Браки подкладывают под фирму мину замедленного действия

<BR><BR>"Хорошее дело браком не назовут", -- вздыхают топ-<BR>менеджеры, под руководством которых работает много молодых и красивых представителей сильного и прекрасного пола одновременно.<BR>Общие проблемы сближают -- эта истина безотказно работает по отношению к сотрудникам одной коммерческой структуры. Засим может последовать не только легкий производственный флирт, но и -- о боже -- марш Мендельсона. Если увлечения приходят и уходят, то внутрифирменные браки рождают кучу постоянных проблем. Во-первых, муж и жена в одном флаконе -- никогда не затухающая горячая точка (в том случае, если отношения близки к идеальным, большую часть времени "голубки" тратят на решение вопросов стратегического семейного планирования, как-то: приготовление ужина и выбор цвета занавески для ванной). Во-вторых, вскоре после заключения брачных отношений логично следует декретный отпуск, а значит, фирма надолго лишается ровно половины из двух работников.<BR>"Эту катастрофу никаким приказом не предотвратишь. А насчет того, что любовь дает дополнительный импульс к работе... Разве что для поэтов, которые будут в этом случае более проникновенные стихи писать", -- уверен президент ООО "Компания КОМПЛИТ" Владимир Клязника.<BR><B>Группа риска</B><BR>В группе риска находятся фирмы с числом работников более 50, хотя практика показывает, что от брачной напасти никто не застрахован. "С моей точки зрения, сколько народу работает в фирме -- неважно. Хоть два человека. Но они должны быть разнополыми", -- улыбается менеджер по персоналу ЗАО "Что делать Консалт" Татьяна Ярцева. По словам людей знающих, чем больше в фирме мужчин, тем больше может впоследствии сложиться семейных пар. Превалирующее количество женщин к такому результату, увы, не ведет. Ко всему прочему, частым свадьбам способствуют интеллектуальные виды деятельности, когда одна "половинка" вполне реально может найти себе вторую -- близкую по интересам и духу.<BR>Говорят, что существуют супруги, которые способны разделять семейную и деловую сферы. Но таких, увы, еще поискать надо. "У нас работает семейная пара, но это -- нетипичный случай. Жена находится у мужа в подчинении, который способен разделять личные и деловые отношения, так что у них никаких проблем не возникает. И у фирмы, естественно, тоже", -- радуется Владимир Клязника.<BR><B>Покладистые</B><BR>Иногда встречаются руководители-философы, которые относятся к внутрифирменным бракам весьма спокойно. А порой даже с симпатией. "У нас работает семейная пара -- дежурные диспетчеры. Они могут и подменить друг друга, когда надо, и подстраховать, и вместе на работу выйти. Я не считаю правильной позицию, когда романтические отношения на работе не приветствуются. Говорят, что романтизм нередко повышает производительность труда -- я скорее разделяю эту точку зрения", -- рассуждает генеральный директор Общества страхования жизни "Прогресс-Нева" Валерий Канашев.<BR>Считается, что никаких проблем во взаимоотношениях муж-жена не возникает в случае, когда они не пересекаются по рабочим вопросам. Сидят себе в разных кабинетах, зато вместе ездят на работу, вместе -- домой.<BR>По мнению психологов, супругам необходимо отдыхать друг от друга. Хотя бы на работе. "Совместная работа может нанести вполне реальный вред каждому из супругов в смысле карьерном и собственно в личных отношениях. По-моему, главная опасность вот в чем: предположим, одному из супругов нужно решить какие-то свои рабочие проблемы. Самостоятельно, как правило, он этого сделать не может. Обсуждение происходит дома, и принимается совместное решение там, где намного лучше было бы решение "заинтересованной" стороны. Это нередко приводит к ошибкам", -- считает генеральный директор ЗАО "Маркетинг. Консалтинг. Дизайн" Юрий Воропаев.<BR><B>Непримиримые</B><BR>В большинстве фирм работодатели жаждут получить "три в одном": молодость, прочное семейное положение и наличие детей. Дабы сотрудники не отвлекались на поиски "второй половины" или на рождение-воспитание детей. "Прямого вреда от того, что в фирме работают семейные пары, нет, но у руководителя возникает определенная психологическая зависимость от этого фактора при принятии управленческих решений. Речь идет о возможных непопулярных решениях, которые затрагивают одного из членов семьи, при принятии которых необходимо учитывать реакцию другого супруга и последствия такой реакции на производственный процесс и микроклимат в коллективе. Если же одна из половинок находится в подчинении у другой -- это со временем может перерасти не только в этическую проблему, но и создает теоретические предпосылки для должностных проступков", -- говорит директор петербургского филиала ОАО АКБ "Югра" Михаил Горба.<BR>Дабы избежать собственного дискомфорта и оградить фирму от всяческих неприятностей, руководители принимают порой очень конкретные решения. "В правилах нашей фирмы есть такая строчка: "Романтические отношения внутри коллектива не поощряются". Она появилась чуть больше года назад в связи с конкретным случаем. Устроилась к нам на работу сотрудница, и в фирме начала происходить просто какая-то "Санта-Барбара". Ничего по работе она в итоге не сделала, зато вскружила несколько голов. Была уволена по причине невыполнения своих обязанностей", -- поведал Владимир Клязника.<BR>"Мои подчиненные прекрасно знают, что я отношусь к возможности возникновения романтических отношений на работе крайне отрицательно: с точки зрения негативного влияния на микроклимат в коллективе ввиду нездорового ажиотажа и ненужных пересудов. Стараюсь поддерживать в коллективе ровные дружеские отношения и, как бывший баскетболист, командный дух, но в определенных разумных границах. За 5 лет моего руководства коллективом как минимум в двух случаях в слишком далеко зашедших отношениях подчиненных была поставлена точка в виде увольнения одного из симпатизирующих друг другу сотрудников. Это было их добровольное решение как единственно правильное с их и моей точки зрения, -- резюмирует Михаил Горба. -- Я бы ни за какие деньги не согласился работать вместе с женой".<BR><BR>