Технопарки паркуются к вузам с серьезными намерениями

<BR><BR>Классических технопарков, то есть "привузовых" площадок, под чью крышу и на чью научную почву должны падать малые и средние предприятия, в Петербурге немного, около пяти (в стране их 70). При этом формы выживания "коммерческой" науки бывают разными. Поговаривают, что в некоторых технопарках не брезгают даже пошивом рукавиц.<BR>Одна из причин появления технопарков -- политическая. В начале 90-х возникла мода на технопарки, а также программа при Минобразования РФ. Научные парки стали активно финансироваться государством, вузам только нужно было успеть попасть в обойму. Подобное хорошо получилось у Ленинградского электротехнического института (ЛЭТИ). А, например, ЛИТМО, который открыл технопарк намного позже, финансирования до сих пор не получает и находится на самоокупаемости.<BR>Основные источники финансирования технопарков следующие -- Министерство образования РФ и Фонд содействия, гранты, реже -- найденные технопарком заказы.<BR><BR><B>Новые веяния</B><BR>В конце 90-х в Петербурге началась новая волна -- инновационных центров, которые стали открывать на базе технопарков или же как отдельное юридическое лицо. "Если бы программа поддержки инновационных центров, которая планировалась, была продолжена, выиграл бы в итоге и город, так как в ее рамках предполагалось решать ряд городских проблем. Но после отъезда в Москву бывшего председателя по экономике и промышленной политике Клебанова, который это инициировал, наступило затишье", -- говорит директор технопарка ЛИТМО Анатолий Демин.<BR>Недавно во втором чтении в ЗС Петербурга прошел проект закона "Целевая программа "Государственного финансирования малого предпринимательства в СПб" 2002-2004 гг.". Деньги по этому проекту на конкурсной основе будут направлены существующим в городе центрам делового развития и инновационно-технологическим центрам (ИТЦ). Их сумма составит на 2002 год 20 млн рублей. В отличие от предыдущего закона (2000-<BR>2001 гг.), в данном технопарки не упоминаются. Но это не так уж важно, с одной стороны, многие технопарки уже обзавелись ИТЦ, а с другой -- на создание сети многопрофильных ИТЦ в новом проекте предусмотрено 10 млн рублей.<BR><BR><B>Работа на вуз</B><BR>С другой стороны, к технопаркам и инновационным центрам вузы шли естественным путем: сначала при кафедрах создавались малые предприятия, потом они объединялись в технопарки, не теряя родственных связей с вузом, и инкубировались из него по мере необходимости.<BR>По мнению специалистов, несмотря на большое количество структур, внедряющих научные разработки, конкуренции на инновационном рынке пока нет, научный потенциал в городе очень велик.<BR>Технопарки -- это прежде всего недорогие площади, которые вузы сдают своим арендаторам в 1,5-2 раза дешевле среднегородских цен. "В свою очередь, мы ставим арендаторам несколько условий. Прежде всего это должны быть наукоемкие предприятия, не вредные производства, мы это тщательно контролируем", -- объясняет Михаил Шестопалов, директор Технопарка ЭТУ (при ЛЭТИ), одного из первых и, пожалуй, самого развитого в Петербурге технопарка.<BR>Одной из целей этого технопарка было сохранение научных кадров, получивших возможность зарабатывать деньги. Около 90% персонала компаний Технопарка ЭТУ являются сотрудниками вуза и новых предприятий. Идеологически Технопарк ЭТУ ориентирован на объединение процессов обучения и производства. Технологическую цепочку вуза можно проследить на примере выпуска рентгеновского аппарата "Пардус", основу которого разработали на кафедре университета, доработали до коммерческого использования в ЗАО "Элтех-мед", а внедрили в НПО "Буревестник" (см. схему 1).<BR><BR><B>Факультатив</B><BR>Инновационные центры стали частью и где-то альтернативой технопаркам. Любопытна модель такого центра в Политехническом университете, где инновационная структура является частью образовательного процесса (см. схему 2). По мнению Виктора Тисенко, директора Центра наукоемкого инжиниринга (подразделения Инновационно-инвестиционного комплекса), такая модель наиболее выгодна вузу с точки зрения коммерции.