НОВЫЕ КНИГИ

<BR><BR><B>Высоколобый маркетинг</B><BR>Теория маркетинга/ Под ред.<BR>М. Бейкера. -- СПб.: Питер, 2002. -- 464 с.: ил.<BR>Современный маркетинг возник отнюдь не в конце XIX века, а гораздо раньше. В Англии его становление началось с середины XVIII века, а в США -- около 1830 года. Формирование рынка посредством инструментов и методов маркетинга началось с промышленной революции и массовой миграции населения из сельских районов в города.<BR>В составлении этого сборника участвовали крупнейшие специалисты в области маркетинга. При всем различии их взглядов у них есть одна общая черта. Все они уверены, что маркетинг -- строгая наука, и вознамерились это доказать. Главы книги представляют собой обзоры различных аспектов теории маркетинга. Свое внимание авторы сконцентрировали на истории становления маркетинга и на связях его с другими науками -- экономической теорией, психологией, социологией. По мнению составителей сборника, маркетинг -- наука синтетическая, в том смысле, что привлекает идеи и понятия других социальных наук. Нашлось место и собственным теоретическим изысканиям авторов в области поведения потребителей, сегментирования рынка, позиционирования, определения целевых рынков.<BR>Книга уделяет внимание и европейскому подходу к теории маркетинга. Старый Свет предложил, в частности, такие модели и теории, как модель сетевого взаимодействия в промышленном маркетинге, маркетинге услуг и целостную концепцию маркетинга взаимоотношений.<BR><B>Я начальник -- ты дурак</B><BR>Уэллс С. Босс многоликий. -- СПб.: Питер, 2002. -- 256 с.<BR>Быть начальником -- это не обладание отдельным кабинетом, солидным креслом и длинноногой секретаршей. Каждый день начальник сталкивается с разнообразными проблемами, решение которых требует тех или иных навыков. С той или иной ситуацией одному человеку справиться легче, другому -- труднее. Все дело в складе души.<BR>Для решения ежедневных проблем автор предлагает систему различных ролей лидера. В основе каждой роли лежат определенные ключевые ценности. Например, обладая широкой эрудицией, мудрец способен (или делает вид, что способен) решать сложнейшие головоломки. Глобалист не просто понимает и уважает универсальность каждой культуры, но умеет извлекать выгоду из культурных различий. Союзник строит независимые деловые отношения, при которых каждый участник вносит свой вклад в общее дело.<BR>Всего ролей -- 9. Если развить в себе навыки, характерные для той или иной роли, можно умело подстраиваться под конкретную задачу. Другими словами, менять стиль руководства в соответствии с задачей. По мнению автора, концепция применима к руководителю любого ранга.<BR><B>Бухгалтер может</B><BR><B>стать стратегом</B><BR>Шанк, Джон К., Говиндараджан, Виджей. Стратегическое управление затратами/ Пер. с англ. СПб.: ЗАО "Бизнес Микро", 1999. -- 288 с.<BR>По мнению авторов, у мировых компаний наконец появилась главная задача на несколько ближайших десятилетий. Необходимо как можно быстрее перейти от управленческого анализа затрат к стратегическому управлению затратами.<BR>Концепция стратегического управления затратами включает три ключевых инструмента: анализ цепочки ценностей, анализ стратегического позиционирования и анализ затратообразующих факторов. Авторы пытаются доказать, что правильное использование этих инструментов позволяет успешным компаниям побеждать на рынке те фирмы, чьи системы учета затрат пребывают в беспорядке. Для убедительности использованы примеры из жизни таких компаний, как Champion International, Motorola, Ford, Texas Instruments.<BR>Авторы посвятили изучению вопроса если не жизнь, то значительное время. Джон Шанк -- почетный профессор управленческого учета в бизнес-школе Amos Tuck Дартмутского университета и автор 12 книг. Виджей Говиндараджан -- профессор международного бизнеса в той же бизнес-школе Amos. Он опубликовал две книги и получил несколько почетных наград, включая звание выдающегося преподавателя года.<BR>