МЕНЕДЖЕР КОММЕНТИРУЕТ

<BR><BR>Что является для Вас основным пожирателем времени?<BR><BR>Сергей Базунов, заместитель генерального директора ЗАО "Группа Конти":<BR> "Безусловно, рабочим временем управлять нужно. Хотя бы для того, чтобы помочь сотрудникам лучше справляться с их обязанностями. Управление временем ни в коем случае не должно осуществляться в приказном или административном порядке. Ставя задачу, начальник может дать сотрудникам рекомендации, как лучше и быстрее ее решить. Ведь каждый начальник должен в первую очередь сам понимать задачу, которую ставит перед людьми. Только под таким руководством люди будут быстрее осваивать тонкости своей специальности".<BR><BR>Наум Печатников, генеральный директор ЗАО "Центр делового развития":<BR>"Вопрос управления временем можно рассматривать с точки зрения дисциплины и экономической эффективности. Думаю, в современной ситуации руководителя должен больше всего интересовать результат. И с сотрудника нужно требовать только по делам. Если он справляется с обязанностями в сроки, то неважно, как он использует рабочее время. Хочет пить чай целый день - пусть; главное, чтобы порученные ему задачи были решены вовремя и приносили экономический эффект".<BR><BR>Ольга Снегирева, генеральный директор ООО "Химрос": <BR>"Вообще, управлять нужно. Думаю, что для старых предприятий, где все процессы регламентированы, это не так критично. А вот для развивающейся фирмы очень важно, чтобы должностные инструкции и структура подчиненности были четко прописаны. Если человек сам знает, что и когда он должен делать и кому и когда отчитаться, это и есть управление рабочим временем. Конечно, творческий человек может отлучаться с работы и исполнять свои обязанности в нерабочее время, но тогда я должна знать, где я могу найти его. Сотрудники никогда не будут злоупотреблять перекурами и чаепитиями в рабочее время, если они заинтересованы работой и мотивированы зарплатой. Иногда даже следует напоминать сделать перерыв, оторваться от компьютера. Управлять рабочим временем нужно так, чтобы напряженная работа не вредила здоровью".<BR><BR>Игорь Проскурнин, директор Longines Wing: <BR>"Механизм компании не работает по секундам. Но управлять рабочим временем стоит. Разумный подход к управлению предполагает, что ценность результата всегда следует соотносить с ценностью времени, затраченного на его достижение. Некоторые ситуации требуют больше времени, некоторые меньше, это зависит в равной степени и от сотрудника, и от клиента. Рабочий график может быть насыщенным, но, в принципе, он традиционен. В рабочем процессе есть место и личному времени. Разумный человек не может быть зациклен на работе, трудоголиков среди нас немного. Основные инструменты управления рабочим временем - дисциплина и составление планов на ближайший период. Рабочее время нужно использовать так, чтобы результат приносил не только материальное, но и моральное удовлетворение".(П.Кр.)