<BR>По сравнению с технопарком она позволяет именно вузу выступать в роли основного исполнителя заказа, нанимающего различные фирмы как субподрядчиков. Это логично, в том числе и потому, что собственно технопарки (или же ИТЦ) в России, в отличие от общемировых, появились не от избытка, например, вузовских площадей, а для решения проблем заработка преподавательского состава.<BR>"С точки зрения опыта и механизма взаимодействия крупному центру работать с заказчиком гораздо легче, -- объясняет Виктор Тисенко. -- Прежде всего это актуально для западных заказчиков, которые привыкли работать с крупными структурами, выполняющими целый спектр работ, от проектов до сервиса".<BR>Диапазон заказов у Инновационно-инвестиционного комплекса бывает самый разный: к примеру, сейчас подразделение выполняет заказ Мариинского театра на разработку автоматических декораций (театр решил приблизиться к общемировым технологиям не только за счет "мешков с мусором" Мосса) к майской премьере "Бориса Годунова".<BR>Другой заказ связан с разработкой приборов, позволяющих измерять состояние рельсов, двигаясь со скоростью большей, чем 40 км/ч. Нынешние приборы, остановившись на 40 км/ч, затрудняют логистику МПС, поскольку средняя скорость прохождения по железной дороге -- 80 км/ч.<BR>Опыт Политехнического университета интересен еще и тем, что он (пока единственный в стране) ввел специальность инноватика. По мнению Тисенко, в отличие от узких специалистов, которые могут знать бесконечно много в какой-то одной области, специалисты по инновациям должны знать понемногу обо всем, в этом принцип инновационной деятельности. Многие специалисты считают, что спрос на них уже есть.<BR>Правда, первый выпуск новых специалистов будет только через год, и только тогда станет ясно, насколько они смогут быть востребованы рынком. "Другой принцип инноваций -- это использование многих знаний, -- добавляет Тисенко. -- Тем не менее часто мы привлекаем к сотрудничеству и специалистов Политехнического университета". В Политехническом университете есть еще несколько альтернативных структур -- технопарк вуза и Фонд "ТВН". Последний формально независим от вуза, но имеет все признаки технопарка.<BR><BR><B>Что-то будет</B><BR>По поводу развития технопарков есть много различных мнений. К примеру, Вера Попова, исполнительный директор Фонда "ТВН", считает, что большинство дееспособных преподавателей уже ушли из вузов и открыли свои предприятия, то есть наука стала развиваться параллельно в малых и средних предприятиях. Поэтому технопарки могут жить независимо от вуза.<BR>Несмотря на успешный опыт некоторых привузовых парков, многие видят в них большие минусы. Как считает Владимир Спивак, директор ИТЦ Регионального фонда научно-технического развития СПб, большим препятствием для развития технопарков является система отечественного образования: прерогатива технологических разработок для промышленности традиционно была у отраслевых институтов. Другую причину он связывает с преподавательским составом: ученые до сих пор ориентированы на бюджетные деньги или же находятся в их ожидании.<BR>Кроме того, существует опасность, что бюджетные средства не всегда используются целевым образом, система работы технопарков и инновационных центров прозрачна не везде. В этой связи генеральный директор ОАО "Технопарк ВИТУ" Александр Тимоненко считает, что государственный контроль только тормозит развитие технопарков, поэтому они должны быть только коммерческими. К примеру, Технопарк ВИТУ, в отличие от классических технопарков, изначально не выделялся в подразделение вуза -- Военного технического университета Спецстроя РФ, а сразу акционировался в 1999 году. Новую компанию основала часть уволившейся профессуры, которая, впрочем, не теряет связей с вузом, трудоустраивая, в частности, выпускников.<BR>"Мы решили работать по образцу кембриджского технопарка, сначала рассчитывали заработать быструю прибыль, а потом уже продвигать свои изобретения, у каждого из наших сотрудников их около 100", -- рассказывает Александр Тимоненко.