год), у этой компании есть неплохой шанс сэкономить. Экономия будет выражаться в деньгах (около $12 млн) и человеческих усилиях (приблизительно 200-400 человеко-лет, затрачиваемых на поиск документов). Защитников окружающей среды убедит еще один аргумент -- для производства такой прорвы бланков необходимо около 65 деревьев в год. Короче говоря, надо что-то делать.<BR>О безбумажном офисе говорят долго и упорно более четверти века. Интерес к разнообразным структурированным базам данных огромен. Тем не менее к началу XXI века в базы данных было внесено менее 10% информационных ресурсов организаций. Остальная информация хранится по-прежнему на бумаге: в документах и на бланках.<BR>Автор книги Майкл Саттон совмещает теоретические концепции организации документооборота и практические рекомендации по оптимизации системы управления документооборотом и распределению обязанностей между менеджерами и техническим персоналом. Ключевая идея состоит в том, что грамотно построенная система документооборота не отнимает много ресурсов, но значительно облегчает доступ к информации. В конце каждой главы приведён раздел "Запомните", где вкратце изложена важнейшая информация из данной части книги.<BR><B>Перестройка и новое мышление</B><BR>Зволев П., Красов В. Как усидеть в кресле шефа. -- СПб.: Питер, 2002. -- 192 с.: ил.<BR>Управлять компанией абы как, исходя из собственных привычек и правил, нельзя, уверены консультанты. Сказанное справедливо даже для тех собственников и руководителей, которые создали свою компанию с нуля, исходя из своих представлений о том, что такое менеджмент.<BR>Данная книга посвящена консультационной технологии ШЕРП, которая расшифровывается как "Шаги естественного развития предприятия". Перестройка управления на предприятии проходит в несколько этапов. На подготовительном этапе оценивается управленческая ситуация на предприятии, выявляются основные управленческие проблемы. На этапе "Прорыв" в организационную культуру закладываются нормы командного взаимодействия. На этапе "Восхождение" совершенствуются подсистемы управления: маркетинг, персонал, производство, финансы и экономика. На последнем этапе, который называется "Вершина", предприятие должно перейти к образу саморазвивающейся организации.<BR>В книге нет детальных описаний ситуаций. Авторы ограничились описанием методики и методологии работы. Совершенно справедливо, поскольку авторы -- практикующие консультанты. Виталий Красов -- учредитель и председатель совета директоров компании "ШЕРП-консалт". Павел Зволев -- обладатель сертификата FEACO (Европейское объединение ассоциаций консультантов по экономике и управлению), главный консультант компании. За свою работу они с заказчиков деньги получают. Так что раскрывать все секреты своей работы им ни к чему.