Наследники поневоле, или Своя ноша не тянет

<BR><BR>Можно предположить, что лет через 10 или 20 для некоторых школьников будет разработана особая программа по литературе. Из нее будут изъяты сочинения на тему "Кем ты хочешь стать, когда вырастешь?", потому что довольно большую группу мальчиков и девочек этот вопрос будет ставить в тупик. А некоторым даже наносить глубокую душевную травму. Финансирование изменений школьной программы обеспечит сообщество родителей, кровно заинтересованных, чтобы их чадам не задавали провокационные вопросы. Потому что чада -- наследники семейного бизнеса.<BR><BR>В принципе, пока все обстоит благополучно. Бизнес-собственники, говоря о своих детях, настроены благодушно: "Хорошо бы, конечно.., но сын (дочь) пусть занимается в жизни чем захочет". Родительский демократизм объяснить нетрудно -- вопрос ребром, что называется, еще не стоит. Поколение собственников молодо и полно сил, оно с удовольствием управляет своими компаниями, приумножая капиталы, и радуется, что им будет что оставить детям. Под "что" подразумеваются счета в банках и дивиденды от акций.<BR>Размышляя о судьбах своего бизнеса, родители-собственники ссылаются на западный опыт, когда для руководства бизнес-империями наследники нанимают управляющих.<BR>Опыт, безусловно, распространенный, но далеко не всегда удачный. Несмотря на столетнюю юридическую и прочую практику. Многие российские бизнес-консультанты, между прочим, по этому поводу уже забили тревогу. "Лет через 10-15 Россию ждет еще одна институциональная реформа, сравнимая с развитием рынка. Она связана с наследованием бизнеса. Но в России практически нет предпринимателей, получивших бизнес по наследству, отсутствует не только культура, но и практика успешной передачи бизнес-собственности детям", -- взывает в Интернете консультант Виталий Королев.<BR><BR>Пройдет несколько лет, а может, десятилетий, когда станет ясно, какие из бизнесов имеют шанс выжить и могут быть унаследованы. К этому времени поколение будущих собственников (наследников) уже будет далеко не в детском возрасте и воспитывать их в духе будущих владельцев будет уже поздно. Науку "передачи эстафеты" им придется осваивать на ходу, так же как их родителям в молодости пришлось на ходу усваивать науку создания и удерживания бизнеса на плаву.<BR>Оксана Свергун, организационно-управленческий консультант, рассказала, как во время посещения одной крупной торговой компании в Австрии российская делегация была представлена пятилетнему сынишке владельца и генерального управляющего. Ему сказали: "А это, мистер, наши партнеры из России". Этот малыш приходит "на работу" 2 раза в неделю на пару часов. Его отец надеется, что со временем семейный бизнес все больше будет интересовать мальчика и когда он вырастет, то будет знать всех сотрудников и партнеров компании. Крайность? Возможно, но только отчасти. Микеле Карлионе -- легендарный крестный отец, положивший свою жизнь (в переносном смысле) и десятки чужих (в буквальном смысле) на создание семейной бизнес-империи, был поставлен перед фактом, что ему некому передать в наследство дело. Жена настояла, чтобы он "отпустил" сына петь в опере. Мафиозное происхождение капиталов тут было ни при чем. Просто воспитанием мальчика занималась мама.<BR><BR>К слову, история знает блестящие примеры, когда наследникам удавалось достигать вершин одновременно и в творчестве, и в приумножении родительских капиталов. Савва Мамонтов, унаследовавший железнодорожно-строительный бизнес отца в 28 лет, играл в театре, пел в опере, ваял скульптуры, а также строил железные дороги, торговал шелком, владел и управлял заводами.<BR>Татьяна Парфенова,<BR>владелец "Модного дома "Татьяна Парфенова".<BR>Есть сын 21 года.<BR>"Мне никогда не приходило такое в голову -- заставлять сына заниматься тем же, чем и я, как-то влиять на него в этом вопросе. Мы живем один раз, и он имеет полное право выбирать свой жизненный путь. Он учится на 4-м курсе юридического факультета и помогает моему модному дому в некоторых юридических вопросах, но это для него не более чем практика. Ему просто легче начинать у меня, но потом, когда его профессионализм окрепнет, он уйдет туда, куда захочет. Я считаю, это плохо, когда родители силой заставляют детей идти по своим стопам. Особенно ужасно это в том случае, когда все дело держится на творчестве".<BR><BR>Александр Аладушкин,<BR>председатель правления ОАО "Петербургский мельничный комбинат". Воспитывает дочь 9 лет.<BR>"Нет смысла заниматься бизнесом, если он не будет продолжен следующими поколениями. Это основа основ частной собственности, ведь никому в могилу с собой ничего не унести.