<BR>Через 20 месяцев он рассчитывает расплатиться с кредиторами компании (Технопарк ВИТУ в прошлом году построил научно-культурный центр -- гостиницу "Маршал"). А когда с гостиничного бизнеса пойдет чистая прибыль, ее часть будет направлена на внедрение в производство ряда изобретений.<BR>Сейчас, к примеру, технопарк уже проводит предварительные маркетинговые исследования в Турции, Японии и Мексике для того, чтобы получить впоследствии от строительных компаний этих стран инвестиции в проект сейсмостойкого фундамента, позволяющего, в частности, противостоять землетрясениям. Это изобретение разрабатывалось на случай ядерной войны. Другой проект технопарка связан с запуском производства ветряного двигателя, который изначально был изобретен для снабжения гарнизонов электричеством.<BR><BR>Технопарк ИТМО, который является структурным подразделением университета (открылся в 1997 году), объединяет 15 малых предприятий, арендующих 200 м2, при СПбИТМО работает выставочный комплекс, где вместе с работами института экспонируются проекты компаний технопарка.<BR>По оценкам директора технопарка, в среднем оборот компаний технопарка -- 8 млн руб. в год. Около 40% сотрудников компаний технопарка -- преподаватели, студенты и аспиранты.<BR>Технопарк ИТМО в большой степени напоминает классический технопарк. Под крышей вуза самостоятельно работают компании, администрация технопарка курирует их деятельность, лоббирует интересы в городе, при необходимости передает заказы. Со своей стороны, компании оплачивают аренду, обеспечивают дополнительный заработок научного состава, а также рекламируют университет, размещая на изделиях рядом со своим логотипом -- Технопарк ИТМО.<BR>При технопарке создан Инновационно-технологический центр, учредителями которого являются ЛИТМО и ЛОМО. Специализируется технопарк на создании оптических и компьютерных технологий.<BR><BR><B>Фонд ТВН СПбГТУ был учрежден в 1995 году. Учредители Фонда "ТВН" СПбГТУ: СПбГТУ, Фонд содействия развитию малых предприятий в научно-технической сфере ОАО "Ленэнерго", АО "Гидроэлектромонтаж", ГП "Ленинградская атомная электростанция", ВГП НИИ ЭФА им. Д.В. Ефремова</B><BR>ОЭП РАН. Фонд "ТВН" был организован с целью поиска новых путей поддержки научной школы Технического университета. Первый проект, подготовленный Фондом "ТВН", -- проект организации ИТЦ на площадях восстанавливаемого после пожара корпуса техники высоких напряжений.<BR>Постепенно, работая с компаниями ИТЦ и участвуя в национальных и международных проектах, Фонд "ТВН" стал оказывать малым и средним компаниям научно-технического профиля разнообразные консалтинговые услуги. С 1998 года, с приходом в Фонд "ТВН" новых специалистов, консультирование малых и средних инновационных предприятий вылилось в отдельное направление. Основные направления фонда: управление и развитие инновационно-технологического центра, консультационная и информационная поддержка малого предпринимательства в научно-технической сфере и пр. На территории фонда работают около 17 компаний, хотя фонд привлекает к своим проектам и сторонние компании.<BR><BR>Технопарк ЭТУ был создан как структурное подразделение СПбГЭТУ, сейчас он объединяет 26 малых и средних компаний наукоемкого бизнеса.<BR>В 1995 году в технопарке открылся Научно-производственный центр площадью 10 тыс. м2. В 1998 году -- Инновационно-технологический центр площадью 1400 м2. В 2000 году Технопарк ЭТУ получил аккредитацию при Министерстве образования РФ, что позволило технопарку участвовать в министерских программах и получать финансирование (сегодня ежегодно через технопарк как организацию проходит около 2 млн руб.). В 1996 году технопарк начал выпуск журнала "Инновации". В 2001 году организация инициировал открытие Ассоциации "Технопарк СПбГЭТУ" -- отдельное юридическое лицо, объединяющее все предприятия технопарка.<BR>Средний оборот всех компаний -- 60-70 млн руб. в год. С 2002 года при технопарке начал работать Центр по связям с промышленностью и инновациям. В дальнейшем Технопарк ЭТУ планирует выделить отдельное направление -- инфопарк (1000 м2), которое будет специализироваться на разработке программного продукта. (Н.У.)<BR>