ЦНИИ материалов приватизируют "под холдинг"

<BR><BR>Петербургское ФГУП "Центральный научно-исследовательский институт материалов" (ЦНИИМ) включено в план приватизации на 2002 год. Предприятие будет преобразовано в открытое акционерное общество со 100%-ной государственной собственностью. Последнее руководство института однозначно приветствует.<BR>Однако к дальнейшим изменениям в судьбе ЦНИИМ, ради которых, собственно, и затевалась приватизация, генеральный директор Юрий Заплаткин относится с осторожностью. ЦНИИМ, вместе с ОАО "Спецмаш" (бывшее конструкторское бюро Кировского завода), ОАО "Внедрение научных и инженерно-технических инноваций" (ВНИТИ, прежнее название -- Всероссийский научно-исследовательский технологический институт) и ОАО "ВНИИ Трансмаш" должны объединиться в научно-производственную корпорацию транспортного машиностроения. Корпорация создается Российским агентством по обычным вооружениям и должна стать своего рода "мозговым центром" национального холдинга производителей бронетанковой техники. Речь о создании холдинга ведется уже не менее 5 лет.<BR>"Идея холдинга, безусловно, верная, -- говорит Юрий Заплаткин. -- Это, пожалуй, единственный способ сохранить разрозненных разработчиков, производителей опытных и серийных образцов танковой техники. Однако возникает ряд принципиальных вопросов, которые необходимо решить, прежде чем объединяться. Например, каков, собственно, должен быть конечный продукт холдинга, или, если брать уже, -- нашей корпорации? У Главного бронетанкового управления Министерства обороны, на мой взгляд, отсутствует четко сформулированная концепция такого продукта. Без такого технического задания конструкторы не могут приступить к разработке, соответственно, нечего делать ни технологам, ни разработчикам материалов. Соответственно, не предусмотрено финансирование работ".<BR>"Второй больной вопрос -- как объединяться? -- продолжает Юрий Заплаткин. -- У ВНИИ Трансмаш 62% акций принадлежит частным владельцам, у "Спецмаша" -- 74,5%, у ВНИТИ -- 49%. Как их объединять, если по закону контрольный пакет акций должен принадлежать государству? При этом не нужно забывать, что каждое предприятие имеет собственную специализацию: одно проектирует, другое разрабатывает технологию производства, третье строит и испытывает опытные образцы. Кроме военного направления у каждого в производстве немало разработок гражданского и двойного назначения. Или военных, но не имеющих отношения к бронетанковой технике. У нас, например, ведутся работы по материалам для космоса, артиллерии. Ясно, что танковому холдингу они -- как пятое колесо.<BR>Ну и, в-третьих, я не вижу экономической целесообразности простого объединения того, что сейчас есть. На балансе участников корпорации "висят" огромные площадки, цеха, административные здания, "социалка". За какой бы продукт ни взялась такая корпорация, его себестоимость будет очень высокой. Нужны нормальное экономическое обоснование, бизнес-план и хорошая управляющая команда, способная обсчитать, что реально нужно корпорации, а каким образом можно расстаться с тем, что не нужно. А этого пока нет".<BR><BR><B>Мечи и орала</B><BR>Вхождение в корпорацию может повлиять на стратегическую работу ЦНИИМ. Кроме разработок с перспективой внедрения в несколько лет институт ведет и фундаментальные научные исследования, которые могут быть востребованы через десятилетия. К таким относятся, например, работы над материалами на основе нанотехнологий, позволяющими объединять, казалось бы, необъединимые физические свойства. "Можно сделать, например, поршень автомобильного двигателя, который не потребует смазки. Или электронный блок компьютера, представляющий собой один маленький "кирпичик", а не сотни элементов, как сейчас. Или аккумулятор размером с таблетку. Это все не фантастика, а вопрос времени и денег", -- рассказывает Юрий Заплаткин.<BR>Вхождение ЦНИИМ в корпорацию может изменить приоритеты стратегических разработок и "обескровить" текущую работу над гражданскими заказами.<BR>Институт, располагающий собственными производственными участками, пытается заработать за счет коммерческих заказов. Значительную часть дохода приносит производство изделий из карбида кремния -- особо износоустойчивого керамического материала. Из него изготавливают запорную арматуру для нефте- и газопроводов. Весьма перспективно также производство гидроцилиндров для машиностроительных и энергетических предприятий. Но развитие этих производств требует вложений в десятки миллионов рублей.<BR>Пока "гражданские" заказы приносят ЦНИИМ в несколько раз больше, чем военные. Юрий Заплаткин считает, что оптимальное соотношение между военной и гражданской продукцией должно составлять 60% на 40%. При вхождении в "бронетанковую" корпорацию эти два направления могут быть разделены.<BR>"Каким образом -- пока непонятно, -- говорит Юрий Заплаткин. -- Условий нашей приватизации пока нет, к тому же через 1,5-2 месяца должен появиться список стратегических предприятий, не подлежащих приватизации. Войдем ли мы в него -- неизвестно. Нет Закона о холдингах. В любом случае работу над гражданскими заказами следует продолжать, и с этой точки зрения акционирование нам просто необходимо, поскольку позволит реорганизовать работу института. Беда в том, что это было военно-научное предприятие, не приспособленное для работы на рынке. У нас докторов наук два десятка, а отдела маркетинга не существует".<BR><B>СПРАВКА</B><BR>В 2001 году Правительство РФ одобрило Федеральную целевую программу реформирования и развития оборонно-промышленного комплекса на 2001-2006 годы.<BR>Основой реформирования станет объединение предприятий ВПК в 36 холдингов, разбитых на три группы по направлениям: выпуск конечных вооружений, систем оружия и комплектующих. Цель -- концентрация производственных, материальных и финансовых ресурсов "оборонки". По расчетам экспертов, из ныне существующих 1700 предприятий ВПК должно "выжить" около 50%.<BR>Программа разбита на два этапа. На первом -- создаются концерны по видам вооружений ("ПВО", "Бронетанковая техника", "Высокоточное оружие", "Камов" и т.д.). На втором этапе, в 2005-2006 годах, концерны будут интегрироваться в гражданско-военные межотраслевые холдинги.