Топ-менеджер в непростых условиях карьерного роста

<BR><BR>На сегодняшний день даже среди профессионалов нет однозначного мнения по поводу того, кого можно относить к топ-менеджерам. В большинстве случаев топ-менеджера "обозначают" как управленца, который принимает стратегические решения и следит за их воплощением в жизнь.<BR>Однако вместе с тем специалисты отмечают, что большинство наемных топ-менеджеров нередко "сбиваются с пути истинного" и зачастую сами "кидаются" исполнять собственные решения, тратя на это 70-80% рабочего времени. А в день завтрашний смотрят оставшиеся 30%. Хотя должно быть совсем наоборот. В одной из фирм произошел такой диалог: "Мы не собираемся продавать предприятие. Мы собираемся работать здесь долго", -- сказал топ-менеджер. "Всегда", -- уточнил собственник. Зачастую наемному управляющему сложно осознать, что собственник мыслит в космических масштабах сохранения и приумножения бизнеса. Тогда как одна из фобий топ-менеджера -- постоянная готовность поменять место работы вследствие смены владельца, более выгодных условий и т.д.<BR><BR>"На практике в контексте определения позиции "топ-менеджер" речь идет о должностях, занимая которые, человек самостоятельно принимает решения, влияющие на деятельность компании в целом, -- делится эксперт по рекрутингу компании по подбору персонала Man Power Николай Чегаев. -- Возможно, он входит в совет директоров. Не исключено, что этот человек отвечает за конкретное направление бизнеса и управляет достаточно большим коллективом людей. Соответственно, если речь идет о крупной компании или даже о холдинге, то к топ-менеджерам можно отнести всех директоров компании, а также руководителей различных региональных представительств и филиалов. Если же речь идет о небольшой компании, где вся ответственность за принятие решений лежит на генеральном директоре, то он один собственно топ-менеджером и является".<BR><BR>"В странах с развитой рыночной экономикой к топ-менеджерам, как правило, относят руководителей и ключевых управленцев в крупных компаниях, чей годовой заработок не ниже определенной суммы, выражаемой шестизначной величиной в долларах США, -- добавляет директор ЗАО "Персонал-Сервис" Евгений Губанихин. -- В России топ-менеджером нередко является и руководитель местного филиала компании (иногда широко известной), и директор небольшого магазина".<BR><BR>"Топ-менеджеру каждый раз предъявляется уникальный набор требований, которые корректируются в зависимости от истории и традиций предприятия, от стадии его развития, от задач, которые ставит перед новым работником владелец, и т.д.", -- рассказывает Евгений Губанихин. "Самое главное, чем должен обладать топ-менеджер, это стратегическое мышление и умение достигать результата, -- конкретизирует генеральный директор EMG Professionals Ольга Андреева. -- Наличие этих качеств позволяет топ-менеджеру быть, в принципе, универсальным руководителем".<BR><BR>Приоритет деловой и интеллектуальной "самостоятельности" топ-менеджера, как показывает практика, действительно очень важен. Ричард Браун, генеральный директор американской компьютерной компании Electronic Data Systems, придумал собственный вид "тестирования", которому подверг 30 топ-менеджеров своей фирмы. Он разослал им по электронной почте письма с просьбой назвать три самые важные вещи, которые, с их точки зрения, должен сделать он, чтобы дела в компании шли лучше. И, соответственно, три самые важные вещи, которые должны сделать они сами. "Многие явно были больше озабочены тем, что следует сделать мне, и гораздо меньше думали о том, что могли бы сделать для компании они сами", -- вспоминает Браун.<BR><BR>На второе место в ряду профессиональных качеств топ- менеджера специалисты ставят результативный опыт работы в течение 2-3 лет (а лучше -- больше). При этом зачастую рассматриваются кандидаты только из сопоставимых сфер бизнеса, поскольку компания надеется использовать деловые связи нового руководителя.<BR><BR>Рекрутеры отмечают, что опыт работы часто "перевешивает" наличие специального образования (МВА, второго высшего -- как правило, в сфере менеджмента или маркетинга). "Никакой диплом MBA, полученный в престижном учебном заведении, не убедит потенциального работодателя в том, что его обладатель -- грамотный руководитель", -- убеждена консультант рекрутингового агентства "БизнесЛинк Персонал" Елена Добромыслова.<BR>"Однако практика последних лет показывает, что специалисты, претендующие на должность топ-менеджера, все равно приобретают соответствующее образование. В процессе своего карьерного роста они приходят к выводу, что специальное образование им необходимо. При этом образовывайся -- не образовывайся, а "компании предпочитают видеть на посту руководителя зрелого человека, прежде всего это относится к возрасту и наличию жизненного опыта, -- говорит Ольга Андреева. -- Достаточно настороженно относятся к претендентам моложе 30. Считается, что даже если у них и есть знания, то в большей степени они получены в теории (например, человек получил диплом MBA, но жизненного опыта и реальных практических знаний у него может быть недостаточно)".<BR>После опыта и образования наниматели смотрят на управленческие характеристики будущего топ-менеджера. Причем и здесь нужно "попасть в струю". "Все зависит от задач, которые ставятся перед топ-менеджером, -- говорит Ольга Андреева. -- Например, одной крупной петербургской строительной компании требовался человек с опытом руководства большим коллективом, желательно в производстве либо в подобной же компании. На этой должности хотели видеть человека взрослого. Владельцы называли возраст от 35 до 55 лет. В требованиях стояло пожелание, чтобы потенциальные кандидаты не были так называемыми "антикризисными управляющими", так как владельцы не предполагали радикальных перемен в своем бизнесе. Они также опасались, что при смене генерального директора возникнет риск ухода других ведущих специалистов, которыми они, в принципе, были довольны. То есть человек должен был плавно влиться в компанию, сохранить коллектив, разработать и внедрить стратегию дальнейшего развития".<BR>При этом не следует забывать, что "российские компании зачастую обращают внимание на харизматичность кандидата, его способность повести за собой людей, иногда делая выбор не в сторону профессионализма", -- сетует Николай Чегаев.<BR><BR>Профессионалы в один голос заявляют, что нет каких-то общих схем карьерного роста топ-менеджера. "В большинстве случаев это люди, имеющие первоначальный опыт в крупных западных компаниях, -- считает Ольга Андреева. -- Там они получали базовые знания о бизнесе, проходили различные тренинги в России и за рубежом, росли в карьерном плане. Далее переходили в российские компании на руководящие посты либо уезжали на обучение в зарубежные вузы. Есть и обратный вариант -- достаточно много топ-менеджеров, которые работали и развивали свою карьеру в крупных российских производственных компаниях, а уже потом их приглашали в иностранные компании".<BR><BR>"Карьерный рост может происходить в рамках одной компании или при смене специалистом работы, -- полемизирует Николай Чегаев. -- Наиболее логичной выглядит следующая схема: некий амбициозный, энергичный и талантливый человек приходит в компанию и вырастает до уровня специалиста. Он становится интересен другим фирмам и, вполне возможно, несколько раз меняет место работы, становясь постепенно высококвалифицированным специалистом и выстраивая карьерную лестницу. Либо делает это в рамках одной компании.<BR>В момент накопления некоей критической массы знаний и навыков он назначается руководством на одну из топ-менеджерских позиций либо, если этого не происходит, уходит в другую компанию".