НА ВОПРОСЫ ЧИТАТЕЛЕЙ "ДП" ОТВЕЧАЕТ ВЛАДИМИР ТАРАСОВ

<BR>Как поступать сотруднику, у которого прекрасные отношения с генеральным и который уверен, что его непосредственный начальник лишь помеха на пути вверх?<BR><B>Иван Цветаев, Петербург</B><BR>Как правило, такой сотрудник преувеличивает "прекрасность" отношений с генеральным директором. Прежде чем начать устранять "помеху", неплохо бы принять во внимание следующие обстоятельства:<BR>- Вы чувствуете свою привлекательность для генерального директора, что, собственно, и дает вам основания для оптимистической оценки отношений с первым лицом. Эти отношения действительно могут быть хорошими, но все же они не проверены опытом непосредственного подчинения генеральному. Как чужая супруга может восприниматься весьма привлекательной, пока не проживешь с ней четыре дня (первые три - еще не показатель). Ведь при значительно более частых и прозаических контактах, а то и просто мелочных разногласиях и стычках люди либо прилаживаются друг к другу, либо у них это никак не получается.<BR>- Вам может казаться, что ваш генеральный, подобно вам, скептически оценивает личность или поступки вашего непосредственного начальника. Возможно, вы даже слышали соответствующие реплики. Однако, обращаясь к весьма понятному бытовому примеру с супругой, язвительные реплики мужа в адрес своей жены еще не означают его готовность позволить кому-то ее потеснить, не говоря уже о разводе.<BR>- Одно из важных правил боевого искусства гласит: думай не столько о том, какой ущерб ты можешь нанести предполагаемому противнику, сколько о том, какой ущерб он может причинить тебе. Не стоит недооценивать силу сопротивления вашего непосредственного начальника попыткам убрать его с пути как помеху. <BR>- Сам путь наверх кроме понятных притягательных сторон содержит и различного рода риски, главный из которых - неготовность справиться с новой должностью, в результате чего можно и новую потерять, и старую не сохранить.<BR>Когда человек действительно дорос до новой должности, он может взять ее, как яблоко с ветки, не подпрыгивая.<BR>Но предположим, что вы все это учли, но ваша оценка ситуации не изменилась. Как устранить "помеху"?<BR>Устраняйте не устраняя. Не дискредитируйте своего непосредственного начальника в глазах генерального, а напротив: покажите генеральному, какой вы замечательный подчиненный для любого начальника и как счастлив ваш непосредственный начальник иметь такого подчиненного, как вы. Пусть ваш генеральный завидует вашему непосредственному начальнику по этому поводу. Пусть чувствует, что вы хотя и работаете очень эффективно, но могли бы быть еще полезнее для фирмы, если бы не уважаемые вами должностные рамки, за которые вы и так "почти что переступаете". Пусть чувствует, что вы могли бы быть еще полезнее, если бы не следовали "столь дисциплинированно" указаниям вашего непосредственного начальника. Тогда ваше продвижение по должности - дело времени. <BR>И пусть ваш непосредственный начальник испытывает гордость за то, что вырастил такого подчиненного и способствовал его служебному росту (а куда он денется!).<BR>Вот правильная стратагема. Кстати, она займет значительно меньше времени, чем это могло вам показаться.