Частный предприниматель взялся за бытовые услуги

<BR><BR>Лицо малого предпринимательства Курортного района, по признанию чиновников администрации, - Татьяна Смирнова. <BR>Эта женщина владеет частным предприятием "Сестрорецкий сервис-центр", которое ведет 25 видов деятельности. К тому же Татьяна Смирнова - член комиссии представителей административных районов при Общественно-экспертном совете по малому предпринимательству при правительстве Петербурга. <BR><BR><B>Вначале были неликвиды</B><BR>В Курортный район Татьяна приехала из Петербурга: здесь было удобнее делать бизнес, а через 8 лет она получила награду за благотворительную помощь городу Сестрорецку. Бизнес в Курортном районе для Татьяны Смирновой начался в марте 1991 года с аренды маленького помещения в 50 м2 в поселке Александровка. Там она открыла магазин по продаже стройматериалов. Упор делала на неликвиды, благо были связи на химзаводах. <BR>В декабре 1994 года Татьяна купила полуразрушенный комбинат бытовых услуг, в котором работала одна обувная мастерская. Точнее, не купила, а выиграла конкурс на право аренды. Она оказалась единственным участником конкурса - остальные претенденты испугались условий покупки. Здание предоставлялось на условиях сохранения профиля деятельности и развития сети бытовых услуг.<BR>Тогда объекты недвижимости еще не продавались в частную собственность, а предоставлялись на 15 лет в аренду. Так что скоро Татьяне Смирновой придется выкупать здание по-настоящему. Здание комбината Смирнова отремонтировала и открыла в нем круглосуточный коммерческий центр бытового обслуживания. <BR><BR><B>Развитие</B><BR>Переход на упрощенную систему налогообложения в 1997 году оказался для предпринимательницы весьма кстати: она смогла больше средств направлять на развитие. Доходы от торговли (хозтовары, стройматериалы, галантерея, фототовары, канцтовары) пошли на развитие бытовых услуг. Сначала упор делался на закупку оборудования. Конкуренции тогда практически не было. "Те, кто имел фору в виде давно работавших точек, не умели вкладываться в их развитие и быстро прогорали, - говорит Татьяна Смирнова. - Главное, чтобы личная выгода не была первоочередной задачей. Надо интересоваться перспективными вопросами".<BR>Сейчас в центре есть химчистка, прачечная, мастерские по ремонту одежды, обуви, часов, ювелирных изделий, фотоателье, тренажерный зал, массажный и косметический кабинеты.<BR>Купленный на выставке за $4000 плоттер позволил личные навыки работы в CorelDraw превратить в доходное дело. Татьяна Смирнова сама сделала рекламу своего центра - и газетную, и вывески. Прохожие заметили, и вскоре Татьяна стала получать сторонние заказы. Так в перечень услуг центра добавилось еще и изготовление рекламы.<BR><BR><B>Бизнес-инкубатор</B><BR>Некоторые виды деятельности открывались по типу бизнес-инкубатора. Смирнова подыскивала рабочие коллективы с конкретным профилем и предоставляла им место в центре на выгодных условиях.<BR>Кадровый вопрос был одной из основных проблем. "Местные свободные кадры отличались ярко выраженной ленью при полном отсутствии умения. В то же время на заводах района работали отличные специалисты за мизерную зарплату, но не уходили оттуда, отдавая дань цеховым традициям", - вспоминает Татьяна. Поэтому почти весь руководящий персонал предприятия Смирновой - из Петербурга. Остальные работники подбирались по знакомству и личным рекомендациям друзей и соратников. <BR>Покупая другие предприятия, Смирнова старается сохранять трудовые коллективы. "Увольняю только лодырей и пьяниц", - говорит она.