Западный софт "застолбил" российскую геологию

<BR><BR>Рынок программного обеспечения для геологоразведочной и горнодобывающей промышленности России захватывают иностранные разработчики. Российские проектные институты, традиционно сильные в научной части, не могут предложить конкурентоспособный рыночный продукт.<BR>При невысокой стоимости рынка (несколько миллионов долларов) он представляется весьма перспективным, поскольку обеспечит устойчивый сбыт на десятилетия вперед. Западные производители софта стремятся "застолбить участок", заключая контракты с крупными российскими добывающими компаниями.<BR>Так, петербургское ОАО "Межрегиональное научно-производственное объединение "Полиметалл" -- один из крупнейших в стране производителей золота и серебра изначально строит свою технологическую схему, ориентируясь на пакет программ DATAMINE (разработчик -- одноименная международная группа компаний).<BR>"DATAMINE появился в СССР еще в 1989 году, -- говорит Михаил Фомкин, главный инженер-программист отдела минеральных ресурсов "Полиметалла". -- Этот продукт предлагает комплексное решение задач добывающего предприятия, от геологоразведки до управления транспортировкой готовой продукции. Причем мониторинг идет постоянный, то есть менеджер, сидя в петербургском офисе, может управлять процессами на нескольких месторождениях в Восточной Сибири".<BR><BR><B>Смерть бумаги</B><BR>Специфика предприятий горнодобывающего и перерабатывающего комплекса такова, что очень большое значение имеют технологические нюансы: необходимо правильно определить последовательность извлечения руды из недр, провести границу между рудным телом и пустой породой, непрерывно отслеживать запасы и качество руды. Объемы информации колоссальны, при этом исходные данные постоянно меняются, а от их достоверности напрямую зависит прибыльность работы компании.<BR>"Когда мы приступали к разработке месторождения "Дукат" в Магаданской области, нам передали техническую документацию на него. Это был полуторатонный контейнер, доверху забитый документами, -- вспоминает Михаил Фомкин. -- После обработки информации системой DATAMINE все уместилось на одном компакт-диске. Причем это действующая трехмерная электронная модель месторождения, в которую можно вносить изменения в зависимости от свежих геологических и инженерных данных".<BR>Разработка проекта месторождения -- один из самых длительных и дорогих этапов в подготовке к его эксплуатации. По классической "бумажной" схеме проект готовит группа из 50-60 человек как минимум в течение года, его стоимость может достигать 3-4 млрд рублей. При использовании специальных программ ту же работу выполнят четыре-пять специалистов в течение 2-3 месяцев. Стоимость одного рабочего места, оснащенного соответствующей компьютерной техникой и ПО, составляет от $20 до $100 тысяч.<BR>На следующих этапах разработки месторождения компьютерные системы также позволяют экономить. К примеру, много времени и средств отнимает корректировка проекта после проведения разведки. Если раньше полученную в результате разведочного бурения документацию нужно было везти в проектный институт, а затем дожидаться результатов перепроектирования (не факт, что окончательных), то теперь "бородатый геолог" где-нибудь на Колыме вносит новые данные в свой ноутбук и отправляет их через спутниковую связь на сервер головного офиса. Корректировка модели происходит автоматически. При этом снижается риск ошибок, поскольку нет промежуточных звеньев.<BR><BR><B>Компьютер против воровства</B><BR>Конкурентами DATAMINE в России, как и во всем мире, являются GEMCOM, Mintec, Surpack, Vulkan. Разные добывающие компании и в разной степени используют их продукты. К наиболее "компьютеризированным" специалисты относят предприятия ОАО "Норильский никель", АК "Алроса", ОАО "Карельский окатыш".<BR>Количество потенциальных покупателей интегрированных компьютерных систем гораздо больше. По мнению представителей DATAMINE, от 30 до 50 российских компаний достаточно богаты, чтобы немедленно приобрести подобные программные пакеты. Однако новые технологии не вписываются в систему управления большинства отечественных компаний. С помощью спутниковой связи контроль процесса отработки месторождения ведется почти в режиме реального времени. "Прозрачность" системы не позволяет воровать. Кроме того, в небольших компаниях просто некому работать с компьютерными технологиями -- специалист должен одновременно обладать знаниями в области геологии и программирования, таких немного, и за ними идет настоящая охота.<BR>"По технологии управления мы, как ни странно, отстаем от советских времен, -- говорит Игорь Ларин, заместитель генерального директора ЗАО "Росинформуголь", разработавшего собственную систему "ТИГР", предназначенную для инженерных служб горнодобывающих предприятий. -- Раньше в стране было 50-60 вычислительных центров, которые регулярно обменивались информацией, была система ведомственной связи. Сейчас кое-как действуют два ВЦ на угольных предприятиях в Республике Коми, связь перешла в руки местных телефонных компаний. И, хотя у всех компьютеры, у всех Интернет, на самом деле уровень автоматизации ниже, чем 10 лет назад. У нашей фирмы, например, масса разработок, но они никому не нужны. В начале 90-х мы пытались внедрить на одном якутском предприятии комплексную систему управления на основе "Паруса", но у них не получилось ее использовать".<BR><BR><B>По старинке</B><BR>Российские научные организации стараются отстоять рынок, но удается им это с трудом. Отчасти, видимо, потому, что они традиционно ориентированы на узкий спектр решений -- проектирование так проектирование, инженерия так инженерия. Кроме того, российские институты привыкли работать под конкретный заказ, хорошо оплачиваемый, но разовый. В то время как западные разработчики предлагают пакеты для открытой разработки -- набор модульных блоков, из которых можно "построить" любую систему и применить на любом предприятии. Большинство российских геологических институтов -- "Гипроникель", "Гипроруда", Горный институт при проектировании вынуждены использовать импортные программы. При этом относятся они к последним с недоверием.<BR>"Компьютерные технологии не могут заменить специалиста при принятии решения, -- считает Владимир Линев, начальник технологического отдела АО "Гипроруда". -- Мы используем ЭВМ, но только как инструмент, чтобы избавиться от ручного труда. Компьютер поможет разработать рабочую документацию, но не поможет, скажем, оптимизировать процесс разработки карьера. Есть такие проектные организации, которые целиком полагаются на компьютер. Они нажимают на кнопки и получают ошибки, которые потом могут обернуться миллионными убытками".<BR>