Грамотный менеджер от олигархических договоренностей старается уходить

<BR><BR>Для активных собственников, имеющих несколько крупных бизнесов, главным является проблема контроля и выстраивания взаимоотношений с менеджментом.<BR>Именно эту проблему назвал основной для современного предпринимательства президент группы "Интеррос" Владимир Потанин. "Это важно и для менеджмента наших стратегических партнеров, состав команды которых мы сами формировали. Это еще более актуально, когда мы участвуем в каком-то проекте, как, например, на Новолипецком металлургическом комбинате, где предстоит выстраивать отношения с менеджерами. Контроль - ключевое понятие".<BR>Пытаясь описать отношения на практическом примере, Владимир Потанин пошутил, что в процессе переговоров они стараются уходить от олигархических договоренностей. "В этой шутке есть доля истины. Когда в системе взаимоотношений с менеджментом нет достаточно четко прописанных полномочий и ответственности, рано или поздно наступает коллапс. То, как акционеры влияют на проект, должно быть четко прописано. Акционеры не касаются оперативного управления, а менеджмент, принимая стратегические решения, должен обязательно с акционерами советоваться. Способы мышления собственника и менеджера разные; чтобы их сблизить, мы вводим практику участия менеджерских команд в собственности".<BR><BR><B>Случайность и необходимость</B><BR>Пример отношений с энергомашиностроительным комплексом, куда входит и ряд петербургских предприятий, Владимир Потанин назвал образцовым. "С самого начала мы правильно повели эти проекты. Прописали, кто и что должен делать, за что именно берется менеджмент, кто и как оценивает вклад, каким будет финансирование, какой - стратегия на 3 года. И менеджмент, и акционеры защищены юридически. Проект успешно развивается, в том числе и потому, что хорошо сбалансированы отношения между управленцами и собственниками".<BR>"У нас есть стратегические объекты, а есть случайные, навязанные нам проекты, - рассказал Владимир Потанин. - Если проект носит стратегический характер, мы отрабатываем новую стратегию, заменяем или усиливаем команду, продумываем способы улучшения управления. Если он носит нестратегический характер, мы рассматриваем себя как инвестора. А инвестор вкладывает деньги в проекты, которые ему нравятся, а если ему по каким-либо причинам проект не нравится, то он не борется за его изменение, а просто уходит из него.<BR>Таких объектов у нас было не так много. Это объясняется просто: в России фондовый рынок не развит, выйти из бизнеса сложно. У нас ведь торгуют только контрольными пакетами. В стратегическом режиме мы управляем примерно 90% наших объектов, а остальные в какой-то мере случайны. Банк кредитует организацию под залог акций, а предприятие банкротится. Мы оказываемся собственниками акций, тогда появляются активы, которыми мы не собирались управлять".<BR>Владимир Потанин - сторонник прямой двухзвенной системы управления. Он считает, что акционеры должны прямым образом влиять на политику компании, в которой они являются собственниками, через совет директоров, через своих представителей. Происходящая сейчас реструктуризация "Норильского никеля" и должна привести структуру к управляемой системе.<BR>"В Новолипецке, например, нормальный менеджмент, но мы, как акционеры, не можем найти контакт. Не можем понять, что и для чего конкретно делается. Куда идут финансовые потоки. Там работают компетентные люди, но это в принципе, а для нормального контроля необходимы подробности".<BR><BR><B>Помочь и студенту, и профессору</B><BR>Проблемой помощи талантливым студентам и преподавателям президент "Интерроса" занимается уже несколько лет. В Петербурге Владимир Потанин объявил о расширении программы: теперь и преподаватели лучших кафедр будут получать гранты.<BR>Понимание того, что нужно помогать студентам, чтобы они нормально учились, пришло через личный опыт. "Сначала это никак не было связано с бизнесом. Потом, когда встает вопрос реализации, естественно, опираешься на свои бизнес-структуры. Раз крупный бизнес в Норильске, опробуешь это там. В провинции зреет много толковых людей. Они будут управлять страной. От их общего образования уже сегодня многое зависит.<BR>Я потомственный москвич, отношусь к Москве как к своему родному городу. Но вижу, что москвичи разные, в них есть и сытость, и бурлящая энергия. Жизнь не может концентрироваться только в Москве, загнивает она или развивается. Необходимо работать с теми, кто живет за пределами Москвы, - жить во всей России".<BR><BR><B>Управляемая модель</B><BR>Социальная функция часто лежит и на собственниках крупных фирм, поэтому уместны параллели между компанией и страной. Владимир Потанин согласился, что наибольшие совпадения - в области организации экономического пространства.<BR>"Даже по решению социальных вопросов большая компания - мини-модель страны. Отличие в том, что государство обличено функциями высшего арбитража: суд, армия. Даже у огромной компании нет внешних атрибутов власти; мы, бизнесмены, обращаемся к государству за защитой, с просьбой рассудить.<BR>Сейчас выстраивается управляемая модель государства, с некоторым креном в сторону силовых и административных методов, с небольшим пренебрежением к экономическим и стимулирующим методам, но в целом баланс соблюден, и процесс становится управляемым. Появляются критерии, по которым можно судить, успешно ли действует государственный аппарат. Модель без руля и ветрил превращается в модель управляемую, это очевидно.<BR>Что существенно. Ведь была ситуация без всяких критериев, просто плыли по течению. До сих пор управляемой модели не было. Меня же допустили на все это взглянуть изнутри. Я насмотрелся и утверждаю: такого отсутствия рычагов управления, с которым я столкнулся, находясь в Правительстве, я не видел нигде и никогда.<BR>Не знаю, как будет работать эта модель, насколько она будет успешна, насколько удастся решить все проблемы управления. Пока это вопрос открытый".