Кольская рокировка пока удачна

<BR><BR>Управляющая компания холдинга "Норильский никель" пожинает первые плоды смены топ-менеджмента на "дочке" -- ОАО "Кольская горно-металлургическая компания" (КГМК).<BR>В результате в 2002 году компания вышла на бюджетные требования довести себестоимость никеля до $4,6 тысячи за тонну.<BR><BR><B>Ставка на финансиста</B><BR>Крупные кадровые перестановки были проведены "Интерросом" в холдинге в ноябре 2001 года, когда должность и.о. генерального директора ОАО "КГМК" занял Евгений Романов. Его предшественника Игоря Блатова перевели на почетную должность председателя совета директоров КГМК.<BR>Ставку на Романова "в верхах" сделали, учитывая как его производственный опыт, так и работу в кредитных институтах. Он из команды Михаила Прохорова и Владимира Потанина. В 1995 году Евгений Романов был приглашен на работу в ОНЭКСИМ-Банк, позже присоединенный к Росбанку, где через некоторое время занял пост вице-президента. В том же году руководитель Росбанка Михаил Прохоров перешел в ГМК "Норильский никель", сменив генерального директора Джонсона Хагажеева, ставшего его замом. В функциях Хагажеева остается решение вопросов по организации производства и внутриэкономическим проектам.<BR><BR><B>Предыстория</B><BR>ОАО "Кольская горно-металлургическая компания" создано в ноябре 1998 года на базе производственного объединения, в которое входили комбинаты "Североникель" и "Печенганикель".<BR>Новую структуру возглавил генеральный директор "Печенганикеля" Игорь Блатов. Планировалось, что предприятия КГМК будут работать по единым хозяйственным правилам, оперативно решать производственные и хозяйственные вопросы. Предполагалось также, что, аккумулируя и распределяя ресурсы, компания достигнет экономии за счет сокращения и более точного учета издержек производства и управления.<BR>Курс на снижение себестоимости продукции, повышение эффективности, а также модернизацию производства руководство "Норникеля" взяло уже в 1999 году, в соответствии с разработанным планом стратегического развития до 2010 года. Позже в одном из публичных выступлений Игорь Блатов признавался, что, в задачах, сформулированных в 1998 году для компании, тем не менее не были предусмотрены жесткие рамки конкретных сроков исполнения, в результате чего компания работала "пусть без сверхприбыли, но совершенно точно -- безубыточно". Этому способствовало и то, что цена за 1 тонну никеля на международном рынке начала расти с $4 тысяч в 1999 году до $10 тысяч в 2000 году.<BR>В 2001 году взгляд руководства ГМК "Норникель" на Кольскую горную компанию стал весьма суров. Публично было объявлено, что комбинаты "Североникель" и "Печенганикель" должны стать рентабельными, в противном случае будут законсервированы. "Я думаю, что это делалось для того, чтобы держать компанию в тонусе. По объективным экономическим критериям себестоимость товарной продукции должна быть самая низкая в мире, а оказалась самой высокой. Все достаточно расслабленно смотрели на ситуацию, когда цена на никель, медь была на пике", -- прокомментировал тогдашнюю ситуацию нынешний и.о. генерального директора КГМК Евгений Романов.<BR><B>Плоды</B><BR>Евгений Романов считает, что достигнутая цифра себестоимости тонны никеля -- это не предел, называя реальной сумму $4,5 тысячи за тонну никеля. Тогда как на мировом рынке в январе-феврале 2002 года цена тонны никеля стабильно держалась на уровне $6 тысяч.<BR>Снизить себестоимость товарной продукции на КГМК смогли благодаря режиму жесточайшей экономии, а также переходу от дивизиональной структуры управления к вертикальной. Эти меры позволили минимизировать затраты при оптимизации управленческой численности, исключить дублирование функций, а также сократить лишние бюрократические звенья.<BR>Существенную роль сыграл переход на единую форму отчетности. Несмотря на тяжелую финансовую ситуацию, в компании изыскали возможность приобрести новую версию бухгалтерского учета. Она соответствует современным стандартам и учитывает все изменения в налоговом законодательстве. С точки зрения эффективности, ставку в компании сделали на единый финансово-производственный язык, который должен повысить достоверность получаемых данных и в целом сделать деятельность всей компании прозрачнее.<BR>Также с конца прошлого года изменилась и концепция производства основной продукции. Прежняя установка ГМК "Норникель" на выпуск как можно большего количества цветного металла сменилась на плановую -- выпускать ровно столько, сколько можно продать с максимальной эффективностью и по максимальной цене этого периода. Реализация этого решения уже сказалась на мировом рынке -- цена на никель стала удерживаться на уровне средней. (До 2001 года "Норникель" поставил на мировой рынок 22% от общего объема никеля.)<BR>Теперь на КГМК планирует производить около 100 тысяч тонн никеля в год, при этом 30 тысяч тонн никеля из собственной руды, 70 тысяч тонн -- из норильского файнштейна. По меди также 100 тысяч тонн -- 15 тысяч тонн из собственной руды, остальное из переработанного лома.