"Интеррос" нашел новые интересы в Петербурге

<BR><BR>Интересы группы "Интеррос" в Петербурге, как оказалось, не ограничиваются банковским бизнесом и транспортом. <BR>В сферу интересов группы входят и предприятия энергомашиностроительного комплекса. О планах группы рассказывает президент группы "Интеррос" Владимир Потанин.<BR><BR> - После кризиса интересы группы на Северо-Западе изменились?<BR>- Я бы не сказал. Большое удовлетворение вызвало то, что уцелел банковский бизнес, что прежде всего говорит о правильном профессиональном подходе к его построению. Никаких специальных мероприятий по его спасению не предпринималась, никакие активы не переводились, дополнительные деньги не вкладывались. <BR>В БалтОНЭКСИМ Банке произошла значительная реорганизация, обновление команды, и банк продолжает развиваться. Сейчас происходит регистрация пятой эмиссии, в ходе которой капитал увеличится со 100 млн до 170 млн рублей. Сразу после этого, видимо, акционеры примут решение о дальнейшем увеличении уставного капитала. Банковский бизнес в городе остался для нас очень значимым.<BR><BR>- Банк будет расширять географию присутствия?<BR>- Да. Кроме того, я думаю, Вам известно о проекте слияния с банком "Петровский". Акционеры обоих банков приняли принципиальное решение.<BR><BR>- Разговоры об этом продолжаются уже больше года, но подвижек пока не видно.<BR>- Слияние самостоятельных структур, имеющих свою специфику, историю развития, - это всегда процесс достаточно сложный. Его очень трудно подталкивать. Принципиальное решение есть, но я думаю, что предстоит еще довольно сложная работа по согласованию финансовых и технических деталей. Часто так бывает, что принципиальное решение затем требует существенной работы, которая может длиться и год и более.<BR><BR> - Один из наиболее известных проектов группы в Петербурге - Северо-Западное пароходство (СЗП). Как Вы оцениваете его результаты?<BR>- СЗП - небольшой проект, но достаточно интересный для нас. На его примере удалось проверить разработанные в группе методы управления, которые показали себя достаточно конкурентоспособными. Это практически одно из немногих пароходств, которое сохранило рентабельность, не сильно потеряло объемы перевозок, несмотря на общее сокращение грузопотоков. Существенно оздоровилась финансовая ситуация, хотя она еще далека от идеальной. Я повторюсь, что для нас это не очень объемный проект, но показательный. <BR><BR> - Какие более значимые проекты реализует группа в Петербурге?<BR>- Мы начали работать здесь с банковского проекта, и я думаю, что группа в значительной степени ассоциируется с этим. Сейчас мы рассматриваем планы нашего участия в энергомашиностроительнном комплексе Петербурга.<BR><BR> - Вы имеете в виду предприятия, которыми управляла "Энергомашкорпорация"?<BR>- Мы имеем ввиду участие в Ленинградском металлическом заводе, Заводе турбинных лопаток, "Электросиле" и ряде других предприятий, которые производят продукцию для энергетики.<BR><BR> - Это становится сегодня интересным бизнесом?<BR>- Это, безусловно, интересный бизнес, потому что в стране вполне развитая энергетическая инфраструктура. Потенциально это огромный рынок. Многие сегодня смотрят на эти предприятия с точки зрения экспортного потенциала, учитывая в первую очередь возможности поставки оборудования в другие страны, как, например, Китай и так далее. <BR>Я смотрю на этот проект с точки зрения внутреннего рынка, и я убежден, что в ближайшие годы рынок, связанный с электроэнергетикой, в стране станет очень емким. Сейчас просто плохой платежеспособный спрос. Если экономика выживет, то энергетика будет существовать неизбежно. Как строительный бум является предвестником экономического чуда, так энергетика - основа выживания.<BR>Одним словом, этот проект для нас интересен тем, что дает возможность выхода на емкий, но пока не развитый внутренний рынок.<BR>У этого проекта есть два принципиальных отличия от того, чем мы занимались. Например, проект "Норильского никеля" носит в значительной степени экспортный характер. И при всех новых технологических находках это все-таки работа с сырьевой базой. А в энергомашиностроении все-таки высокие технологии, возможности производства интеллектуально более емкого продукта.<BR> - Какова судьба ОНЭКСИМ Банка?<BR>- Вступили в завершающую стадию переговоры по реструктуризации с клубом кредиторов. Проведена аудиторская проверка, которая была назначена по желанию клуба кредиторов. Поэтому сейчас наступает решающая коммерческая стадия переговоров.<BR><BR> - Банк будет жить?<BR>- Если кредиторы одобрят предложенную формулу реструктуризации, банк будет существовать. Мы, как группа, хотели бы иметь инвестиции в одном банковском учреждении, поэтому в этом случае будем голосовать за объединение ОНЭКСИМ Банка и Росбанка. Если кредиторы не примут план реструктуризации, то ОНЭКСИМ Банк подвергнется процедуре банкротства. <BR><BR> - Кризис 17 августа можно сравнить с потеплением климата земли, после которого вымерли динозавры?<BR>- Я бы сказал, что это было похоже на ледниковый период. Те виды бизнеса, которые были неэффективны, излишне громоздки или по каким-то другим причинам неконкурентоспособны, действительно ушли. То есть такое резкое изменение среды произвело немножко жесткий естественный отбор.<BR><BR> - Почему активы в Москве в большей степени пострадали в результате кризиса, чем активы в Петербурге? Некоторые московские компании переводили свои активы в Петербург.<BR>- Я не думаю, что это было связанно с географическими причинами. Если говорить о нашей группе, то никакого перевода активов не было. БалтОНЭКСИМ Банк проявил себя достаточно конкурентоспособным банком и поэтому уцелел как бизнес. <BR>Это говорит не о том, что бизнес стал перетекать из Москвы в какие-то другие места, а, наоборот, в Петербурге, как и в ряде других наших губерниях, возможно развитие нормального регионального бизнеса, основанного именно на возможности региона. Таким образом, не обязательно выживает только трансроссийский бизнес, действующий по всей стране, или, наоборот, централизованный в Москве. Выясняется, что абсолютно спокойно может существовать правильно организованный бизнес в отдельно взятом регионе.