МЕНЕДЖЕР КОММЕНТИРУЕТ

<BR><BR>Филипп Капчиц, генеральный директор петербургского представительства Sela:<BR>"Вопрос делегирования своих полномочий топам зависит не от общего состояния бизнеса в стране, а от степени развития самой компании. Если говорить о нашей фирме: учредители от дел не отошли, а стали заниматься стратегически новыми направлениями -- выходом в Москву, а также Западную Европу. В мои задачи входит управлять, что называется, хозяйством. Кстати сказать, это очень распространено -- открытие новых рынков или же новых направлений влечет за собой появление новых управляющих команд. Правда, как правило, они появляются не совсем со стороны: чаще всего топ-менеджеры вырастают из собственной компании или привлекаются из компаний-партнеров. Со мной, например, Sela была знакома около 11 лет".<BR><BR>Юрий Попов, генеральный директор рекламно-издательского комплекса "Неотек-Электро":<BR>"Управляющие в компании часто появляются тогда, когда компания решает открыть новое направление, в котором учредитель не является компетентным, если это не так -- владелец предпочитает управлять сам. Но, даже если это тот случай, когда учредитель не имеет отношения к данной области, все равно он предпочитает тщательно контролировать работу топ-менеджера. Мне кажется, что учредители контролируют своих управляющих из-за боязни утечки финансовых потоков, часто это влияет на ротацию генеральных директоров компаний. Несмотря на то что я генеральный директор и подпись на документах моя, учредитель влияет на управление, настаивая на каком-то решении. Даже если я с чем-то не согласен, приоритет остается у него. Я -- наемный работник".<BR><BR>Сергей Дяченко, генеральный директор ООО "Аксель-Кар":<BR>"Все, кто возглавляет нашу компанию, являются соучредителями. Почему управляем мы? Во-первых, нам просто хочется работать. Конечно, наверное, мечта любого человека -- сидеть на диване и получать деньги. Но для того, чтобы компания приносила прибыль, нужно приложить определенные усилия, а в них заинтересован прежде всего владелец, поэтому его работа и является более эффективной. Может быть, когда-нибудь я уйду со своей должности, но не раньше, чем когда пойму, что перестал приносить компании пользу. Конечно, мировая практика показывает, что компаниями управляют не акционеры, но это происходит на определенном этапе развития компании". (Н.У.)