Реструктуризацию надо начать с учебы

<BR><BR><B>Необходимо обучить менеджеров предприятий</B><BR><B>Валентин Остюченко, заместитель заведующего кафедрой ценных бумаг и инвестиций Международного банковского института </B><BR><BR><B>Администрация Петербурга объявила о начале реализации программы реструктуризации промышленных предприятий на пресс-конференции 1 апреля. Промышленным предприятиям города предложен пакет документов, раскрывающих идеологию, содержание реструктуризации, порядок и процедуры взаимоотношений с городской властью и естественными монополистами. Петербург первым в России подошел к проблеме системно и практически создал все правовые условия для тех предприятий, руководство которых имеет праведную цель возрождения своего производства. Однако не сразу эта истина становится понятной после знакомства с методическими документами </B><BR>КЭППа: объем рекомендованных форм документов огромен, а их содержание требует привлечения широкого круга специалистов производства, экономики, финансов, маркетинга, менеджмента и т.д. Можно понять руководителей тех предприятий, которые для разработки плана реструктуризации своего предприятия воспользовались (или могут воспользоваться) на договорной основе услугами специалистов аккредитованных при КЭППе администрации Петербурга консалтинговых фирм.<BR>Не сомневаясь в качестве работы привлекаемых консультантов, следует отметить неполноценность такого подхода к организации процесса реструктуризации предприятия. Какой специалист предприятия должен сформулировать задание на разработку плана реструктуризации? Какой специалист предприятия будет координировать работу подразделений предприятия и приглашенных консультантов? Какой специалист предприятия сможет грамотно принять работу? Наконец, выполнив работу, консультанты уйдут, а какой специалист предприятия будет осуществлять управление выполнением плана реструктуризации, вносить в него необходимые изменения, взаимодействовать от имени предприятия с органами государственной власти, естественными монополистами? Ответ сегодня однозначен: рафинированных специалистов по разработке планов реструктуризации на предприятиях нет. Проведенный нашей кафедрой экспресс-анализ реакции более 300 руководителей предприятий города на полученные от КЭППа документы по реструктуризации показал, что в силу непонимания предмета идея реструктуризации "не овладела массами". Успех реструктуризации предприятия может быть предопределен лишь при наличии у персонала современных знаний и понимания того, что должно быть сделано. <BR>Очевидна объективная необходимость в организации специальной многоуровневой целевой профессиональной подготовки организаторов реструктуризации предприятия, руководителей структурных подразделений, руководителей профсоюзных органов. <BR>Вывод прост: серьезное дело реструктуризации промышленности надо начинать с организации обучения тех, кому предназначены разработки администрации Петербурга. Иначе планы администрации города по подъему промышленности обещают превратиться в очередную профанацию.