<BR>Для того чтобы ребенка подготовить к ведению бизнеса, его нужно учить, привлекать к участию в корпоративных мероприятиях. Уверен, что одно из самых важных качеств удачного бизнесмена -- высокая самоорганизация, а ее можно выработать, занимаясь спортом. Например, моя дочь уделяет спорту в 3 раза больше времени, чем учебе. В следующем году, во время летних каникул, она будет работать в "Ленстройматериалах" курьером. Я планирую для нее карьеру менеджера, но до высокой должности в системе она должна дорасти сама, работая и обучаясь. Сделать ребенка блатным в системе плохо и для человека, и для бизнеса.<BR>Конфликты отцов и детей обычно носят непостоянный характер и со временем, получив опыт на стороне, дети возвращаются в семейный бизнес. Тем более что высшему менеджменту (к которому, как правило, относятся наследники) безразлично, в какой индустрии он работает".<BR><BR>Олег Жеребцов,<BR>генеральный директор ООО "Cash&Carry"<BR>Воспитывает дочь 1,5 лет.<BR>"Успешная передача собственного дела родственникам -- это высшее достижение. Это значит, что работает сама идея бизнеса и она столь хороша и продуманна, что не зависит от личности руководителя. Хотя и личностный фактор очень важен. Что касается меня, то говорить о преемственности пока рано. Хотя, конечно, детей к вхождению в бизнес нужно готовить и обучать заранее. Важно также, чтобы они могли унаследовать фирму, работающую стабильно, без потрясений. Тогда им будет проще вникать в процесс и принимать бразды правления.<BR>Это не означает, что дети должны заниматься родительским бизнесом в обязательном порядке. Да, сегодня для российского бизнеса актуально, когда собственник одновременно занимается и менеджментом, и управлением своих активов, и собственно предпринимательством. Но на Западе это все давно разнесено. Надеюсь, что со временем дети российских предпринимателей займут одно из вышеуказанных трех мест и при этом смогут заниматься для своего удовольствия чем угодно".<BR><BR>Олег Тиньков,<BR>совладелец ООО "Пивоваренный завод Тинькофф", владелец компании "Дарья".<BR>Воспитывает дочь 9 лет и сына 2 года.<BR>"Запуск именного брэнда просто обязывает к созданию бизнес-династии. Но мои дети еще маленькие, и главная задача -- это их правильно и всесторонне обучить, и только потом, рассмотрев все их таланты и недостатки, попытаться направить в правильное русло. Приоритет на сегодня -- хорошее образование. Возможно, я создам какое-либо дело специально для сына, чтобы он прошел на нем школу предпринимательства.<BR>Наследование, преемственность бизнеса -- очень положительный фактор для экономики страны. Бизнес планируется на долгие сроки, на века, и такая ментальность позволяет преодолевать кризисы, быть уверенным в будущем и строить все надежно".<BR><BR>Вячеслав Заренков,<BR>генеральный директор ЗАО "ЛенСпецСМУ".<BR>Есть сын 28 лет.<BR>"Практически все члены моей семьи работают в "ЛенСпецСМУ". Они не подведут. Мой сын получил строительное образование как второе высшее, моя жена закончила Северо-Западную академию государственной службы при Президенте РФ по специальности "управление персоналом". Следовательно, они обучались специально, чтобы грамотно вести дело. Все спорные вопросы решаются в процессе делового обсуждения. Тем не менее мое решение -- закон для всех работников фирмы, включая и членов моей семьи".<BR><BR>Дмитрий Игнатьев,<BR>председатель правления -- генеральный директор ОАО "Производственное объединение "Ленстройматериалы".<BR>Воспитывает сына 2 года и дочь 9 лет.<BR>"Семейственность в бизнесе -- очень позитивная вещь. Если я сумею воспитать детей, которые станут достойными преемниками, буду этому очень рад. Вопрос, связанный с подготовкой смены, во многом связан с корпоративной идеологией. С малых лет дети за счет участия в общих корпоративных мероприятиях, а также воспитания в семье начинают относиться к бизнесу родителей как к собственному делу. Если ребенок сможет совместить свои интересы и способности с идеей бизнеса -- хорошо. Нет ничего страшного. Сейчас желание владеть, но не участвовать в управлении бизнесом для России утопично. Но, думаю, новое поколение собственников сможет позволить себе быть только владельцами активов и заниматься совсем другой деятельностью".<BR><BR><B>Виктор Цукер, Дина Рубцова</B><BR>Андрей Валентинович Дружинин,<BR><B>преподаватель Учебного центра подготовки</B><BR>руководителей:<BR>"В чем-то идея наследования империи бизнеса отдает феодализмом, потому что лишает наследника права выбора, оставляя ему тяжелейшие обязанности, к которым он может быть не способен или не готов. После трагической гибели старшего брата Кристина Онассис подверглась столь интенсивной подготовке к наследованию империи отца, что оказалась на грани нервного срыва. Наследование бизнеса -- принятие на себя прежде всего обязанностей, нельзя дискредитировать дело и имя родителей. И если профессиональные и бизнес-династии создаются десятилетиями, а наследников практически "не выбирают", то нужно их воспитывать и готовить годами, как самых дорогих сотрудников. Ведь так хочется, чтобы то, что удалось сделать нам, не разочаровало наших детей и помогло им утвердиться в качестве самостоятельной человеческой величины.<BR>