Письмо в редакцию

<BR><BR>С интересом прочел в "ДП" круглый стол по проблеме вовлечения в коммерческий оборот объектов промышленной недвижимости.<BR>Есть еще один аспект, который очень важен. Часто руководители предприятий оперируют текущим уровнем доходов и текущими затратами, но необходимо иметь в виду, что, несмотря на всю внешнюю привлекательность некоторых предложений (со стороны ли инвесторов, управляющих компаний, риэлтеров), они должны быть оценены со стороны интересов предприятия в целом. И не только сиюминутных, но и стратегических. Сегодня, может быть, очень выгодно отказаться от использования недвижимости и превратить какое-то административное здание или производственный цех, скажем в торговый комплекс. Но как это отразится на экономике предприятия через 5 лет? Не исключено, что так можно лишиться основы для своего дальнейшего развития. Любой имущественный комплекс предприятия должен рассматриваться руководителем, собственником как определенный портфель недвижимости.<BR>Первое, с чего надо начинать собственнику, -- не с того, чтобы пытаться решить проблему отдельного здания, а с четкого понимания, что у него есть. В этой связи, думаю, уместным будет такой термин, как аудит недвижимости, имея в виду, что это не просто инвентаризация, а экспертиза всего комплекса недвижимости. Здесь должны поработать юристы, которые могли бы расчистить объект в правовом отношении, экономисты, способные определить, как затраты на эксплуатацию недвижимости ложатся на себестоимость продукции, и специалисты по коммерческой недвижимости.<BR>Не только у нас, но и за рубежом практика подобного аудита не очень развита, но и в нашем городе уже используются такие понятия, как управление собственностью предприятия, создаются подразделения, которые управляют недвижимостью. Пока эти структуры занимаются в основном сдачей помещений в аренду. Но здесь, на мой взгляд, важнее наладить более эффективное использование недвижимости внутри предприятия. Например, есть определенные функции, которые выполняют технические службы предприятия. Почему бы этой службе не арендовать имущество предприятия, ведь оно платит за выполнение функций, и тогда у подразделения появляется интерес, чтобы использовать не 1000 м2, а 500, а сэкономленные деньги направить на зарплату или модернизацию производства.<BR><BR><B>ректор Института</B><BR><B>недвижимости</B><BR><B>Сергей Максимов</B>