ЗАДАЧА

00:0004 марта 200200:00

12просмотров

00:0004 марта 2002

Задача из предыдущего номера

Задача из предыдущего номера К началу 1870 года Ватикан должен был всей Европе. Только долг дому Ротшильдов составлял около 30 млн скуди -- сумма, вполне сопоставимая с внешним долгом современной России. Несмотря на колоссальные доходы папской казны от экспорта индульгенций, налогов, собранных с жителей ныне не существующей Папской области (на эту область распространялась не только духовная, но и светская власть Папы), и пожертвований католиков -- так называемого "гроша святого Петра", дефицит бюджета Ватикана составлял около 900 тыс. скуди. Кроме того, прибыль от эксплуатации земель Папской области постоянно уменьшалась вследствие расхищения ее "черной знатью" (приближенные к Папе аристократические семьи). Падал и спрос на индульгенции. Но самым тяжелым было то, что Ватикану пришлось отказаться от самой доходной статьи бюджета -- продажи церквям механизированных чудес вроде плачущих мадонн и распятий, сочащихся кровью. Это предприятие контролировал орден иезуитов, и приносило оно около 40 млн скуди в год. Однако в итоге иезуиты наштамповали такое количество "чудес", что они начали конкурировать друг с другом и вызывать сомнения у прихожан. Крестьяне из соседних селений, в храмах которых устанавливались одинаковые "плачущие мадонны", устраивали поножовщину, доказывая друг другу, что "наша мадонна настоящая, а ваша -- фальшивка". В итоге приходы просто перестали их покупать. Что могли предпринять в этой ситуации финансисты Ватикана? Ответ Андрея Кириллова, менеджера IPNet: Опыт последнего десятилетия российской действительности показывает, что схем ухода от долгов и налогов придумано и апробировано очень много. Попытаемся набросать общую схему ухода от долгов для предложенной задачи, не учитывая "законодательство" того времени (по причине отсутствия информации о таковом). Шаг 1. Провести рекламную кампанию по восстановлению имиджа и брэнда (торговой марки в том числе) Папы и церкви. При этом надо отказаться от механических чудес (не продолжать дискредитацию церкви и Папы). Шаг 2. Организовать собственные финансовые структуры (банки и доходные предприятия). Для привлечения денег в банки воспользуемся знакомой схемой -- продажей "банковской индульгенции". Например, отпущение грехов и очистка денег от грехов через банки святой церкви. При организации прибыльных предприятий воспользуемся известным приемом: наложим на чужих отлучение от церкви, а на своих закроем глаза (квазимонополия). Шаг 3. Пользуясь полученными доходами от построенной финансовой структуры, а также "грошом святого Петра", скупить через подставных лиц ликвидное имущество по заниженным ценам. Шаг 4. Дождавшись "пика популярности в рекламной кампании", отказаться от светской власти над оставшимся имуществом и создать себе дополнительный имидж святого мученика. Шаг 5. Передача (или другой способ избавления, соответствующий рассматриваемой эпохе), имущества государству и, следовательно, долгов тоже. Результат: святой мученик, но богат и без долгов. Ответ менеджеров Ватикана Выход из кризиса происходил по следующему сценарию. Папа отказался от светской власти над Папской областью, которая, став частью новой Итальянской республики, унаследовала и все долги. Ротшильд внакладе не остался, так как кандидатуру нового правителя этих земель пришлось согласовывать с ее кредиторами, коим он фактически и становился. Это стало гарантом того, что 30 млн скуди вернутся клану Ротшильдов даже ценой полного обнищания новой республики. Вторым важным шагом стало укрепление банковского хозяйства Ватикана. Поскольку Ротшильды отказались дальше "вкладываться" в Ватикан, папские финансисты начали привлекать средства таких организаций и физических лиц, которые раньше о такой возможности даже не мечтали. В результате капитализация банков Ватикана выросла в десятки раз, а сами они перешли в непосредственное подчинение Папы. Кроме этого Ватикан начал создавать предприятия, прибыль которых замыкалась на трех главных банках Ватикана и не поступала в казну. Самыми крупными из них стали акционерное общество по эксплуатации римского водопровода, существующее до сих пор, и ватикано-английское акционерное общество по газовому освещению. В 1883 году из последнего выделилась энергетическая компания с капиталом около $8 млн. Новая задача На начало 2001 года "репертуар" издательского дома "Калейдоскоп" состоял из 12 изданий. Среди них такие журналы, как "НЛО", "Мир приключений и путешествий", "Спорт- калейдоскоп", "АВТОкалейдоскоп". Однако почти 80% совокупного тиража давали только два журнала -- "Интим-калейдоскоп" и "Кроссворд-калейдоскоп". Издательский дом попытался стимулировать продажи, уменьшив объем изданий и, как следствие, отпускные цены. Однако эти действия ожидаемого результата не принесли. Что должны были предпринять руководители издательского дома, чтобы повысить рентабельность своего бизнеса? Ответы, а также собственные задачи присылайте по адресу: manager@dp.ru. Лучшие управленческие решения будут опубликованы.