МЕНЕДЖЕР КОММЕНТИРУЕТ

<BR><BR>Привлекает ли вас холдинг как управленческая структура?<BR>Сергей Лукиянчук, управляющий холдинговой группой Red Food:<BR>"Нельзя сказать, что у холдинга есть некие неоспоримые преимущества. Холдинг - это лишь один из инструментов ведения бизнеса. Объединяться ли в холдинг - заависит от целей и возможностей предприятия. Сообща легче, например, контролировать ситуацию на рынке, но, если у предприятия достаточно ресурсов, оно может делать это и в одиночку. С точки зрения менеджмента, управление одним предприятием, конечно, легче. У каждого из предприятий холдинга свои акционеры, свой совет директоров, поэтому прийти к единому решению, которое устраивало бы всех, в этом случае гораздо сложнее".<BR>Дмитрий Шилов, менеджер по рекламе и маркетингу ЗАО "Талосто":<BR>"На определенном этапе развития каждой фирмы холдинговая схема может быть продуктивной. Когда-то нам было выгодно существовать в качестве СП, потом - объединить фирмы "под одной руководящей дланью". Когда осуществляется централизованное управление компаниями, каждая из них работает в помощь другой, появляется элемент взаимодействия".<BR>Сергей Корольков, генеральный директор и вице-президент ОАО "Холдинговая компания "Ленинец":<BR>"Холдинг привлекателен тем, что это интегрированная структура, которая объединяет весь комплекс предприятий, всю технологическую цепочку. С точки зрения управления это ускоряет процесс разработки и производства новой техники, так как все интегрировано в одной фирме и нет разрозненности. <BR>Как управленческая структура холдинг, безусловно, сложнее, чем объединение в одну компанию производств без образования юридического лица каждого. Но, если бы сегодня холдингу принадлежало абсолютное большинство акций (хотя бы 75%), этого было бы достаточно для усиления управления предприятием. У крупных западных компаний дело именно так и обстоит. У той же компании "Жилетт" почти во всех предприятиях около 100% акций, поэтому и проблем с управлением не возникает. У нас же этот процент ограничен законодательством". <BR>Татьяна Витикян, первый заместитель президента Санкт-Петербургской торгово-промышленной палаты:<BR>"Нашу организацию, по сути, тоже можно назвать холдингом: в торгово-промышленной палате более 20 отдельных служб, каждая из которых могла бы быть самостоятельной структурой. Но лучше быть вместе, чем порознь! Единое управленческое звено позволяет оперативнее реагировать на любые изменения внешних обстоятельств. Нашей организации почти 80 лет, и она выстояла во многом благодаря тому, что мы не разделялись и дополняли друг друга: в какое-то время одна структура палаты была эффективней, в другое время - другая".